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1、,大气稳重岗位竞聘报告PPT,通用型竞聘报告/述职报告/竞聘演说,个人简介ABOUT ME,岗位认知POST COGNTIVE,胜任能力COMPETENCE,目标规划PROGRAMMING,目录页,基本信息 Information,个人履历 Resume, 1994-1998,就读于北京大学工商管理专业，学士学位, 1998-2000,就读于芝加哥大学工商管理MBA, 2000-2006,XX市XX厂副厂长入中国共产党, 2006-2008,XX市机械工业局副局长, 2008-2017,XX市机械工业厅副厅长,荣誉奖项 Honor Award,2008年 | XX市五一劳动奖章,2010年 |
2、 XX市反腐倡廉能手,2013年 | XX市年度风云人物,2017年 | XX市政府质量奖,语言能力 Language,ENGLISH | 英语新TOFEL考试120分,CANTONESE | 粤语能够满足正常交流,CHINESE | 汉语普通话水平测试1级甲等,知识技能 Knowledge,A,B, 人力资源管理意识 专业的知识技能 全面的知识结构, 良好的心态 持之以恒的毅力 良好的人文素质修养,解决问题 Solve The Problem,发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一
3、系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,责任义务 Duty,企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。,时效性,针对性,经济性,系统性,责任义务 Duty,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-,企业、事业各部门领导人具有合格
4、的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。,把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。,核心竞争力 Core Competence,单击添加文本内容单击添加文本内容,领导力,单击添加文本内容单击添加文本内容,专业技能,协调能力,创新能力,团队合作,在这里输入可长可短的标题文本内容,领导力 Leadership,组织力,学习力,决策力,感召力,执行力,领导力,执行力 Executive Force,制度的效用取决于制度执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。,制度执行力,克服一切困难，确保完成上级交办的急
5、、险、难、阻任务。,应急执行力,通过一套有效的系统，组织、文化和行动规划管理方法等把战略决策转化为结果。,战略执行力,执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。,团队合作 Teamwork,全局观念,表达与沟通,做事主动,敬业的品质,宽容与合作,建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,专业技能 Professional Skills,专业技能,技能存储,01,02,技能消化,03,04
6、,技能培训,技能使用,永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。布尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。,可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。,协调技能 Coordination Skills,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从
7、而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐。,创新技能 Innovation Skills,01新理论,02新方法,03新思想,04新发明,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。,目标规划 Programming,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,完成步骤 Step,步奏一,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。,步奏二,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。,步奏三,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。,步奏四,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。,01,02,03,04,目标完成,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,感谢聆听,竞聘人：熊猫某 竞聘岗位：总经理时间：2018.02.07,
