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1、中国石油海外业务发展的HSE挑战与应对-PPT文档资料,中国石油海外业务发展的HSE挑战与应对-PPT文档资料,汇报内容,一、基本情况,二、2019年的工作,三、海外HSE的困难与特点,四、2019年工作方向与措施,汇报内容一、基本情况二、2019年的工作三、海外HSE的困,核心资产：阿根廷资产、美国资产,核心资产：尼日利亚 、乌干达,核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利亚,一、国际公司基本情况,截止2019年12月，公司在海外17个国家拥有23个项目，其中在产项目10个，开发项目1个，勘探项目12个。,内部资料,加蓬,核心资产：阿根廷资产、美国资产核心资产：尼日利亚 、乌干达核,一、国际公司
2、基本情况,4,自1994年走出海外以来，公司海外资产快速增长，截止2019年底，国际公司总资产达到271亿美元，其中油气资产161亿美元，产量、油气销售收入及净利润均逐年稳定增长。,内部资料,一、国际公司基本情况6自1994年走出海外以来，公司海外资产,一、国际公司基本情况,一、国际公司基本情况,一、国际公司基本情况,2019年1月国际公司人员情况一览表,一、国际公司基本情况CNOOC Int_LTdMyanma,汇报内容,一、基本情况,二、2019年的工作,三、海外HSE的困难与特点,四、2019年工作方向与措施,汇报内容一、基本情况二、2019年的工作三、海外HSE的困,二、2019年的工
3、作内容与成效,二、2019年的工作内容与成效1、2019HSE总体成绩良好,二、2019年的工作内容与成效,9-12月份安全输出情况187万人工时，可记录事故率0.17,二、2019年的工作内容与成效9-12月份安全输出情况187,二、2019年的工作内容与成效,SES: 全年10,785,088人工时,保持了良好的安全业绩,全年可记录事故率0.21；外排水含油浓度为10ppm。实施安全行为观察卡、隐患汇报，PTW等安全工具;宣传公司文化与理念,营造了良好的安全文化氛围.,伊拉克公司：在常规工业安全和非常规的社会安全极具挑战的基础上完成了从公司成立、作业权的移交、到实现复产产量指标的各项工作。
4、自9月份统计始截止11月底，全年OSHA可记录事件率0.422019年安保工作整体运行平稳。加强排雷工作,全年398人次的HSE培训, 涉及反恐、出行安全、承包商作业安全、体系和现场管理等方面培训。13次全面HSE检查的力度 。,乌干达公司: 2019年完成了Kanywataba区块勘探井的钻探工作。实现了HSE的零事故。HSE法规对标，实现公司合规运营。落实HSE制度建设并针对埃博拉、马尔堡病毒的疫情，公司制定安全规定和预防措施，使全公司无一人感染疫情。乌干达公司积极参与非作业者1/2区块HSE尽职调查，环境研究等工作。,二、2019年的工作内容与成效SES: 1、 2019HSE,二、20
5、19年的工作内容与成效,勘探项目与非作业者: 2019年自主勘探项目：缅甸完成三口探井钻探、柬埔寨完成一口勘探井的钻探，卡塔尔项目进行三维地震采集。各项目安全顺利完成。2019年非作业者生产项目：各海外项目积极推动项目进展，履行伙伴的义务，2019年无人员伤害、社会安全事故，员工在各种复杂的环境下保持良好的精神状态。,1、 2019HSE业绩-各海外机构表现出色,二、2019年的工作内容与成效勘探项目与非作业者: 1、 2,二、2019年的工作内容与成效,建立了强有力的国际公司领导及班子，明确了QHSE职责建立国际公司QHSE管理组织机构，2019年8月成立国际公司QHSE部,目前到岗员工5名
6、。海外QHSE机构及人员基本健全,二、2019年的工作内容与成效建立了强有力的国际公司领导及班,二、2019年的工作内容与成效,组织编写国际公司QHSE管理体系，预计2019年4月份完成。2019年组织了对缅甸公司的QHSE管理体系审核促进伊拉克公司、卡塔尔公司和乌干达项目的QHSE管理体系的不断完善。,二、2019年的工作内容与成效组织编写国际公司QHSE管理体,二、2019年的工作内容与成效,二、2019年的工作内容与成效全面推动国际公司的应急管理体系,二、2019年的工作内容与成效,落实总公司QHSE的各项管理要求：加强现场HSE管理、规范事故报告、HSE月报、年报、应急报告。加大HSE
7、培训力度，突出安保培训和海外安全管理人员的技能培训（NEBOSH培训），组织编写公司HSE宣传手册。定期沟通交流，分享事故经验和良好作业实践审核重点作业项目合同与作业程序相关HSE内容,二、2019年的工作内容与成效落实总公司QHSE的各项管理要,汇报内容,一、基本情况,二、2019年的工作,三、海外HSE的困难与特点,四、2019年工作方向与措施,汇报内容一、基本情况二、2019年的工作三、海外HSE的困,三、海外发展HSE的困难与挑战,三、海外发展HSE的困难与挑战1、海外作业环境差异2、海外设,三、海外发展HSE的困难与挑战,1、海外作业环境-差异大，风险高,三、海外发展HSE的困难与挑
