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1、减少现场临时用电安全隐患,PPT编辑：李兵 周宁霞发布人：尹亮单位：电工2班日期：2011年6月,发布内容分五个部分进行,P阶段,D阶段,C阶段,A阶段,前言,前 言,安全用电在生产过程中起着决定性的作用，每个工序的完成都与安全用电密切相关，生产现场的触电事故排在所有事故的前三位，触电事故隐蔽性很强，不同于其他的安全隐患具有直观性，所以加强临时用电的管理非常重要. 为解决生产现场的安全管理难题，我们成立了QC小组，想通过本次QC活动来解决这一困扰安全管理工作的问题，达到生产现场临时用电“本质安全”要求。,小组简介,小组成员简介,P 阶段,2.1 选题理由,2.2 课题确认,2.3 现状调查,2
2、.4 原因分析,2.5 要因确认,2.7 制定对策,2.6 活动目标,2.1 选题理由,2.2 课题确认,从临时用电在生产现场的重要性、不可预见性、隐蔽性、解决问题的难度性以及现场安全管理的可行性考虑，我们选择这个课题入手进行攻关还是有必要的，也是必须的，这也就是我们为什么成立这个QC小组、为什么选择这个课题的原因。,2.3 现状调查,2.3.1 QC小组成员在7月-9月期间不定期对公司临时用电设备进行了调查记录，并结合公司每周例行的安全、6S、TPM检查通报，统计出相关安全用电隐患。2.3.2 现状调查图片,2011年第三季度生产作业区现场安全用电情况统计,临时用电隐患太多，不能确保安全生产
3、,现状调查,安全用电隐患频率统计表,根据频率统计表,绘制出排列图,从排列图中可以看出，“保护线不规范”和“电源箱和开关损坏”对安全用电影响最大，累计频率达到78%，我们决定只要解决这两个问题，就能大幅度减少安全用电隐患,现状调查,触电了,电工业务素质差责任心不强,岗位责任制度不健全,缺乏教育和培训,用电设备不按有关规范标准执行,外围队伍用电方案不详细,没有专职电工，多工种交叉作业,安全用电基础工作薄弱,电气设备缺乏维护检修,管理人员检查监督不力,接零或接地保护线不规范,电源箱和开关损坏,2.4 原因分析,对于现场临时用电过程发现的各种隐患，QC 小组成员于2011.10.08-2011.10.
4、10反复讨论、认真研究归纳，作出因果图进行分析如下：,2.5 要因确认,对保护接线不规范和电源箱、开关损坏的问题，小组成员对所有末端因素进行要因确认。,2.6 QC活动目标,通过QC活动将现场平均安全用电隐患降低到2.5个以下，使生产现场能够安全、高效的投入生产。,将区域平均安全用电隐患降低到2.5个以下,可行性分析,目标可以实现,课题目标,在现状调查中平均每个区域的安全用电隐患为50412.5个,2.7 制定对策,制定对策,D阶段,3.1对策实施,实施对策,实施一：加强管理和对电工培训力度，完善相关制度。,实施二：合理设计电源箱，加强电源箱管理。,实施三：要求外委施工队伍配备专职电工，对其用
5、电进行监管，坚持持证施工。,对策实施（一）,加强安全用电管理，完善安全用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的安全保障体系，健全专管成线，群管成网的安全管理机构和工程项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和安全用电值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定安全生产保证金制度 。,1、根据项目部需要，成立了班组长兼职安全员制度，对每位兼职安全员进行安全用电知识的培训，使其能基本上掌握施工现场的安全用电管理制度和技术要求。 2、对每位施工人员进行安全生产知识的培训和考核，每月至少一次，未经培训或考核不合格者，不得上岗作业。（由项目安全员负责） 3、对新入场的工
6、人除了必要的三级（分公司、项目部、班组）教育外，还对他们进行电气基础理论知识的培训。（由项目部负责） 4、对电工进行提高业务素质的培训，不少于20学时。（由公司安全管理处负责）,对策实施（二）,对策实施（三）,1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时，必须单独绘制图纸。 2、建立安全用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设备的测试、检验和调试纪录，及电工值班、维修纪录。 3、认真落实安全用电技术交底工作，和安全用电检测、维修、拆除制度。 4、配备专职电工，坚持持证上岗。,C阶段,4.1检查效果,效果一： 建立、健全了岗位责任制度和责任考核奖罚制度
7、。增强了全员的责任感，让安全生产与自身利益相挂钩，调动了安全生产的积极性。,效果二： 通过学习安全生产知识和电气基础理论知识，提高了工人的安全意识与自我保护意识，杜绝了违章指挥和违章操作；电工的业务素质和责任心都有所提高，能够按照有关标准规范进行工作。,效果三： 安全用电管理基础工作有了显著提高，各种制度得到了认真落实。,2011年生产作业区现场安全用电情况,对策实施前后施工现场平均安全用电隐患对比,工地平均安全用电事故隐患明显减少（由原来的12.5个下降到2.25个，低于目标值2.5个），达到了预期的效果。,A阶段,巩固,总 结,展 望,巩固措施,1、责任考核奖罚制度已纳入。2、坚持开展安全活动学习安全生产知识，认真落实施工现场临时用电管理制度，结合本单位施工的具体工程，及班组实际情况，制定相关的预防措施。3、加大培训考核力度。,总结,小组综合素质评价表,从雷达图中我们可以看出，通过本次小组活动，我们小组的综合素质有了很大提高。,下一步打算,小组经过了近半年的攻关活动，完成了课题，达到了预期的效果，为以后的维护生产提供了很好的经验基础，在以后的QC小组活动中，我们要继续坚持以事实为依据，严格遵循PDCA循环过程，对现场出现新的问题进行攻关，确保安全生产。,谢谢！,返回,
