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1、下花园京御山水项目施工策划-,下花园京御山水项目施工策划-,项目策划,施工策划方案,前期策划,项目策划,项目策划施工策划方案前期策划项目策划,前期策划,九 现场文明施工勘验,前期策划前期策划一 项目概,效果图:本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部，战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低；本工程由32栋别墅（L087户型16栋、L091户型16栋）组成，建筑面积为19273.94，基础类型为天然基础/换填压实基础，框剪结构，工程造价3807万元。,一、项目概况,一、项目概况,工程地质概况,工程地质概况,工程地质概况,工程地质概况,工程建设概况,工程建
2、设概况,工程建设概况工程建设概况,二、施工总规划布置图,京御山水A区施工现场总平面布置图,二、施工总规划布置图京御山水A区施工现场总平面布,三、管理目标 责任人:林志良,三、管理目标,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,质量策划,二、工程质量管理,一、施工阶段质量控制的依据和内容,三、技术管理,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚质量策,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,一、施工阶段质量控制的依据,4.,规范规程,5.,强制性标准必须执行，推荐性标准一旦签约亦必须执行。强制性标准对推荐性标准有指导和制约的作用。,总包合同、分包合同等,设计图纸、设计变更等,采用新工艺、新
3、技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚一、施,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,针对性强有侧重点,腾越公司质量管理要求,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚公司重,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,施工阶段质量控制的内容,质量检查工作重点,施工操作过程检查,工序间交接检查验收,成品保护的质量检查,工程施工预检（资源保障、材料质量）,隐蔽工程的检查验收,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚施工阶
4、段,三、管理目标-质量策划管理,二、工程项目质量管理,三、管理目标-质量策划管理二、工程项目质量管理,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏,7、质量问题即事故处理,8、工程保修及维修,1、质量教育培训,2、技术交底,施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点,3、样板先行,4、旁站监督,5、三检制及工作面移交,6、隐蔽验收,9、质量红线管理,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏7、质量,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏,质量教育培训,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏,技术交底,三级交底,1级,2级,3级,三、管理目标-质量策划管
5、理 责任人：李敏,三、管理目标-质量策划管理 责任人：王建伟,工法样板,一个项目至少设置一个工法样板间，,工法样板,基本概念,为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定而制作的工法样板，完成时间为7月20日。,相关要求,三、管理目标-质量策划管理 责任人：王建伟工法样,三、样板先行 责任人：王建伟,卫生间防水施工工艺,墙体水电预埋安装施工工艺,三、样板先行 责任人：王建,三、样板先行 责任人：王建伟,砌体施工工艺,拉结筋植筋、构造柱施工工艺,三、样板先行 责任人：,内外墙饰面样板,三、样板先行 责任人：王建伟,内外墙饰面样板三、样板先行,楼梯样板,三、样板先行 责任人：王建伟
6、,楼梯样板三、样板先行,三、管理目标-质量策划管理,凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。,旁站监督,旁站监督的范围（值班监督）,三、管理目标-质量策划管理旁站监督旁站监督的范围（值班监督）,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰,三检制及工作面移交,三检制,自检（上道工序班组）,互检（下道工序班组）,工作面移交（填写移交记录表）,合格,合格,合格,验收不合格应要求责任班组整改后重新组织验收,专检（施工员、质检员）,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰三检,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰,工序完成,班组自检、互检,质量员专
7、检,监理工程师检查,进入下一道工序,栋号长组织整改,整改完成,隐蔽验收,验收流程,验收制度,隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。隐蔽验收前，工长（施工员）应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质检员（质安员）及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参加共同验收（报验）。验收合格后，监理工程师（建设单位代表）签署验收结论。经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。,不合格,不合格,不合格,三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰工序完,三、管理目标-质量策划管理 责任人：
