二级建造师培训讲义课件.ppt

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1、授课人：丛俊华,1,二级建造师培训讲义,2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z106000施工合同管理2Z107000工程信息管理,授课人：丛俊华,2,2Z101000 施工管理,1.项目管理(掌握)组织理论(熟悉)施工组织设计动态控制 .项目经理(掌握) 6. 风险管理(了解) 建设监理(熟悉) 本节核心理论:动态控制及组织理论,授课人：丛俊华,3,2Z1010 施工方的项目管理,一.项目管理的类型 概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段）

2、决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似）,授课人：丛俊华,4,2Z1010 施工方的项目管理,项目管理的类型,授课人：丛俊华,5,建设工程项目的全寿命周期,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,PM,总承包方,授课人：丛俊华,6,建设工程项目实施阶段的组成,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,保修期结

3、束,动用开始,竣工验收,施工,初步设计,技术设计,施工图设计,编制设计任务书,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目决策阶段,项目实施阶段,授课人：丛俊华,7,2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6,施工方项目管理的目标： 成本、进度、质量目标施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）建设工程项目总承包(多用变动总价合同） 核心：设计与施工的组织集成， 目的：达到项目增值,授课人：丛俊华,8,2Z101020施工管理的组织,系统：建设项目作为一个系统，与

4、一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。一、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图,授课人：丛俊华,9,组织论的基本内容,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程

5、组织,组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系、指令关系（静态）组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工 （静态）工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织（动态）,授课人：丛俊华,10,2Z101020施工管理的组织,一、项目结构分析1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目结构的编码二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式：（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式（2）线形制：

6、唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织2、项目管理的组织结构图三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表四、项目管理的管理职能分工管理职能分工表（筹划 决策 执行 检查四职能）五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图,授课人：丛俊华,11,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,一、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计二、施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序,授课人：丛俊华,12,2Z101

7、040 建设工程项目目标的动态控制,一、项目目标动态控制的方法1、动态控制的工作程序2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制,比较计划值与实际值,偏差,采取控制措施,工程进展,收集实际数据,有,无,物力投入,人力投入,财力投入,授课人：丛俊华,13,二、进度、成本、质量目标控制,三者程序大体相同控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品及有关设备,授课人：丛俊华,14,

8、2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,1工作性质： A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。（委托代理人） B、国际项目经理的特征： P32（多选题）任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协调）责任：目标责任书、职责、权限责任：施工全面管理。法律责任（政府部门） 经济责任 （企 业）34,返回,授课人：丛俊华,15,2Z101060 施工风险管理,1.风险的概念：分险事件的确认：A.损失量 B.事件发生的概率2.风险等级3.风险的分类：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、 技术风险4.风险管理的工作

9、流程：风险辨识 风险评估 风险响应 风险控制,授课人：丛俊华,16,2Z101070建设监理,监理的概念：P37一、监理的工作性质高智能的有偿技术服务特点：服务性、科学性、独立性、公正性。二、监理的工作任务三控制、三管理、一协调1、法规当中的有关规定2、实施阶段的工作任务三、监理的工作方法1、工作程序2、监理规划3、监理细则4、旁站监理,返回,授课人：丛俊华,17,2Z102000 施工成本控制,本章知识体系（两部分） 建筑安装工程费（组成、计算、结算） 工程价款 工程量清单 （清单、计价表） 工程定额 （分类及内容） 变更价款结算及索赔 施工成本：成本管理（预测、计划、控制、核 算、 分析、

10、考核）,授课人：丛俊华,18,2Z102010 建筑安装工程费用,1.组成： 直接费直接工程费（3项）+措施费（11 项） 间接费规费（5项）+企业管理费12项） 利润 税金 营业税+城市维护建设税+教育费附加,授课人：丛俊华,19,2.计算： （1）直接工程费= 人工费+材料费+机械费 人工费= （工日消耗量*日工资单价） 材料费=消耗量*材料基价）+检验试验 机械费= (施工机械台班消耗量*机械台班单价） （2）措施费 P47-49 以直接工程费为基数的四种费用： 环境保护 费 文明施工费 安全施工费 二次搬用费,授课人：丛俊华,20,（3）规费、企业管理费（三种计费基础） 以 直接费 为

11、计算基础 以 人工费+机械费 为基础 以 人工费 为基础 （4）利润 以 直接费 +间接费 为计算基础 以 人工费+机械费 为基础 以 人工费 为基础,授课人：丛俊华,21,（5）税金 （直接费+间接费+利润）*税率（3.41%）,营业税=营业额*3%城市维护建设税=营业税额*7%教育费附加=营业税额*3%,授课人：丛俊华,22,3.建筑安装工程费用的计算程序A.工料单价法： 1、 以 直接费 为计算基础 2、 以 人工费+机械费 为基础 3、以 人工费 为基础 B.综合单价法： 1、C C0时， 以直接工程费为基础 2、 C C0时， 以 人工费+机械费 为基础 3、仅有人工费时、 以 人工

