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1、五行的管理智慧,五行的管理智慧,导 师 简 介,何传领，浙江宁波市北仑区中医院医生,国家注册心理教练导师、高级心理教练师；长期致力于心理学的研究，同时还积极参与各类公益性活动，2008年曾深入四川地震灾区为当地学生进行心理疏导；曾被评为宁波市北仑区精神文明建设特别贡献奖；宁波市抗震救灾优秀志愿者；宁波市十大文明之星； 浙江省优秀志愿者；浙江省优秀青年团员等。,导 师 简 介何传领，浙江宁波市北仑区中医院医生,国家注册心,五行的管理智 慧 - 何传领,.音乐年轻的战场.mp3,.音乐感恩世界.mp3,.音乐握紧你的手.mp3,五行的管理智 慧 - 何传领,五行的管理智慧,五行的管理智慧,五行的管
2、理智慧,五行的管理智慧,五 行 匹 配 图,五 行： 木 火 土 金 水五 方： 东 南 中 西 北五 脏： 肝 心 脾 肺 肾五 腑： 胆 小肠 胃 大肠 膀胱五 官： 目 舌 口 鼻 耳形 体： 筋 脉 肉 皮 骨情 志： 怒 喜 思 悲忧 恐五 声： 呼 笑 歌 哭 呻变 动： 握 忧 哕yue 咳 栗五 季： 春 夏 长夏 秋 冬五 气： 风 暑 湿 燥 寒五 化： 生 长 化 收 藏五 色： 青 赤 黄 白 黑五 味： 酸 苦 甘 辛 咸五 音： 角 徵zhi 宫 商 羽西游记：沙僧 唐僧 悟空 马 八戒八 卦：巽震 离 艮坤 乾兑 坎地 支：寅卯 巳午 辰戌丑未 申酉 亥子天 干：
3、甲乙 丙丁 戊己 庚辛 壬葵,五 行 匹 配 图 五 行： 木 火 土 金,五行的相生,含义：五行中的某一行对另一行具有促进、助长和资生作用。,规律：,意义：是事物发生和成长的根由。 难经把相生关系比喻为母子关系，“生我”者 为母，“我生”者为子。比如木为火之母，土为火之子,五行的相生含义：五行中的某一行对另一行具有促进、助长和资生作,五行的相克,含义：五行中的某一行对另一行具有抑制和制约作用,规律：,意义：维持事物发展变化中的平衡协调。 内经把相克关系称为“所胜”、“所不胜”关系， “克我”者为我“所不胜” ， “我克”者为我“所胜” 。 比如水为火之“所不胜，金为火之“所胜。,五行的相克含
4、义：五行中的某一行对另一行具有抑制和制约作用 规,五行的相乘,含义：五行中的某一行对其所胜一行的过度克制,规律：,引起相乘的原因 太过克者太过 如：木旺乘土 不及被克者太弱 如：土虚木乘,五行的相乘含义：五行中的某一行对其所胜一行的过度克制规律：引,五行的相侮,含义：某一行对其所不胜一行的反向克制，即反克，又称“反侮”。,规律：,引起相侮的原因 太过被克者太过 如：木旺侮金 不及克者太弱 如：金虚木侮,五行的相侮含义：某一行对其所不胜一行的反向克制，即反克，又称,五 行：,相生相克 ，相互滋生、相互促进、相互助长、相互制约、相互抑制、相互克服。,五 行：相生相克 ，相互滋生、,五行的管理智慧,
5、五行的管理智慧,五行的管理智慧,法号玄奘，佛祖第二弟子金蝉子投胎 ，旃（zhan）檀功德佛 。诚心向佛、顽固执着，举止文雅、性情和善，嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏，但有时过于顽劣, 我行我素。红色，属火。,法号玄奘，佛祖第二弟子金蝉子投胎 ，旃（zhan）檀功德佛,又名美猴王、孙行者、齐天大圣 ；加封斗战胜佛。天资聪敏，思想跟行动都敏捷如风，学得一身高强的法术，生性聪明、活泼，勇敢、忠诚，疾恶如仇、敢于反抗，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身 。黄色，属土。,又名美猴王、孙行者、齐天大圣 ；加封斗战胜佛。,又名猪悟能、猪烈刚，呆子 ，封号为净坛使者 。好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，
6、但又性格温和，憨厚单纯有时也很英勇，难分敌我。虽好吃懒做，却是孙悟空的左膀右臂。虽然自私，却讨人喜欢，对师傅也是很忠诚。 黑色，属水。,又名猪悟能、猪烈刚，呆子 ，封号为净坛使者 。,又名沙悟净、沙僧。原为天宫中的卷帘大将 ；被封为金身罗汉 。任劳任怨，忠心不二；心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻，同时又过于老实,缺乏主见。青色，属木。,又名沙悟净、沙僧。原为天宫中的卷帘大将 ；被封为金身罗汉 。,龙王三太子 任劳任怨 ，能够摆正自己的位置，毫无怨言的一路驮唐僧上西天。白色，属金。,龙王三太子,控制欲望强而性格内向，属于完美型 。属“德“者（好上司）。 唐三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队