8、胡树刚,质量问题和事故的处理,发生质量事故,质量事故报告,成立质量事故调查小组,调查、分析,制定处理方案,实施处理方案,处理后验收,备案、复工,不需要,处理,符合要求,发生质量问题,分析、评审,制定整改方案,实施处理方案,整改后验收,不符合要求,下发整改单,事故部位停工,符合要求,制定台账重大问题上报公司,不符合要求,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚质量问,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,1、工程保修期的界定 工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： 结构50年； 屋面防水5年；
9、墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； 装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰面开裂、脱落，门窗、五金等）； 电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； 其它专业工程按照国家规定及合同约定。 同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保修期限进行判断。,2、工程维修款支付承担方确定问题 按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。,工程保修及维修,三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚,三、管理目标-质量策
10、划管理,三、技术管理,三、管理目标-质量策划管理三、技术管理,三、管理目标-质量策划管理,严格执行广腾公司质量红线管理,三、管理目标-质量策划管理严格执行广腾公司质量红线管理,四、组织架构,总包单位组织架构,商务经理：钟光生,技术部,工程部,材料部,安全设备部,综合办公室,商务合约部,测量员：何奇峰,技术员：李敏,资料员：许钰晗,栋号长：胡少兵,栋号长：王建学,材料主管：谢文天,设备主管：姜小龙,安全员：许学文,预算员 ：孙艳洁,主任：许晓玉,项目经理：英晓华,技术总工：胡树刚,质量部,质量员：李少杰,施工员：王仕勇,施工员：陈海军,材料员：张小军,仓储员：孙合德,生产经理：刘成,商务主管：王
11、超,栋号长：林志勤,四、组织架构总包单位组织架构商务经理：技术部工程部材料部安全,下花园京御山水项目施工策划-,五、施工总平面布置 责任人：胡树刚,五、施工总平面布置,五、施工总平面布置 责任人：刘成,五、施工总平面布置 责,五、办公、生活区总平面布置 责任人：胡树刚,五、办公、生活区总平面布置 责任人：胡树刚,五、办公、生活区总平面布置,责任人：刘成,五、办公、生活区总平面布置责任人：刘成,六、CI策划 责任人：谢文天,六、CI策划,六、CI策划 责任人：谢文天,六、CI策划,六、CI策划 责任人：谢文天,六、CI策划,六、CI策划,六、CI策划,六、CI策划 责任人：谢文天,六、CI策划,
12、七、分包方案选择 责任人：林志良,七、分包方案选择,七、分包方案选择 责任人：林志良,七、分包方案选择,七、分包方案选择 责任人：林志良,七、分包方案选择,七、物资 责任人：谢文天,七、物资,八、物资、设备的成本管理 责任人：钟光生,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,八、物资、设备的成本管理 责任人：钟光生注：,八、物资、设备计划,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,责任人：钟光生,八、物资、设备计划注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计,八、物资、设备计划 责任人：钟光生,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到
13、心中有数。,八、物资、设备计划 责任,八、物资、设备计划 责任人：刘成,施工机械配置方案,八、物资、设备计划,八、物资、设备计划 责任人：刘成,A区首批次货量周转类材料配置方案,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,八、物资、设备计划,八、物资、设备计划 责任人：胡树刚,监测设备配置方案,八、物资、设备计划 责任,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,九、现场文明施工勘验 责任人：许,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,九、现场文明施工勘验 责任人：许,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,彩钢板围挡,牌楼,成品保安亭,六牌三图,九、现场文明施工勘验 责任人：许学
14、文,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,洗轮机沉淀池大洋,钢筋加工场,消防箱,配电箱,九、现场文明施工勘验 责任人：许,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,门禁,防尘网覆盖裸露土,消火栓,九、现场文明施工勘验 责任人：,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,现场雾炮降尘,现场喷淋降尘,九、现场文明施工勘验 责任人：,九、现场文明施工勘验 责任人：许学文,宿舍36V安全用电,宿舍USB手机充电,九、现场文明施工勘验 责任人：,工期策划 责任人：胡树刚,工期策划,一、总进度计划,（京御山水项目货量区）建筑节点计划,一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划腾越公司总进,二、施工重难点分析
