二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》课件.ppt

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1、二级建造师执业资格考试建设工程施工管理,2013年部分省市二建及格线,特点1：内容多，知识面广，但比较系统 施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。,课程特点,特点2：学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。 仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。,特点3：和实务部分联系紧密施工管理

2、的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。,特点4：考试均为客观题施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。,“信心不足，时间不够”备考办法,a.充分利用面授机会，掌控必考知识点，省去自己琢磨、整理归纳的时间； b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉的科目多学，巧学。 c.少记，精记，记住关键词，用最精炼语言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。,备考方法,方法1：系统全面，常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，

3、自然什么题目都能轻松应对。,方法2：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于实务可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、索赔、安全控制和合同管理等。尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。,方法3：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。方法4：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。,第四版教材课程内容简介由七个部分的内容组成:第一章 施工管理概论第二章 施工成本控制第三章 施工进度控制第四章 施工质量控制

4、第五章 建设工程职业健康安全与环境管理第六章 施工合同管理第七章 建设项目信息管理。,其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,各章分数分布,第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。,2Z101000 建设工程施工管理概论,项目的目标,费用（成本）目标,进度目标,质量目标,项目管理的核心任务是项目的目标控制。,2Z101010 施工方项目管理,考点一 建设工程项目管

5、理一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；,“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点),二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。,

6、(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。,由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。,1项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A确定项目的定义 B确定项目的范围 C确定项目的目标 D确定项目的阶段,经典考题,2对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A设计方

7、的项目管理 B施工方的项目管理 C业主方的项目管理 D供货方的项目管理,3.项目管理的核心任务是项目的（）。【2010真题】A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理,4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。 A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理 C施工方的项目管理 D采购方的项目管理,三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标投资目标；进度目标；质量目标。,进度目标,项目动用的时间，即交付使用的时间, 不是竣工时间,正确理解建设工程项目质量目标的内涵,范围,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,

8、不仅是施工质量,2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修),一直到项目拆除。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ( P2 ),建设工程项目全寿命周期,项目决策阶段,2013真题,68根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。 A编制项目可行性研究报告 B编制初步设计C编制设计任务书 D编制项目建议书,2009真题,1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作,3. 业主方项目管理的任

9、务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P2三控三管一协调，共7个方面其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3,四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：P3成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。,2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面,设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等,设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行,误解,2011真题,1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A项目

10、投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调 ，共7个方面。,建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P41.建设项目工程总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

11、阶段和保修期) (高频考点),3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务 共7个方面,建设项目总承包的工作范畴,项目实施的全过程,四、建设项目工程总承包的特点 P6工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项

12、目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。,施工方项目管理的任务 P5一、施工方项目管理的任务与施工有关的三控、三管一协调 施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。,2011真题,71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理,考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理,施工总承包示意图,

13、总承包管理方,施工总承包管理示意图,施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。,总承包方管理任务,1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等,2.控制施工的成本,3.施工总承包方是工程施工的总组织者 (见P5),4.负责施工资源的供应组织,5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管

14、理。 (见P5),2011真题,2某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业,施工总承包管理方的特征施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。,(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包

15、方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。,(5)负责组织

16、和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,注意区别：,2009真题,2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构,2013真题,19在施工总承包管理模式下，分包单位一般与( )签订合同。 A工程总承包单位B施工总承包单位C业主 D业主、施工总承包管理 单位三方共同,2013真题,15关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B施工方项

17、目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方 C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”,小 结,控制项目目标的主要措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,项目管理诊断,组织存在的问题,管理存在的问题,经济存在的问题,技术存在的问题,最重要,考点三 组织论,控制项目目标最重要的措施是( )。A管理措施 B组织措施C技术措施 D经济措施,经典考题,三、组织论与组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,组 织 分 工,组 织 结 构 模 式

18、,一个组织各子系统之间各元素(各工作部门)之间的指令关系,一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,都是一种相对静态的组织关系,反映,反映,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。,2013真题,42.组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的（）关系。A指令B协作C监督D配合,组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具,项目结构图、组织结构图,任务分工表、管理职能分工表,工作流程图等,项目结构图

19、、组织结构图和合同结构图的区别,项目,工作,工作,工作,工作部门,工作部门,工作部门,工作部门,反映的是项目的所有工作任务,反映的是系统各组成部门之间的组织关系,反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系,考点四、三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P13,2013真题,24.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A组织结构图B工作流程图 C工作任务分工表D项目结构图,项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务

20、(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。,二、项目结构的编码 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图。P12,2009年真题,某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图C工作流程图 D合同结构图,2009年真题,下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。 A协作关系 B指令关系C管理关系 D合同关系,2010真题,对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构 C合同结构图 D工作流程图,2011真题,3采用项

21、目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。（P12） A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构 答案：,工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,考点五、常用的组织结构模式,(一)职能组织结构的特点及其应用 P14职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工

22、作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。,一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。,(二)线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（P14）,A,B1,B2,B3,C21,C22,C23

23、,(三)矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。,2009年真题,95下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行,2010年真题,4.线性组织结构模式的特

24、点之一是（）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导,某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。 A以横向指令为主 B让两类部门自己解决矛盾 C由工作人员自己解决 D以纵向指令为主 E由最高管理人员亲自处理,经典考题,2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程