7、的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。红色，属火，心脏。,控制欲望强而性格内向，属于完美型 。,控制欲强而性格外向，属于力量型 属“能”者（好下属）。而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。黄色，属土，脾胃。,控制欲强而性格外向，属于力量型,控制欲弱而外向，属于活泼型。 “趣”者（好同事）。 猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性；同时，独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。黑
8、色，属水，肾脏。,控制欲弱而外向，属于活泼型。,控制欲弱而内向，属于和平型 属“劳”者 （好员工）默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。青色，属木，肝脏。,控制欲弱而内向，属于和平型,龙王三太子 任劳任怨 ，够摆正自己的位置，毫无怨言的一路驮唐僧上西天，这种可贵的精神很值得年轻同志们学习。属“平”者 （普通员工）白色，属金，肺脏。,龙王三太子,从管理学的角度来看西游记堪称一部典范教材,从管理学的角度来看西游记堪称一部典范教材,组织目标明确坚定,求得真经 修成正果,组织目标明确坚定 求得真经,沟 通,沟 通,人生大道无
9、它 “关系”而已 关系就两个字“沟通”,人生大道无它 “关系”,五行的管理智慧,五行的管理智慧,故 事 分 享,故 事 分 享,沟通的效果取决于：,对方头脑里产生的图像！,沟通的效果取决于：对方头脑里产生的图像！,五行的管理智慧,五行的管理智慧,潜 意 识,潜 意 识,五行的管理智慧,潜意识：,易受图像刺激。不识真假，直来直去。最喜欢带感情色彩的信息。放松时，最容易进入潜意识。我们经常忽略它，但通过催眠能开发它。能量巨大：潜意识是显意识力量的3万倍以上。,潜意识：易受图像刺激。,影响沟通的因素：,语言文字 7%语气感情 38%肢体表情 55%,影响沟通的因素：语言文字 7%,沟通四层次：,谈
10、事 情谈 感 受 谈 情 感 谈 人 生,沟通四层次： 谈 事 情,沟通技巧：,要营造气氛：平等、尊重、位置要学会聆听： 听完对方的诉说要学会发问：明确底牌、二选一要学会区分：区分是最重要的能力要学会回应：回应不等于回答,沟通技巧： 要营造气氛：平等、尊重、位置,五行的管理智慧,五行的管理智慧,用人选才得当 职涯规划有方,用人选才得当 职涯规划有方,孙大圣大闹天宫被压五行山下500年 重获新生 为团队卖命,天蓬元帅触犯天条被扁凡间 净坛使者 为团队卖命,孙大圣大闹天宫被压五行山下500年 重获新生 为团队,观音的职涯规划要点,孙悟空：难得的机遇、自由的生活、得道成佛的归宿，正是500年辛苦期盼
11、的。因此他义无反顾地担当起斩妖除魔的急先锋，平生所学终于有了用武之地，倒也埋没不了七十二般变化的本领。 猪八戒：一直为投错胎而愤愤不平的猪八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目标。在取经团队里有了一个驾轻就熟的分工：牵马、化斋，协助保护唐僧。老猪的成就感直线上升。,观音的职涯规划要点 孙悟空：难得的机遇、自由的生活、得道成佛,对员工进行职涯规划、合理分工（注重以人为本尊重人）、有效结合个人意愿和组织目标，充分发挥各自特长，人尽其才（了解人），遵循因事设岗、避免职能冲突。有利于维持团队稳定、团结，提高组织行动效率。,对员工进行职涯规划、合理分工（注重以人为本尊重人）、有效结合,应变力不论是打退
12、老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。善用外部资源即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。互相宽容师徒4人个性迥异，各有所长，难免会有意见不合的时候，彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。,应变力,五行的管理智慧,五行的管理智慧,森林密谈,森林密谈,三 盆 水,三 盆 水,六个层次：,六个层次：精神Who else能力how行为wha
