拉高标杆奋勇争先—在3月份经营计划月度例会上的讲话.docx

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1、拉高标杆奋勇争先当前全球形势严峻且复杂多变,一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复,俄乌战争爆发,美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯,诸多因素交织在一起,使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下,中国经济发展进入新常态,房地产等行业陷入低迷期,未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。“最是一年春好处”,“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势,我们要有充分的认识,积极改变自己,以变应变。春节假期休息已经过完,各级管理人员要把心态状态调整到工作上来,全力以赴,在新的一年迎接新的挑战,迈向新的征程,实现新的目标。01.计划是承诺,是神圣的。计划

2、是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺,各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略,不能得过且过,不能有“躺平”思想,要积极行动,主动作为,把目标分解到每一天每一周每一月,把新年第一个季度的工作干好,积小胜为大胜,为上半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯,完成绩效目标,奋力拼搏实现全年的满堂红。02.要学习新事物,接受新事物,挑战新事物。一是世界是在不断变化的,且变化很快,我们不能因循守旧,沉迷于20年前的大批量、大订单,要学会改变自己,去学习新事物,适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。二是不能固步自封,要接受新事物,受疫情影响出差不方便,视频会议快捷、直

3、观、易操作,是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状,要挑战短视频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物,赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路,要重整流程,重组组织,调整考核,以变应变,追求进步,奋斗超越。03.核心是要拉高标杆,要奋勇争先。一是要改变“小胜即安,小富即满”的心态,“目标一低,都是成绩,目标一高,都是问题“,要高标准、严要求,才能找到差距,发现问题,对照标杆促使自己进步。二是生产经营不能“起个大早,赶个晚集”,要不断提高标杆,来促使自己进步。要抓住机遇,抢占发展先机,拉开跟竞争对手的距离,取得佳绩,争创一流。三是不能把说了当成干了,干了当成干成了,干成了当成干好了,干好了当

4、成干到最好了,“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下”,要有“拼命都不一定干好,不拼命肯定干不好”、“不争第一,就是在混”的格局和境界。“思想有多远,道路就有多长;心胸有多大,舞台就有多大,我们要全心全意,全力以赴,使出我们的“洪荒之力”,只争朝夕,拼命去干。我们的使命是光荣的,要让员工“物质和精神”双幸福,“口袋和脑袋”双满足,美好材料,造福社会。大家要自我批判,眼睛向内,自我革命,不要自以为是,而要自以为非,要开动脑筋,想尽办法,每天让自己进步一点,每周进步一点,每个月进步一点,从量变到质变,取得最终的胜利。公司的既定目标是不变的,各级干部要带头干,各负其责,各司其职,积极行动,为荣誉而战,为胜利而战。以饱满的热忱和激情,坚定不移的向着“把安利打造成为中国第一、全球第一”的目标全心全意、全力以赴拼命干。

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