12、费 为基础 C：指材料费占直接工程费的比例,授课人：丛俊华,23,2Z102016熟悉工程量清单及计价,1.清单的作用（四个方面） P552. 清单计价的方法工程量清单的四个部分： 分部分项工程量清单（核心）、措施项目清单、其他项目清单、规费和利润 （1）清单计价的的基本过程：工程量清单编制 工程量清单投标报价 （2）工程量清单计价的方法： A.总报价的计算 B.分部分项工程量清单（核心）、P57-58 C.措施项目清单、D.其他项目清单、规费和利润3.工程量清单计价的格式： 12条,授课人：丛俊华,24,2Z102020 建设工程定额,一.定额的分类：1.按生产要素内容分：人工定额、材料消耗

13、定额、施工机械台班使用定额。2.按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标3.按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。二.人工、材料消耗、机械台班定额： 掌握概念、编制、形式、制定方法 （时间定额与产量定额的关系）,授课人：丛俊华,25,2Z102030 - 2Z102040 成本管理,知识体系： 成本管理的内容：预测、 计划、 控制、 核算、 分析、 考核。 掌握计划编制的依据和三种方法、 掌握成本控制的依据和方法 掌握成本

14、偏差分析方法 掌握成本考核的内容和依据,授课人：丛俊华,26,2Z102031 施工成本管理的任务与措施,一、施工成本管理的任务1、施工成本：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（直接成本、间接成本）2、施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核二、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。,授课人：丛俊华,27,2Z102032 施工成本计划,一、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划：施工预算和施工图预算区别：编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同,授课人：丛俊华,28,2Z10

15、2033 施工成本计划的编制依据,1.编制依据：合同报价书、企业定额、施工预算等见书P752.编制方式：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 （A）按施工成本组成（工、料、机、措施费、间接费） （B）按子项目组成（单项、单位、分部分项） （C）按工程进度编制（横道图、网络图）三种非独立，常结合（A）与（B）结合时 ：横向：施工成本 纵向：子项目（B）与（C）结合时 ：横向： 时 间 纵向：子项目,授课人：丛俊华,29,2Z102040 施工成本控制和施工成本分析,一、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、及组织设计和分包合同。二、施工成本控制的

16、步骤：比较分析预测纠偏检查三、施工成本控制的方法：人工费、材料费、机械费、分包费1、施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、机械费、分包费2、赢得值（挣值）法3、偏差分析的表达方法：横道图 （较高管理层）表格法（最常用）曲线法（S形曲线）4、偏差原因分析与纠偏措施,授课人：丛俊华,30,成本控制方法：赢得值（挣值）法,1）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价（2）四个评价指标：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=

17、已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）,授课人：丛俊华,31,2Z102044 施工成本分析,一、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算（三算内容及时间）二、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法2、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析,授课人：丛俊华,32,2Z102050 建筑安装工程费用的结算,一、工程

18、变更价款的确定方法1、示范文本条件下的工程变更价款的确定方法A.合同已有适用变更工程价格，按已有价格； B.合同只有类似变更工程价格，可参照类似价格； C.两种情况之外的，由承包人或发包人提出，经对方确认后执行。采用工程量清单的单价或价格：直接套用、间接套用、部分套用2、FIDIC条件下的工程变更价款的确定方法：两种情况：见书96 量：合同价.单位成本3、清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法A.清单漏项或设计新增项目： 承包人提出，发包人确认B.数量有误或增减项目： 属合同约定幅度内：执行原综合单价 属合同约定幅度外：承包人提出，发包人确认,授课人：丛俊华,33,2Z102050 建筑安装

19、工程费用的结算,二、索赔费用的组成1. 可索赔的费用 直接费；间接费：总部管理费：利息；分包费：利润： 2.索赔费用的计算（P99掌握） 实际费用法：最常用的一种 、精度高 总费用法： 索赔金额=实际总费用-报价估算总费用、精度差 修正总费用法：索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费用,授课人：丛俊华,34,2Z102053建筑安装工程费用的结算方法,1.结算方式： （1）按月结算（2）竣工后一次结算 （）分段结算 （）双方约定的其他结算方式2.工程预付款： （1）合同规定P100 （2）预付款的扣回： 起扣点：T=PM/N（推导过程）进度款的计算及支付： 注意：预付款、起扣点、质

20、保金、量引起单价调整、最低支付金额。,授课人：丛俊华,35,3.竣工决算： 28天 竣工验收报告 竣工结算报告及资料,（审核、审定、）,28天,支付,授课人：丛俊华,36,4.价款的动态结算： 方法： （1）实际价格结算法 （2)主材计算价差 （3）竣工调价系数法 （4）调值公式法（P103、案例讲解）,返回,授课人：丛俊华,37,2Z106000 施工合同管理,知识体系（五方面）承发包模式 合同文本及内容 合同选择 合同管理 合同索赔,返回,授课人：丛俊华,38,2Z106010 承发包模式（三种）,1.平行发包：工作程序：设计 招标 施工 竣工验收特点： 缩短工期、 投资不利、工作量大,授