13、t环境Wh,精神层次是一个人的动力源泉；身份层次是一个人的动力的表达；信念价值观是动力背后的动力和支持；能力层次是一个人的动力的技术层面；行为层次是一个人的动力的产物；环境层次是动力运作、展开的背景。,精神层次是一个人的动力源泉；,上三层属于一个人的内在；下三层属于一个人的外在；上三层属于一个人的潜意识；下三层属于一个人的显意识；批评人时批评其下三层；激励人时从上三层切入；,上三层属于一个人的内在；,管理十大定律,一、素养 进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的
14、思想，而无碍于其处世行事。 （思可相反，得须相成。 ）二、统御刺猬理论：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 洛伯定理：最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。）,管理十大定律 一、素养,管理十大定律,三、沟通 在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。说得过多了，说的就会成为做的障碍。 四、协调避雷针效应：善疏则通，能导必安 。当缺一不可时，一就是一切。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。,管理十大定律 三、沟通,管理十大定律,五、指导总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 真正危险
15、的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应：臭气试验。（迷信则轻信，盲目必盲从.） 六、组织只有能切身体会到的，员工才认为那是真实的。凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。,管理十大定律 五、指导,管理十大定律,七、培养吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的学习。 困境是造就强者的学校。不是成功就是学习！八、选拔近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响（美国社会心理学家洛钦斯）结果往往会被视为过程的总结。 美即好效应：一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。（美国心理学家丹尼尔麦克尼尔.）印象一旦以情绪为基础，
16、这一印象常会偏离事实。,管理十大定律 七、培养,管理十大定律,九、任用皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法国著名企业家） 组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。十、激励马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。有正确的刺激，才会有正确的反应。 1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。,管理十大定律 九、任用,“聪明”导向分离,“智慧”包容万物,“聪明”导向分离“智慧”包容万物,坦然面对 欣然接受.资料患癌症女子.doc宽容处之 道法自然少些抱怨 多谢理解少些憎恨 多谢关爱.水知道答案.ppt脑、身、
17、心和谐一致,坦然面对 欣然接受.资料患癌症女子.doc,五行的管理智慧,五行的管理智慧,否极泰来,否极泰来,五行的管理智慧,影响部属态度的方法,以身做则，由自己行为影响体谅部属现有的态度是由过去的各种原因造成，拔出原因采取措施让部属体验良好态度的经验建立部门的荣誉感,影响部属态度的方法以身做则，由自己行为影响,六个方法带动部门的行动力,让您的部属知道他扮演的角色之重要性让部属尝试行动成功的经验 给部属清晰的目标及标准让部属参与并告诉部属为什么(Why)？告诉部属自己如何做的适当的激励（精神、物资）,六个方法带动部门的行动力让您的部属知道他扮演的角色之重要性,授权的好处,(1)授权对部属而言代表自尊(2)授权对主管而言，代表能集中精力做最重要的工作(3)授权力和职能扩大管理幅度(4)授权提供部属最好的学习机会,授权的好处(1)授权对部属而言代表自尊,管理人员基本能力,指引方向的能力综合判断力找出关键因素的能力全面影响力的能力反应变动的态度建立企业观及人生观的能力,管理人员基本能力指引方向的能力,谢谢大家！,.音乐感恩世界.mp3,.音乐相信我们会创造奇迹.mp3,谢谢大家！.音乐感恩世界.mp3.,六个层次：,六个层次：精神Who else能力how行为what环境Wh,感谢聆听,感谢聆听,
