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1、颠覆式创新,Disruptiveinnovation,移动互联网时代的生存法则,颠覆式创新,Disruptiveinnovation,移动互联网时代的生存法则,秋叶PPT团队水蓦 PPT,什么？你还不知道李善友是谁？那是因为他非常低调他是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、前“罗辑思维 申音的中欧创业学导师；他是酷6网创始人，中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人；他被誉为“互联网思维”和“颠覆式创新”的最终解释人。他的这本著作，不讲产品的普通路数，不提供具体方法，讲的是杀鸡用牛刀的时代，要大马拉小车、一针捅破天，做出让用户尖叫的产品。不信？往下看吧！,以下内容来自李善友教授最新巅峰之作颠覆式创新：移
2、动互联网时代的生存法则,牛顿 发表自然定律,（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica),1687 年,1687 年,推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理现象。,Newton,牛顿,任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出,泰勒 出版科学管理原理,（The Principlesof Scientific Management),1911 年,1911 年,革命性的提升了工作效率，对管理学理论及实践产生了深远的影响，其思想和做法被许多国家参照采用。却依然无法解决
3、企业整体管理的问题。,Taylor,泰勒,Trout,特劳特,特劳特 出版专著定位,（ Positioning ),1981 年,1981 年,被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念，美国史上百本最佳商业经典第一名。却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵循定位法则的成功案例。,任何系统、理论都有边界越过边界你会发现很多事都漏洞百出,不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要,颠覆式创新,第一章,任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出,2007The first iPhone,2007第一代iPhone,谁会买一部连
4、键盘都没有的手机谁会买一部这么容易摔碎的手机苹果根本不懂通信NOKIA的对手是摩托罗拉而不是小厂商,2011小米手机发布,过度营销，过度炒作玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍没有设计、定位低端没有技术底蕴和积累利润太低，不看好,但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知,他们有着一个个不被看好的理由,品质低,风险高,利润低,市场小,未验证,APPLE,Xiaomi,Tesla,连续三年全球市值最大公司,全球第三大手机厂商,市值超菲亚特等传统汽车厂商,它们在传统的价值体系中的确有不小的退步,当然，成功 必有其理由,但在新兴的价值体系中有了突破性的进展,颠覆式创新,Disruptiveinnovat
5、ion,并不是新兴公司与传统公司的斗争而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争,小公司如何打败大公司,第二章,小公司永远不要正面挑战大公司要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同,大公司和小公司各有各的玩法,第一象限,第三象限,第二象限,第四象限,大公司的主场持续性创新,小公司的福地颠覆式创新,小米,全球第三大手机厂商,跨界打劫,第一招,小米是闯入传统手机厂商中的异类砍去中间环节，成本至简毛利率趋近于零，让渡利益却以庞大的用户数和延伸的价值链生存用互联网思维，做离互联网中心最远的事,小米 vs 传统手机厂商,屌丝逆袭,第二招,英特尔的芯片性能出众，傲视天下ARM的在芯片性能上无法与之匹敌进而转
6、战低能耗芯片后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩而英特尔则失去了进去移动领域的机会,ARM vs 英特尔,猎豹清理大师获得56个国家工具榜第一,大道至简,第三招,做杀毒软件，每况愈下做安全卫士，打不过360瞄准单点，全力做移动、做清理做到56个国家工具榜第一简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方,猎豹清理大师 vs 360,大公司的窘境,第三章,1.利润最大化窘境,2.科学管理窘境,大公司深陷两重窘境,利润最大化窘境,利润驱动聚焦主营业务关注旗舰产品不断追求增长却不愿进入低利润的新兴市场只着眼现在，不关注未来,科学管理窘境,着眼数据、预测与计划强调流程、制度与控制重视科层、分工与组织但
7、忘了这个时代，预测未必准确这个时代，速度胜于一切,当企业在利润驱动和科学管理下经营时,平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越那，有自救之法吗？,小公司,大公司,自我革命,大公司自救第一招,自我革命,大公司自救第一招,1997年，乔布斯重返苹果花巨资拍摄“Think Different”广告片以重塑苹果的价值观和世界观更换董事会，寻找一流人才砍掉数百款产品,独立机构,大公司自救第二招,大公司自救第二招,独立机构,IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构它有权向任何供应商采购组件可以通过独立渠道销售产品重新建立了成本结构进入个人电脑市场， IBM起死回生,内部赛马,大公司自救第三招,
8、内部赛马,大公司自救第三招,微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。马化腾,“,”,就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理。创新者的窘境,时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然沿用旧的价值体系，结果可想而知,“,”,时代的风口,第四章,时代的风口，伟大的公司也往往无能为力,微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例,时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡,1.2亿美元收购Divide,5.37亿美元收购恒生电子股份,1.9
9、1亿美元收购四维图新,125亿美元收购摩托罗拉,32亿美元收购Nest,10亿美元收购Waze,7亿美元收购ITA软件,11亿美元收购高德地图,7亿美元收购UC优视,5.86亿美元收购新浪微博股份,约7亿美元收购盛大文学,4亿美元入股大众点评,2.15亿美元收购京东股份,他们都在压宝，一个属于下个时代的宝,12.2亿收购优酷土豆普通股,23.4亿美元收购暴雪股份,于,因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单,1.2亿美元收购Divide,5.37亿美元收购恒生电子股份,1.91亿美元收购四维图新,125亿美元收购摩托罗拉,32亿美元收购Nest,10亿美元收购Waze,7亿美元收购ITA软件,1
10、1亿美元收购高德地图,7亿美元收购UC优视,5.86亿美元收购新浪微博股份,约7亿美元收购盛大文学,4亿美元入股大众点评,2.15亿美元收购京东股份,很可能，一不留神，就已经换了系统,三年内一定会有更伟大的产品取代微信,五年内可能会有更伟大的公司超越苹果,十年内也许会有更伟大的模式颠覆淘宝,你以为你的对手是友商其实你的对手是时代,李善友,“,”,这个颠覆式生存的移动互联时代,就在你眼前,Disruptive Is Coming,The mobile Internet Era,Disruptiveinnovation is themobileInternet erarules of surviv
11、al,The enterprise only subversive innovation to survive,Disruptive Is Coming,Disruptive Is Coming,The mobile Internet Era,The mobile Internet Era,The mobile Internet Era,Disruptiveinnovation is themobileInternet erarules of survival,The mobile Internet Era,This is not just a war,This is not just a war,The mobile Internet Era,Disruptiveinnovation,rules of survival,The mobile Internet Era,This is not just a war,机械工业出版社,
