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1、把握安全 拥有明天,目录,CONTENTS,5,事故案例分析,PART 01,安全为了谁,想一想？,搞好安全工作，企业会不会受益？搞好安全工作，自己会不会受益？,假如：发生事故，1名职工伤亡。,对公司的损失,对职工的损失,公司的结局： 职工的结局：,结论：,做好安全工作，员工不仅是受益者，而且是最大的受益者！,PART 02,“三违”及其危害,“三违”是“违章指挥、违章作业（操作）和违反劳动纪律”的简称,常见违章指挥,是指生产经营单位的各级管理人员违反国家安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度及生产经营单位的规章制度或技术方案的指挥行为。,常见违章作业,是指在生产作业过程中违反国家法律法规
2、和生产经营单位指定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法、制度以及有关安全生产的通知、决定。,常见违章作业,是指违反劳动生产过程中为维护工作团队的集体利益、维持正常的生产秩序而制定的要求每个员工遵守的规章制度的行为。包括组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。,违章,事故,起因,后果,“三违”及其危害,海因里希法则：300：29：1,1,29,300,重伤或死亡占0.3%,轻伤或微伤占8.8%,无伤害或事故苗头占90.9%,每300次违章行为，约造成29次轻伤或微伤事故，并造成1起重伤或死亡事故。,“三违”及其危害,生产过程中大量的统
3、计数据表明，绝大多数事故的发生与人的不安全行为有关。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95以上是由于违章而导致的。 法国电力公司在1990年提出的安全分析最终研究报告中指出，70-80%的事故与人的不安全行为有关。日本劳动省1983年对制造业伤亡事故分析表明，由人的不安全行为导致的事故占92.4%。美国矿山调查表明，由人的不安全行为导致的事故占矿山事故总数的85%。“三违”现象是导致事故多发的重要原因，它是典型的“人的不安全行为”。由此可见，人对于安全的主导作用，贯穿于企业安全的所有方面。,危害个人,危害家庭,危害企业,危害国家,PART 03,“三违”产生原因,生产计划不切合实际
4、，盲目追求生产进度；,没有足够的安全防护设施，安全措施不到位；,管理者安全意识淡薄，藐视安全技术规程，不尊重专业人员、员工的建议，对施工现场的情况了解不够，有意或无意地强令或指挥他人冒险作业。,1,2,3,技术水平不高，不知道正确的操作方法；,明知道是违章行为，但冒险作业；,明知道正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；,1,2,3,侥幸心里严重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章行为。,4,管理不严、有章不循、有章不依、违章不究。,一些单位有制度、有规章，都属于表面形式，满足于挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，但不落实在行动上,真正发现违反劳动纪律行为的人和事，碍于情面，管理
5、软弱，处理较少，使违规者胆子更大,1,2,3,未违章者纷纷效仿，直至酿成大的事故，给集体和个人带来不必要的损失，发生事故时后悔莫及。,4,岗位培训不到位,作业环境不安全,管理制度不完善,社会环境不理想,PART 04,反“三违”措施,工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁。,人的不安全行为物的不安全状态,人员伤亡,环境或先天,事故,人的缺点,诱发,导致,反“三违”措施,理论意义：企业安全工作的中心就是防止人的安全行为，消除机械或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。,企业反“三违”的工作重点是基层操作岗位,生产一线各部门、班组是企业反“三违”、消灭事故的
6、前沿阵地,一线员工的反“三违”工作仍然严峻, 加强反“三违”的舆论宣传, 做好法律法规、管理制度、操作规程、安全知识的教育培训, 安全管理人员加强监督, 加强现场巡查管理, 重点管理好三类人群，即特种作业人员、新员工、外协人员, 每天坚持班前班后会反“三违”, 严格依照执行操作规程作业, 做好关键装置、重点部位的检查及隐患整改工作, 加强班组的业务知识学习培训，了解作业危害, 做好员工思想工作，引导、教育员工养成遵章守纪的习惯, 完善惩处机制，追究“三违”责任,二是冒险蛮干的“危险人”,三是冒失莽撞的“勇敢人”,四是盲目听指挥的“糊涂人”,五是吊儿郎当的“马虎人”,六是投机取巧的“大能人”,七
