《劳动关系管理基础ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动关系管理基础ppt课件.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,人力资源管理,劳动关系管理,劳动关系相关概念,劳动关系的双方当事人劳动者和用人单位在劳动过程中产生的社会关系1995年1月1日起实施的劳动法提供法律基础,劳动关系相关概念,劳动关系的内容用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳保、裁员、培训等工会与管理层之间议价过程（西方）解决分歧达成共识,劳动关系的主体,企业有权决定机构设置及其人员编制有权确定工资形式和奖金分配方法有权录用、辞退员工劳动者工会,劳动关系的主体,工会性质利益冲突的产物作用用集团力量平衡经营者的力量抵消资产阶级议价力量集体谈判,我国工会的特点,共产党领导下的群众组织劳动者参与企业管理的形式强调工会的政治职能，失去一定的独立性劳动关系
2、的协调职能较弱我国工会职能转换的必要性,“李友芬事件”,2000年7月，信用社职工李某上班时，发生“持枪抢劫事件”。李某报警未成，因惊吓当场晕厥。李某由于头昏、心悸、恐惧等无法工作。同年9月被市精神病医院诊断为心因性精神障碍，住院治疗5个月。李某家属向该信用社要求享受工伤待遇，报销全部医药费，遭拒绝。,“李友芬事件”,李某家属委托市劳动局下属市劳动鉴定委员会调查取证，鉴定结果为“心因性精神障碍，与演习无关”。信用社上告人民法院，指出演习合法；市劳动鉴定委员会鉴定无效；李某致病与演习无关；请求撤消劳动局作出的工伤决定,“劳资关系”和“劳动关系”,“西方企业”的劳资关系工会代表员工利益与资方谈判I
3、RM在HRM中占重要地位对IRM研究深入而全面,“劳资关系”和“劳动关系”,我国劳动关系的演变过程生产资料全民所有社会主义计划体制行政性手段建立的劳动关系市场契约的劳动关系新问题的产生,我国三资企业劳动关系特点,劳动关系是典型的资本雇佣关系薪酬相对高、社会保险程度低因雇主来源不同存在较大差别港台：劳动争议较多日本：管理严格欧美：“法治”,劳动争议是劳动关系的核心,劳资间不同利益矛盾的产物资方（经营者联合会）降低一切成本劳方（工会）争取经济利益,劳动争议,劳动争议的类型个人争议劳动争议的主要形式非正式的解决方法集体争议涉及面广、影响大程序化的司法手续强制手段,S仪表厂案例分析,劳动者有取得劳动报酬的权利劳动关系的建立应是平等主体之间的契约关系在签约过程中厂方有诱骗行为,（员工关系ppt）（员工关系管理）（劳动关系）,我国解决劳动争议的步骤,劳动争议调解委员会三方员工代表（职代会）用人单位代表（经理）主任：工会代表（工会委员会）企业工会委员会内设步骤申请、受理、调查、调解、调解协议书,我国解决劳动争议的步骤,劳动争议仲裁委员会三方劳动行政部门（主任）同级工会用人单位争议发生日起60日内递交申请仲裁协议书具有法律强制力一次裁决原则：15日,我国解决劳动争议的步骤,人民法院受理劳动争议的条件劳动争议必须先经过劳动仲裁委员会仲裁接到仲裁决议书15日内属于受诉人民法院管辖的企业范围职工范围,
