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1、制造企业中PMC角色定位,路创咨询：徐勇2013 /12/17,大纲,PMC：英文Production Material Control的缩写，意思是生产及物料控制PMC是企业生产及物料运作的总调度，其运作的好坏对企业利润有极大影响。其主要分工及主要职能如下：,何谓PMC,分工：,职能：,精益化现代企业PMC蓝图,销售循环,先进的PMC组织,采购循环,制造循环,PC 生产控制,主计划,生产计划,成品,在制品,直接生产资源,MC 物料控制,物料需求计划,物料交货计划,BOM物料,辅料,低值易耗品,产能计划,物料管理,PMC管理体系,仓储物流循环,生产周期,准时交货,生产效率,库存周转,成本规划,
2、成本管理,低成本快反应高交付,基础建设,过程控制,目标,完善的业务流程,高效的信息系统,PDCA,先进的PMC组织架构,这种架构的好处：有利PMC协调有利库存管理有利供应商开发有利供应商持续改善和过程控制有利采购规范和风险控制,完善的业务流程,高效的信息系统,销售管理,销售预测管理销售订单管理销售送货销售退货,计划管理,MRP计算生成主生产计划和物料计划主生产计划转日作业指令并生成物料需求物料计划转请购单,生产管理,作业指令单管理质量确认成品装箱物料损耗管理作业指令单进度查询作业指令单物料耗用清单,采购管理,请购单管理请购单转采购单采购单管理采购收货检验入库采购退货请购单进度查询采购单进度查询
3、,存储管理,物品入库物品出库物品调拨库存报表出入库记录查询库龄查询,成本管理,销售应收管理采购应付管理库存金额报表,生产调度：是生产系统的指挥者，又充当运营系统的参谋角色,第一个角色：生产调度,销售预测,销售订单,订单评审,产能计划,生产计划,设备&人员,物料&工装,方案策略,存货订单,销售,PMC,运营,生产控制：是生产系统的监督员，同时充当运营系统的督察角色。,第二个角色：生产控制,销售,PMC,生产,销售预测,生产计划,进度控制,问题分析,进度反馈,问题改善,出货计划,物料控制：是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。,第三个角色：物料控制,PMC,生产,物料需求计划,物料交货计划,物料控制管理,出入库作业,存储管理,采购,仓库,采购计划,采购成本控制,物料领用,损耗控制,内部协调，是生产系统的协调员，也充当着运营系统的组织协调和信息协调传递的角色。,第四个角色：内部协调,信息中心,协调中心,谢谢大家！,