7、是凑凑和和的“懒怠人”,八是委屈满腹的“气愤人”,九是难事缠身的“忧愁人”,十是急于求成的“草率人”,十一是心神不定的“心烦人”,十二是单纯追求任务指标的“效益人”,十三是休息不好身体欠佳的“疲惫人”,十四是变化工种岗位的“改行人”,十五是初来乍到的“新员工”,十六是力不从心的“老员工”,反“三违”措施,PART 05,事故案例分析,1、山东日照石大科技7.16爆炸事故,事故情况2015.7.16日，山东日照石大科技石化有限公司液化石油气球罐区在倒罐作业过程中发生着火爆炸事故。因切水口无人监护，罐水排完后，液化石油气泄漏遇点火源引发火灾，致临近罐相继爆炸、烧毁。24小时后明火方被扑灭。事故影响
8、1. 事故造成2名消防员、7辆消防车，罐区及周边设施、建构筑物损坏；周围1公里房屋门窗震坏，5公里内人员全部撤离。2. 直接经济损失2812万元。3. 操作工、技术员、班长、主任、分管副总被拘留，总经理追究刑事责任，24人被给予党纪政纪处分。4. 国务院安委办挂牌督办，企业全面停工整改，超过半年时间仍未复工。,事故案例及分析,1、山东日照石大科技7.16爆炸事故,事故原因石油石化企业“人工切水操作不得离人”；在用球罐安全阀前后手阀、球罐根部阀关闭，排气总管加盲板隔断；操作人员未取得资格证；切水卸压倒罐作业存在很大安全风险，企业无作业规程、方案，未辨识风险；重大危险源管理不到位：自动化控制不完善
9、、无视频监控系统、紧急切断闪失效；安全培训不到位：管理人员素质低，操作人员为转岗人员、未经转岗培训。,以上6条事故原因中，有哪些属于“三违”，分别属于哪一类三违现象？,事故案例及分析,1、山东日照石大科技7.16爆炸事故,三违分析石油石化企业“人工切水操作不得离人”在用球罐安全阀前后手阀、球罐根部阀关闭，排气总管加盲板隔断操作人员未取得资格证切水卸压倒罐作业存在很大安全风险，企业无作业规程、方案，未辨识风险 重大危险源管理不到位：自动化控制不完善、无视频监控系统、紧急切断闪失效安全培训不到位：管理人员素质低，操作人员为转岗人员、未经转岗培训,事故案例及分析,违章指挥。不按规定制作、审查、批准技
10、术方案,违章指挥。使用无专门资质认证的人员,违章指挥、违章作业。管理者不按照规定对员工进行安全教育培训，员工未经安全教育培训上岗作业。,违章作业。不执行规定的安全防范措施,违章作业。员工擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备,2、惠州比亚迪4.16受限空间作业中毒事故,事故情况2016年4月16日，惠州比亚迪电池二期，污水处理站水解酸化池，发生一起较大硫化氢中毒事故，造成3人死亡，1人受伤，直接经济损失301.5万元。事故经过因水解酸化池泵被堵塞，维修班班长何工要求杨工到池内维修清理，杨工起初并不同意，理由是公司总工潘工明确要求不得进入池内作业，但经何工强烈要求，杨工在未按规定对池内进行通
11、风和气体检测、未采取任何劳动防护措施的情况下进入池内作业，结果到池内不久就晕倒在泥水中。班长何工见状，立刻进入池内施救，也晕倒在泥水中。曾工在池上看见后大声呼救，污水站张工听到呼救后，立刻进入池内救人，也晕倒在泥水中。曾工在呼救的同时跑到加药间把沈工、汪工叫来救人，并告知比亚迪员工马上报警。沈工、汪工进入池内救人时，汪工因在池内弯腰拉人也晕倒在泥水中，此时沈工站在池内底层横梁上，发现汪工晕倒后先用木棍将其身体翻转使其面部朝上，随后把汪工拉到横梁上。,事故案例及分析,事故原因外包公司安全生产教育培训不到位，从业人员安全防范意识淡薄；落实有限空间作业规章制度不到位，从业人员进行有限空间作业未按规定
12、进行通风、检测，未采取任何劳动防护措施；未按规定进行有限空间作业应急演练，从业人员应急处置能力差，对事故救援处置不当。比亚迪未及时发现并制止晟鑫环保公司擅自进行有限空间作业；落实上级有关文件精神不认真，未按要求上报本公司存在的有限空间作业场所。,2、惠州比亚迪4.16受限空间作业中毒事故,事故案例及分析,三违分析1）违章指挥a.维修班班长何工违章指挥杨工到池内进行维修清理工作。b.班长何工强令杨工冒险作业。c.发现违章不制止。（杨工在未进行通风和检测、未采取任何安全防护的情况下入池作业d.不认真执行公司的管理制度，不遵守安全生产规程。,2、惠州比亚迪4.16受限空间作业中毒事故,从事故经过、原因的描述来看，还存在哪些违章作业和违反劳动纪律的现象？,事故案例及分析,学会安全,人是安全的决定性因素，最终决定安全的是人而不是物。安全工作首先是为了自己，同时也是为了家人！希望各位认真遵守相关安全规定，确保作业安全作业无事故。,
