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1、第一节物流成本管理的产生与发展第二节物流成本管理的意义与作用第三节物流成本管理的研究内容与研究方法第四节相关的物流理论,国外物流成本管理发展的状况,神奈川大学的唐泽丰峰教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶段,菊池康教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶段,物流成本管理的意义与作用,物流成本管理的研究内容,物流成本控制的基本内容,物流成本管理三个模块的相互联系,科学方法论的体系,唯物辩证法所阐明的原理,科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法,物流成本管理的技术方法的研究与应用远不能适应其发展要求的原因,物流成本管理研究的相关学科,经济数学模型在物流成本管理中的应用,相关物流理论,对
2、第三利润源理论的最初认识,第一节物流成本的概念、构成与分类第二节物流成本的特点与影响因素第三节物流成本管理的目的及方法,物流成本的概念,对成本含义的不同理解,物流成本的构成,物流成本的常见的分类方法,物流成本的重新分类,物流成本的重要特性,美国、日本对宏观经济中的总体物流成本的计算范围,影响物流成本的因素,物流成本管理的目的,物流成本的管理方法,降低物流成本管理的手段,第一节客户服务成本概述第二节客户服务第三节物流服务水平的衡量第四节物流服务水平标准的制定,确定最适合的物流服务水平的步骤,客户服务的特征,客户服务的重要性,物流服务的组成要素,物流服务水平的衡量的目标,外部衡量的测量内容,物流服
3、务水平标准的制定,第一节物流成本计算的特点和原则第二节物流成本计算程序第三节成本核算制度与会计科目第四节物流成本计算方法,物流成本计算的特点,国家标准规定的物流成本构成,物流成本计算的原则,正确计算物流成本所必须划清的费用支出界限,物流成本计算的程序,在规定或调整成本项目时应考虑的问题,物流成本的计算,物流成本分配的原则,物流成本分配的用途,成本核算制度,成本核算的主要会计科目,物流成本的计算方法,分批法成本计算的主要特点,分步法成本计算的主要特点,第一节运输与物流第二节运输成本概念、构成及影响因素第三节降低运输成本的方法及措施第四节运输定价,运输在物流系统中提供的两大功能,常见的五种运输方式
4、,运输在物流管理中的作用,运输是物流系统中最为重要的构成要素运输是成本消耗最大的物流活动,作用,运输成本的构成,影响运输成本的因素,降低运输成本的措施,降低运输成本的数理方法,运价的特点,运价的结构,使用FOB、 CFR、CIF时应注意的事项,特殊服务费的主要内容,第一节仓储活动概述第二节仓储成本的构成与计算第三节降低仓储成本的方法与手段,储备的分类,仓储与仓库的作用,仓储对企业成本的影响,与仓储活动有关的物流成本,仓储成本的构成,企业获得仓库等设备设施的方式,仓库等设施设备的价值损耗,影响有形损耗的因素,仓库等设施设备折旧的因素,企业自有仓库等设施设备的折旧方法,公共仓库的收费结构组成,现代
5、仓库内的主要作业,物流活动中的装卸搬运作业具有的特点,流通加工作业的主要作用,各类仓储作业成本的构成,装卸搬运成本的构成,流通加工成本的构成,降低仓储成本的方法与手段,企业利用自有仓库进行仓储活动，具有的优缺点,企业利用租赁仓库进行仓储活动，具有的优缺点,企业利用公共仓库进行仓储活动，具有的优缺点,选择最优的混合仓储空间的具体步骤,降低装卸搬运成本应遵循的原则,降低备货作业成本的方法,降低流通加工成本的手段,第一节库存持有成本第二节包装成本第三节其他物流成本,库存持有成本的构成,库存占用资金的确定方法,库存服务成本的主要内容,库存风险成本的主要内容,影响库存持有成本的因素,降低库存持有成本的方
6、法,包装的主要功能,包装满足保护产品要求的条件,包装的分类,包装成本的构成与计算,降低包装成本的手段与方法,有利于降低包装成本与其他物流成本，提高物流效率的先进包装方式,其他物流成本,第一节物流成本分析第二节物流成本预测第三节物流成本决策,物流成本分析的方法,用于物流成本分析的指标,物流成本预测的步骤,物流成本的预测方法,物流成本决策,以物流总成本最低为依据的决策方法,通过物流作业的量，本利分析，可进行的物流成本决策,利用量本利分析进行物流成本决策时应注意的问题,第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法,物流成本控制的方法,现代物流成本控制的性质,物流成本控制现代化的主要表现,物
7、流成本控制的基本程序,物流成本控制必须遵循的原则,成本控制按控制的时间具体可分为三个环节,采用标准成本系统具有的优点,实施标准成本系统的七个步骤,标准成本的分类与组成,间接费用分配率标准的取决因素,第一节作业成本管理概述第二节物流作业成本核算第三节物流作业成本分析第四节实例分析第五节时间驱动作业成本法第六节物流作业管理控制与管理系统,在新环境对传统成本管理的冲击下，企业继续使用传统技术与方法的后果,作业的内涵,作业的划分,成本动因的分类,确定、选择成本动因个数需要考虑的因素,作业成本管理的成本计算程序,作业成本管理法的实施,实施作业成本管理过程中，另外三项重要工作,推行作业成本管理应重视的问题,作业成本管理的优点,作业成本管理的缺点,作业成本管理的关键,物流企业实施作业成本管理的必要性,物流企业实施作业成本管理的重要性和可行性,在选择成本动因时需要考虑的因素,企业物流成本分析的主要应用,利用物流作业成本的核算结果进行效益分析,运用价值工程方法对，具有增值作用的物流作业进行分析,运输业实施作业成本核算的具体操作方法,TDABC法对传统ABC法的改进,物流企业作业成本管理下的成本控制体系,物流作业管理的目标,物流企业实施作业成本管理的思考,