8、战自然与社会环境自然环境-地域跨,三、海外发展HSE的困难与挑战,2、海外设施超期服役,SES及Iraq投产时间早，很多设施处于超期服役阶段！如达到并实现公司安全环保标准需要巨大投入。,三、海外发展HSE的困难与挑战2、海外设施超期服役SES及I,三、海外发展HSE的困难与挑战,3、非作业者管理,在非作业者项目的合同条款中，对作业者的控制条款非常有限，但发生重大事故仍然对公司声誉及利益造成不利影响！,三、海外发展HSE的困难与挑战3、非作业者管理在非作业者项目,三、海外发展HSE的困难与挑战,4、QHSE管理国际化挑战,三、海外发展HSE的困难与挑战国际化人才管理能力有待加强部分,汇报内容,一
9、、基本情况,二、2019年的工作,三、海外HSE的困难与特点,四、2019年工作方向与措施,汇报内容一、基本情况二、2019年的工作三、海外HSE的困,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施董事长要把加强安全环保,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施中海石油有限公司国际有,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,1、宣传海油安全文化，践行海油安全理念,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，,
10、四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,2、理顺海外QHSE管理体制，完善工作机制,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施2、理顺海外QHSE管,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,国际公司的HSE管理：落实HSE责任，有强有力的领导班子对HSE的支持与领导：,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施总部确定管理标准与目标,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,3、QHSE队伍建设-逐步培养建立一支适应海外要求的管理队伍,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施3、QHSE队伍建设-,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,4、专项工作,（1）海外HSE法律风险的识别 乌干达已经完成HSE法
11、律对标；伊拉克，SES对环境保护的法律识别已经完成；后期对安全与健康领域进行评估。（2）开展风险防范自然风险：加大投入，政策保障；社会治安、非常规风险:信息收集、防范措施、总部的支持。健康风险：开展健康安全评估与管理生产安全：加强设计审查与作业准备，资产完整性检查评估，设施 改造（3）标准与指南建设：民用航空器选乘；办公生活区及车辆安全,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作（1）海外,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,4、专项工作-（4）建立完善突发事件应对机制,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作-（4）建,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,针对各项目
12、的风险不同，与前方项目建立有针对性地国际公司，总部的支持手段。,4、专项工作-（5）加强重点项目的管理：,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施SESHSE 管理体系,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,4、专项工作-（6）Nexen,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施在总部管理框架,国际公,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施,结束语：再次感谢总公司各级领导一直以来对国际公司QHSE工作的关心与帮助！也感谢关联公司对国际公司QHSE工作的大力支持，我们相信，在公司总部的正确领导下，国际公司全体员工将与海外员工一起携手共创2019辉煌，为公司“二次跨越”再立新功！,四、国际公司HSE的主要工作方向与措施结束语：再次感谢总公司,谢 谢！,谢 谢！,感谢聆听,感谢聆听,