25、管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P18）,考点六 工作任务分工与管理职能分工,每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（P18）,经典考题,某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A详细分解相关管理任务 B绘制结构图C确定管理职能 D明确合同关系,2011真题,6编制施工管理任务分工表，

26、涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务； 项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A B C D,2010真题,下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C工作任务分工表中的具体任务不能改变 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵,P20 不同的管理职能可由不同的职能部门承担。 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

27、各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P21,2011真题,72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务,2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 P23,1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付

28、款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,2013真题,6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况,考点七 施工组织设计,2施

29、工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。,4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。,二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。,(一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是

30、以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 施工组织总设计的主要内容如下：（注意顺序） (1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；,(3)全场性施工准备工作计划； (4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。,2011真题,15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确

31、定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标,(二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。,单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标(

32、工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。,2010真题,单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A工程概况及施工特点分析B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计,(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。,分部(分项)工程施工组织设

33、计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施安全施工措施作业区施工平面布置图设计。,2011真题,73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施,下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是( )。 A某市新建机场工程 B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C某拆除工程定向爆破工程 D某发电厂干灰库烟囱维修工程,经典考题,33某住宅小区建设中，承包商针对其

34、中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计属于( )。 A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计 C单项工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计,2013真题,三、施工组织总设计的编制程序 P27施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；,(6)编制资源需求量计划； （注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如

35、： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。,2010真题,某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计,52下列施工组织设计中，应当首先确定的是( )。A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案,2013真题,动态控制原理,考点八 项

36、目目标的动态控制,施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行施工进度目标的调整,施工进度的计划值和实际值的比较,在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制,按照进度控制的要求收集施工进度实际值,一、运用动态控制原理控制施工进度,2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用,2013真题,47.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变见P28,项目目标动态

37、控制纠偏措施,组织措施,技术措施,经济措施,管理措施,二、项目目标动态控制的纠偏措施,调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员,调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理,调整设计；改进施工方法；改变施工机具,落实加快工程施工进度所需的资金,四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。,在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。A组织 B合同C经济 D技术答案：A,经典考题,项目目标控制,项目目标的过程控制动态控制,项目目标的事前控制主动控制,事前分析可能导致项目目标的各种因素,采取有效

38、的预防措施,定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施,项目的目标控制P29,2013真题,85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制的是（）。 A事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B定期进行目标计划值与实际值的比较 C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D. 发现目标偏离时采取纠偏措施E. 分析目标偏离产生的原因和影响,三、运用动态控制原理控制施工质量 P31,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。,2010真题,运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。A建筑材料

39、和有关设备的质量B设计文件的质量 C施工环境的质量 D建设单位的决策质量,受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人 P32,保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位,专业人士的名称,工作岗位的名称,项目经理,3.建造师,2.施工企业项目经理(简称项目经理),1.项目经理岗位,考点九 施工方项目经理的任务和责任P31,大中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目的项目经理，有企业自主决定。,新增知识点 项目经理 （施工合同中规定P32）,项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包人

40、应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。否则，发包人有权要求更换项目经理，承包人承担相应责任。项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。,新增知识点 项目经理 （施工合同中规定P32）,项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。通知中应载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行职责的能力。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无法与发包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在4

41、8h内向发包人代表及总监提交书面报告。,承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28d内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。,新增知识点 项目经理 （施工合同中规定P32）,2.项目经理的权利 （班配配队指外签）P

42、33组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。,2Z101051 掌握施工项目经理的任务,3.项目经理的权限 P35参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。,施工企业项目

43、经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：,P34,4. 施工方项目经理的责任：P35,对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。,项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业

44、也有可能追究其法律责任。,2013真题,39施工方项目经理在承担工程项目管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A施工企业决策者 B施工企业法定代表人 的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者,在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人,2009真题,2011真题,18下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A自行决定是否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产

45、经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力,2011真题,74、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建设单位E选择分包人,考点十 施工风险管理,风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率,2009年真题,12按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。,A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D,建设

46、工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,2013真题,17、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。A2B4C5D3,建设工程施工风险的类型,建设工程施工的风险,组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险,承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。,1.组织风险主要是与人有关的风险,2.经济与管理风险,工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。,自然灾害；岩土地质

47、条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。,3.工程环境风险,工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。,4.技术风险,2010真题,建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A经济与管理风险B组织风险 C工程环境风险 D技术风险,2011真题,78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械,主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括： P39风险评估，对

48、各种风险衡量其风险量；风险响应 ，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；,2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务,2013真题,7.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制,2013真题,86.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（ ）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告,2010真题,下列防范土方开挖过程中塌方

49、风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌 C进行专题安全教育 D设置边坡护壁,新增知识点 施工风险管理 （工程风险管理 规范中规定P39）,轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：1、建设各方施工风险分析及职责划分；2、制定现场工程建设风险管理实施制度；3、编制关键节点建设风险管理专项文件；4、编制突发事件或者事故应急预案。,必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪和控制。 应编制风险控制预案，建立重大风险事故呈报制度。 风险管理实施的主要阶段包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。,考点十 建设

50、工程监理 P40： 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。,熟悉建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、建设工程质量管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 P41,2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工