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1、XXXX两化融合管理体系介绍,2022年11月6日,XXXX两化融合管理体系介绍2022年10月2日,目录,2022年11月6日,2,目录2022年10月2日2企业简介企业基本情况组织架构两化融,2022年11月6日,3,公司简介-基本信息,XXXX（山东）,2022年10月2日3公司简介-基本信息XXXX（山东）,两化融合项目汇报-课件,两化融合项目汇报-课件,2022年11月6日,6,两化融合体系贯标2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式 ：
2、,2022年10月2日6两化融合体系贯标,文件清单,2022年11月6日,7,按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。,文件清单2022年10月2日7按照计划实施了标准培训。201,19SB1.031.17.A匹配与规范控制程序20SB1.,项目实施计划,2022年11月6日,9,项目实施计划2022年10月2日9阶段活动计划实施开始时间结,现场调研 进行了贯标培训 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施 确定了
3、新型能力及项目，实施了新型能力打造 进行了内审员培训 实施了内审和管理评审 2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议，评审认为体系运行有效。 进行了不符合改进,2022年11月6日,10,现场调研2022年10月2日10,公司愿景,2022年11月6日,11,企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规
4、划分解，确定了战略重点和战略举措如下：1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心竞争力。1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建设智能化生产工厂，实现产能提升。1.3营销战略：1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，
5、为客户提供专业化物流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善DMS系统，进一步提高客户美誉度。,公司愿景2022年10月2日11,公司的能力打造,2022年11月6日,12,公司的能力打造2022年10月2日12,2022年11月6日,13,2022年10月2日13新型能力建设回顾,阶段目标,2022年11月6日,14,阶段目标2022年10月2日14,项目策划,15,全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/E
6、MS系统）,业务流程优化需求,组织结构优化需求,技术实现需求,数据开发利用需求,运行维护需求,基础条件和资源需求,2022年11月6日,项目策划15全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理,2022年11月6日,16,2022年11月6日,信息技术应用发展中心,2022年11月6日,信息技术应用发展中心,2022年11月6日,信息技术应用发展中心,2022年10月2日162022年10月2日信息技术应用发展,MES系统关键模块,2022年11月6日,17,MES系统关键模块2022年10月2日17,2022年11月6日,18,MES系统技术实现,2022年10月2日18MES系统技术实
7、现,MES系统网络架构,2022年11月6日,19,MES系统网络架构2022年10月2日19,MES系统业务流程,2022年11月6日,20,借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。,MES系统业务流程2022年10月2日20借助MES系统应用,MES系统自动化改造,2022年11月6日,21,进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。,MES系统自动化改造2022年10月2日21进行硫化机等设备,2022年11月6日,2
8、2,MES系统新应用数据采集装置（RTU）,2022年10月2日22MES系统新应用数据采集装置（,EMS系统,2022年11月6日,23,对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。,EMS系统2022年10月2日23对设备的用能进行实施监控和,EMS组织架构调整,2022年11月6日,24,2015年12月7日XXXX（山东）轮胎有限公司以红头文方式对公司的组织架构进行了调整。2016年7月18日公司红头文成立两化融合管理委员会，主任委员为两化融合最高管理者，副主任委员包括管代等三人，各部门主要负责人及相关人员作为主要成员，有关业务部门和外部专家参与组
9、成，主要负责业务全流程的两化融合管理，优化和变革业务流程、管理方式和经验方式。为了保证两化融合过程和项目的顺利进行，公司成立了两化融合的项目组，有管理者代表作为组长进行领导。,EMS组织架构调整2022年10月2日242015年12月7,EMS规划及技术实现,2022年11月6日,25,能力规划及项目框架及关系如下：,模块及设计如下：,EMS规划及技术实现2022年10月2日25能力规划及项目框,EMS框架及匹配,2022年11月6日,26,EMS框架及匹配2022年10月2日26,EMS组织架构调整,2022年11月6日,27,2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，
10、于2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试，于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了项目验收并正式投入使用。,EMS组织架构调整2022年10月2日272012年11月公,目标达成,2022年11月6日,28,目标达成2022年10月2日28,总结,2022年11月6日,29,提高了产能和稳定性，达成预期目标,按照计划实施了两化融合管理体系的建立,打造了新型的预期能力,总结2022年10月2日29提高了产能和稳定性，达成预期目标,2022年11月6日,信息技术应用发展中心,30,谢 谢！,THE END,2022年10月2日信息技术应用发展中心30谢 谢！T,
