《某某矿业公司总经理参加话廉洁谈执行活动心得体会：反腐倡廉永远在路上.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某矿业公司总经理参加话廉洁谈执行活动心得体会：反腐倡廉永远在路上.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某某矿业公司总经理参加话廉洁谈执行活动心得体会：反腐倡廉永远在路上按照集团公司党委、纪委关于开展管理人员“话廉洁谈执行”活动的要求，通过学习，充分认识到“话廉洁谈执行”活动的重要意义。下面我就“话廉洁谈执行”谈谈自己粗浅的认识：一、廉洁、制度、执行力1、廉洁。廉洁，即公正不贪，清白无污。廉是清廉，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的态度。2、制度。制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。企业规章制度指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的
2、规范总称。3、执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二、廉洁、制度、执行力的关系廉洁、制度、执行力三者是辩证统一、相辅相成、缺一不可的。作为一名管理者，廉洁、制度、执行力三个方面有哪一个方面做不好，都不能称之为合格的管理者。廉洁是一种美德，是做人的基本原则。清廉正直，是中华民族的优良美德，是兴国安邦之源，是社会道德规范，是应自觉遵守的行为准则，这也是对每个管理者最基本的要求。作为管理者，如果连这基本的要求都做不到，就不可能树立起自己的威信，就不可能得到被管理者的认可，就不可能去管住他人。
3、“国有国法”，“家有家规”，不同的企业有不同的规章制度，同一企业也有不同内容的规章制度。总体来讲，制度是用来规范和约束人的不良和不正确行为的。如果没有制度，管理者就没有管理的尺度，随心所欲去管理，凭自己的心情去管理，凭自己的好恶去管理，只会给企业带来混乱，只有用制度去管理才能真正实现规范管理。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。没有坚定的执行力，就不可能按质按量完成自己的工作任务；就不可能完成企业的战略目标。执行力是企业成功的必要条件之一，是评价一个企业优劣的标准。三、管理者要率先垂范
4、，真正落实廉洁、制度、执行力正人首先要正己。作为一名优秀的管理者要时刻清醒的认识，权力是党和人民赋予的，是用来工作的，是为人民服务的，是一种责任和义务，而不是为个人捞取好处的工具。管理者要始终做到自重、自省、自警、自励，慎初、慎微、慎独、慎欲。首先，要树立正确的理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观；其次，要加强学习，加强自身修养,不断提高思想境界和道德觉悟；再次，要常怀律己之心，正确对待名利得失，要经常告诫自己，要廉洁自律。没有规矩就不成方圆。要将企业管理好，必须制定符合企业实际情况的各项规章制度。规章制度是规范，是有关权利和义务的设定，非针对个别人个别事件。企业的规章制度要通过不断的积
5、累、不断的梳理、不断的完善、不断的总结和不断的借鉴来形成。所以，要搞好企业必须要把规章制度立起来，要坚持用制度来管权管事管人，要用制度去约束每个人的行为。没有执行力的企业就不可能称之为优秀的企业。执行力是否到位即反映了企业的整体素质，也反映管理者的管理能力。所以，作为一名管理者要对完成企业的战略目标具有坚定的信心和决心；要带头执行各项规章制度，在制度面前要做到人人平等、奖罚分明；同时，要善于与同事有效沟通，将企业的战略目标落实到生产经营全过程。总之，规章制度需要有自身过硬的管理者去执行，如果管理者自身不过硬，再好的规章制度都不能很好的落实。作为一名管理者，只有不断的提高自身素质，真正做到严以修身、严以用权、严以律己，才能带领员工推动企业不断发展,不断前进。
