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2、讨论，帮助他们树立正确职业发展信念，制定好各自未来的职业发展规划，并严格落实执行和适当修正。,留任措施发展留人进行有效的员工培训管理,人的需求是无止境的，只有帮助员工增长知识和技能，提高他们的能力素质，让员工意识到在企业中还有发展的机会，不必跳槽也能不断获取新知识，他们自然会心甘情愿留在公司，并用心去工作。,留任措施事业留人,总之，工作有干头，有奔头，员工就会有越干越有劲，自然就不会产生走的念头，同事也能吸引更多的人员加盟。,留任措施情感留人,加强公司内部交流,举办丰富多彩的人文活动,提倡公司内部亲情文化,通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护员工，工作上支持员工，生活上关心员工，人格上尊重员工，心理上满足员工。用感情的纽带让下属充分感受组织的温暖，员工就不会轻易离开。,留任措施提高员工留任率的措施,做好人才储备预防控制,做好招聘和人员配置工作源头控制,把握员工的离职特征过程控制,离职预警机制,留任措施做好人才储备,校企合作订单培养,留任措施做好人员招聘工作,
