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1、机械设备经营管理目标责任合同甲方：统一社会信用代码：乙方：统一社会信用代码：为加强机械设备经营管理，充分调动机械设备及操作人员的主观能动性、工作积极性和创造性，提高设备完好率和利用率，推动公司道桥工程的整体发展，公司决定对乙方实行机械设备经营管理目标责任制。本着责、权、利相统一和正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系的原则，经双方充分协商，达成本合同，双方共同遵守执行。一、责任期限自_年_月_日，至_年_月_日。二、责任范围内、外部机械设备的租赁、管理及施工（见附表一、表二、表三）。三、责任方式1.实行独立核算、自负盈亏，从财务帐上把公司所属机械设备（单列）划入乙方帐，财务部协助乙方进行成本
2、核算和处理财务业务。固定资产折旧及占用费（按实际提取数）在经营收入中列支，确保经营效益上缴，管理效益提成，管理费用节余提奖、超支自负。2 .实行责任经营风险抵押金制度；正、副经理和其他管理人员分别交风险金人民币元、人民币元和人民币元，合同签订月内交清或在每月发工资中扣%，并设专户存储，按同期银行存款利率计息。责任期目标实现，连本带利返还本人，未实现则按相应比例扣减返还金额。3 .实行预提兑现奖制度；每月按暂定管理效益额的提取，并设专户存储，兑现时多退少补。四、责任目标1 .年经营收入暂定人民币元、经营成本人民币一元、固定资产折旧及占用费人民币一元、经营效益人民币一元、经营效益率_%、管理效益人
3、民币元。2 .机械设备完好率_%以上。3 .机械设备利用率_%以上。4 .车辆、机械设备事故率。以内。5 .对外承揽任务（外出租业务）额人民币_元。五、责任费用1.经公司劳资、财务、设备和两制办等部门测算确定经营管理费用人民币_元，车辆、机械设备维修费用人民币一元，节余并入管理效益，超支从兑现奖或风险金中扣回（见附表五）。2 .车辆、机械设备的油料消耗、迁移运输及不可预见等费用，严格按单机台班核支。3 .车辆、机械设备操作及现场管理人员的工资费用按项目岗位薪点工资实施办法中的标准对应予发。按季度或分阶段考核后兑现责任合同。上述各项费用，经批准后，在经营收入中列支。六、乙方职责1.认真贯彻执行有
4、关机械设备管理的政策，机械规程、规范、规章制度。2 .结合管理职能及经营范围，制定机械设备的管理制度及经营目标。3 .编制机械设备购置计划的技术论证、可行性报告，负责机械设备的购置、验收、调试、使用、维护、事故处理、人员车辆年审等工作。4 .参与施工组织的编制，平衡调度机械设备，监督机械设备的合理使用，保证安全生产。5 .建立机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量及技术状况，做好原始记录、统计资料的积累和分析及各种统计报表的上报工作。6 .制定与设备公司有关的规章制度，完善机械设备管理措施。7 .抓好施工现场的安全防范工作，把机械设备事故降到最低限度。8 .做好机械操作手的培训，取证工作。
5、坚持持证上岗制度。9 .组织开展创红旗设备活动。10 .积极开展机械设备租赁经营业务。11 .开展以单机为核算单位的成本核算工作，在提高效益、降低成本上有所突破。12 .负责机械设备的处理、更新、改造和设备的技术鉴定，办理审批、申报、资产变更、报废等手续。13 .结合公司机械使用及技术状况，编制机械年、季度大、中修理计划。组织机械设备技术改造和技术试验，处理机械维护中的技术难题，掌握车辆行驶情况及行政用车辆的维护保养工作。14 .检查督促“三定”制度的落实情况，定期组织检查评比，总结推广先进的操作维护经验。15 .负责机械配件的采购工作并建立合格供应商名册。16 .对超期服役的各类型机械，组织
6、专门的技术小组，做结构、电气、安全系统、动力系统等的检查鉴定工作。以确保安全及施工生产的需要。七、乙方权限1 .对路桥公司机械车辆、操作手、驾驶员的全面管理及对操作手驾驶员的选择使用权。2 .对公司所购机械的机型，技术经济指标及车辆购置选型等有建议权。3 .设备公司人员管理使用，工资奖金发放，资金使用有建议及分配权。4 .对所属的机械设备在不违反原则的情况下有出租经营权，租赁合同的签定（对外合同须经和约部、财务部、法律清部和分管领导审批）和费用的回收权利。5 .对操作手、驾驶员有奖罚权。八、乙方利益1 .获得公司规定的岗位绩效薪点工资标准收入。2 .完成责任目标80%以上，享受公司规定的“三金
7、”及各种福利和补助、补贴等待遇。3 .除按“本合同约定”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功或特殊贡献奖等荣誉称九、甲方责、权、利1 .甲方协调项目经理部与乙方之间的工作配合关系、费用计取标准、收款或转帐办法。2 .甲方协助乙方贯彻落实车辆、机械设备管理制度，规范管理程序和标准，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，做到生产要素的优化配置和动态管理。3 .甲方对乙方工作进行全过程指导、监督、检查和宏观调控。对乙方的各项经济技术指标运行及完成情况进行定期考核分析，并按本合同约定按时兑现。4 .公司对乙方不称职的责任人，有调整或撤换权。5 .根据生产经营发展的需要，甲方有权调整乙方的经营方向及
8、布局，同时调整乙方的经济指标。6 .公司有获得乙方上缴已核定的各种经济效益的权利。十、资金回收及上交租赁及经营资金回收的责任在乙方，乙方经理是资金回收的第一负责人，资金回收率外部_%,内部现款_%,转帐_%,并全额上交公司、同时乙方按规定及资金使用计划使用资金，公司保证乙方收回资金的_%返还乙方分配，因甲方原因资金不能及时满足乙方经营生产需要、所造成的损失由甲方承担，资金回收达不到指标不予兑现，直到达到目标再兑现。十一、考核、奖惩及兑现1 .年末由公司组织相关部门，对乙方全年经营成果、各种费用、各项经济技术指标完成情况进行全面考核，根据考核结果，决定奖惩兑现2 .足额按季上缴固定资产折旧及占用
9、费用和经营效益，乙方获得全额岗薪及绩效薪；3 .足额完成管理效益，按管理效益额_%提奖；4 .超额完成管理效益，按超额管理效益部分的_%提奖；5 .未完成管理效益，但未造成亏损，按实际完成管理效益额的_%提奖；6 .造成亏损，按亏损额的_%罚款，罚款由乙方根据责任大小进行分摊；7 .次年_月由乙方填写各项经济技术指标完成情况表、管理效益提奖申报表，经公司归口部考核验证后，报公司领导批准，作为兑现的依据；8 .造成亏损，用风险抵押金抵扣，并接受经济或行政处罚，完成指标退回风险抵押金。十二、合同生效1 .本协议一式二份，协议各方各执一份。各份协议文本具有同等法律效力。2 .本协议经各方签署后生效。十三、其他本合同未尽事宜，另行协商解决。签署时间：年月日甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）:法定代表人或授权代表（签字）：