21、课人：丛俊华,39,2.施工总承包：工作程序：设计 招标 施工 竣工验收特点： 工期长、 早期投资有利、工作量小,授课人：丛俊华,40,3.施工总承包管理（MC） 只收管理费、不赚差价；分包合同多由业主签订,工作程序：边设计、边施工 特点： 工期短、 投资不利、工作量小,返回,授课人：丛俊华,41,2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容,1.建设工程施工合同 ： 施工承包合同 分包合同 专业工程分包 劳务作业分包 物资采购合同掌握合同的组成内容、解释顺序、进度、质量的文本规定；发包人、承包人、分包人及劳务分包人的权利义务（P190-200）,返回,授课人：丛俊华,42,2Z106030

22、合同类型及选择,按计价方式分： 1. 总价合同： 固定总价（量少、工期短12月、图纸资料、齐全） （施工图完成， 任务和范围明确， 风险（价、量）由承包商承担 业主的目标、要求和条件清楚 ） 变动总价（设计变更、工程量变化、工程条件变化） 2.单价合同： 固定单价（工期短、工程量变化小） （比较公平） 变动单价 （量变化超过一定的幅度或通货膨胀） 3. 成本补偿合同： （工程复杂技术、方案不能确定； 时间特 紧如：研发项目抢险救灾项目） （成本加酬金合同）,授课人：丛俊华,43,2Z106040 合同管理,内容体系1.合同履行、跟踪（依据、对象）2.合同实施的偏差的内容、处理3.工程变更（范围

23、、程序）,授课人：丛俊华,44,合同履行、跟踪,1.合同的跟踪含义： 单位的职能部门 合同执行者 合同执行者 合同计划 2.合同的跟踪依据：合同及计划文件;实际工程文件;管理人员对现场情况的了解.3.合同的跟踪对象：承包任务、工程小组（分包人）、业主和其委托的工程师的工作4.偏差分析的内容：原因分析、责任分析、实施趋势分析5.偏差处理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施6.合同变更：提出主体、变更范围、 程序：提出变更 批准 （见书P208） 发出指令 执行 7.工程变更的责任分析与补偿要求,返回,授课人：丛俊华,45,2Z106050 合同索赔管理,内容体系：1.索赔的概念、分类2.

24、索赔的依据、证据3.索赔程序 谁的责任谁承担； 责任多、承担多； 先违约殃及后面也承担； 谁的谁承担、 工期索赔要看关键线路,返回,授课人：丛俊华,46,2Z107000 工程项目信息管理,知识体系：施工方信息管理文件档案管理,返回,授课人：丛俊华,47,2Z107010 施工信息管理,信息的概念： 信息是指用口头的方式、书面的方式、或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠或不可靠的情报。信息是对数据的解释,反映事物的客观规律.信息管理：是指信息传输的合理的组织和控制。信息管理的三个阶段：决策阶段、实施阶段、运行阶段信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。,授课人：

25、丛俊华,48,信息管理的任务：信息管理的主要任务： 主持编制信息管理手册、组织协调信息处理工作、建立和维护信息处理工作平台、编制报表和报告、工程档案管理 信息管理手册是信息管理的核心指导文件,授课人：丛俊华,49,2Z107030 信息分类和信息编码,分类： （1）按工作的对象：子项目 （2）按工作过程分：设计、招投标、施工 （3）按工作任务分：投资、进度、质量 （4）按内容属性分：组织、管理年、经济、技术和法规项目的结构编码依据：项目结构图项目管理组织结构编码依据：项目管理的组织结构图,授课人：丛俊华,50,2Z107030 工程管理信息化,工程管理信息化的概念：指信息资源的开发和利用，以及

26、信息技术在工程管理中的开发和应用。信息资源的分类：P180实施国家信息化的总体思路：信息技术应用为导向、信息资源的开发和利用为中心、制度创新和技术创新为动力,授课人：丛俊华,51,工程信息化的意义：P181,返回,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.622.11.6Sunday, November 6, 2022天生我材必有用，千金散尽还复来。16:00:5816:00:5816:0011/6/2022 4:00:58 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.616:00:5816:00Nov-226-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方

27、位上。16:00:5816:00:5816:00Sunday, November 6, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.11.622.11.616:00:5816:00:58November 6, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月6日下午4时0分22.11.622.11.6扩展市场，开发未来，实现现在。2022年11月6日星期日下午4时0分58秒16:00:5822.11.6做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年11月下午4时0分22.11.616:00November 6, 2022时间是人类发展的空间。2022年11月6日星期日4时0分58秒16:00:586 November 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午4时0分58秒下午4时0分16:00:5822.11.6每天都是美好的一天，新的一天开启。22.11.622.11.616:0016:00:5816:00:58Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月6日星期日4时0分58秒Sunday, November 6, 2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.11.62022年11月6日星期日4时0分58秒22.11.6,谢谢大家！,