15、及对策 责任人：胡树刚,二、施工重难点分析及对策 责任人：胡树刚,二、施工重难点分析及对策,二、施工重难点分析及对策,二、施工重难点分析及对策,责任人：胡树刚,二、施工重难点分析及对策责任人：胡树刚,三、施工段的划分 责任人：胡树刚,三、施工段的划分,三、施工段划分 责任人：胡树刚,劳务一标1,劳务二标11,三、施工段划分,四、施工部署,基础阶段施工 责任人：刘成,1、施工现场设置三个批次的施工段，一段和二段先期开挖基坑基础，三段后续开挖；一段由于甲方和地方还未协调到位，导致一施工段只能开挖10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#等8栋别墅，1#、2#、3#、4#、11#
16、无法施工。2、第二施工段先期开挖栋号为33#、26#、27#、18#、19#、6#、8#、9#等8栋别墅；5#楼暂时不能开挖，临时出入的道路占用了5#楼西侧。3、第三施工段可开挖栋号为21#、22#、23#、24#、68#、69#等6栋别墅，7#、20#、25#、67#等4栋别墅因高压线杆问题无法开挖。4、开挖顺序为一段二段三段；由于基坑需三七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一段和二段换填土方完成后进行开挖。5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和尽快的推动施工。,施工 准 备,四、施工部署基础阶段施工 责任人：刘成1、施工现场设
17、置三个,四、施工部署,主体施工阶段 责任人：刘成,四、施工部署主体施工阶段 责任人：刘成,四、施工部署,装修施工阶段 责：任人;刘成,四、施工部署装修施工阶段 责：任人;,四、施工部署 责任人：胡树刚,主要施工方案编制及内容,四、施工部署,四、施工部署 责任人：胡树刚,主要施工方案编制及内容,四、施工部署,四、施工部署 责任人：胡树刚,主要施工方案编制及内容,四、施工部署,五、保证措施 责任人：胡树刚,五、保证措施,五、保证措施 责任人：林志良,五、保证措施 责任,劳务队招标,责任人：林志良,劳务队招标责任人：林志良,人员控制计划 责任人：刘成,人员控制计划,六、计划控制 责任人：刘成,六、计
18、划控制,周转材投入计划 责任人：刘成,周转材投入计划,质量控制措施 责任人：胡树刚,质量 控制,质量控制,专项专项引导控制专项质量整改专项测量验收专业控制施工质量控制,质量控制计划 责任人：胡树刚,质量控制计划,七、总承包管理 责任人：林志良,七、总承包管理,编制文件清单；统一进出口；统一格式；建立严格的归档制度,生活区准军事化管理；统一办安全卡；工资总包监督,识别因素，形成清单；编制方案；严格实施,识别交接条件，编制计划；实行三维交底；进行维护,危险源识别；制定方案；严格检查评比；实行奖罚制度,讲究工艺合理选材样板先行严格验收成品保护,识别内容 ；编制计划；组织深化设计,计划编制、实施、纠偏
19、,提供住宿等生活设施 ；提供办公场地、生产场地；提供水电接驳口 ；提供现有脚手架；提供测量定位点；提供相关文件；,统一资料组织验收,识别各方面关系；协助甲方分包工作,七、总承包管理 责任人：林志良,总承包资源提供进场管理计划管理深化设计竣工验收劳务管理资料管,1、资格审查2、文件审核3、收集人员资料、发放出入卡4、有针对性进场培训,进场管理,1、提供住宿等生活设施 2、提供办公场地、生产场地3、提供水电接驳口 4、提供现有脚手架 5、提供测量定位点 6、提供相关文件等,资源提供,1、计划编制：总包根据整体计划，对专业工程的穿插配合及节点做出详细安排，各专业单位编制月计划，并编制周计划，报总包、
20、监理审批。2、实施：总包每月召开生产调度会，总结上月计划完成情况，安 排下月计划。总包主持周例会，总结上周情况，安排下周计划， 各分包每天召开碰头会，安排第二天工作，形成报表。3、纠偏：进场后，与业主、监理共同研究，制定进度纠编方案，随时进行纠偏。,计划管理,七、总承包管理： 责任人：林志良,1、资格审查进场管理1、提供住宿等生活设施 2、提供办公场地,1、识别需深化设计的内容 2、编制深化设计计划3、组织人员进行深化设计4、与设计院、甲方、区域及时沟通，及时确认深化设计图纸5、深化设计图纸的下发及交底,深化设计,1、识别工作面交接条件，形成交接计划报业主、监理2、组织工作面移交并交底3、对工
21、作面进行维护,工作面管理,1、每月对分包的质量控制点从人、机、料、法、环五方面识别并交底2、组织相关人员对各专业工作内容进行检查、验收3、相关责任人对成品负责保护,质量管理,1、对项目整体进行危险源识别 2、对重大危险源进行公示3、对进场设备进行验收 4、组织每月安全大检查5、建立奖罚制度,安全管理,七、总承包管理 责任人:林志良,1、识别需深化设计的内容 2、编制深化设计计划深化设计1、识,1、识别环境因素，形成环境清单，发至各分包单位2、对重大环境因素识别，编制管理方案3、做好地面硬化，砂、土等易引起环境污染的材料进行覆盖， 排水系统、洗车槽等严格按总平面布置，并且场地少硬化，多绿化。,环境管理,1、编制文件清单，发放至专业分包单位2、文件统一进出口3、分包单位所有原件总包存档一份,资料管理,1、进场教育 2、统一办安全卡 3、监督工资发放 4、检查日常生活情况 5、监督劳保用品的发放 6、监督农民工退场手续办理,农民工管理,1、审查资料2、组织内部验收3、初验合格后组织竣工验收,竣工验收,七、总承包管理： 责任人：林志良,1、识别环境因素，形成环境清单，发至各分包单位环境管理1、编,八、工程验收计划： 责任人：胡树刚,八、工程验收计划： 责任人：,精品碧桂园,精品碧桂园,多谢指导 !,多谢指导 !,感谢聆听,感谢聆听,
