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1、商学院运营规划思路,商学院运营规划思路,1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务开展的能力需要；3、为企业、为行业、为社会开展做奉献。,1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业,商学院职能,支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。,建立系统,员工培训与发展,传播文化,提升服务,企业文化传播,分公司培训指导与支持,商学院职能支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培,商学院的5大功能,为决策者献计
2、献策，提供智力支持,依托外部资源，提升品牌影响力,文化落地、思想统一,培养企业人才梯队,商学院的5大功能品牌宣传企业文化传播人才培养功能系统复制智囊,专业实效系统服务, 用专业获得尊重 用结果换来认可 用系统解决问题 用服务赢得信任,二、院训专业 用专业获得尊重,团队文化,商学院文化,团队文化商学院文化,院长执行院长文化宣传三、组织架构,四、培训流程图,体系,机制,培训,管理,1、全员培训体系；2、商学院系统打造体系；3、分公司培训打造。4、加盟运营管理培训体系。,1、学习成长机制；2、内部晋升与淘汰机制；3、培训落地管理机制。4、讲师激励机制。,1、新员工、新岗位入职培训；2、现有人员分层分
3、类培训；3、中高层管理人员的培训；4、内外训结合培训。5、储备干杯培训。,1、全员培训档案数据平台；2、培训效果评估、跟进、落地管理；3、培训对接绩效考核。4、师资队伍建设。,商学院培训体系,体系机制培训管理1、全员培训体系；1、学习成长机制；1、新员,商学院制度体系建立,1、商学院运营管理制度2、各岗位岗位说明书3、培训管理制度4、内外部讲师队伍管理制度5、课程开发管理制度6、全员学习系统管理制度7、外派学习管理方法其他,商学院制度体系建立1、商学院运营管理制,文化体系建立,1、文化手册编撰2、集团战略、理念、思想传承3、企业介绍及文化宣传PPT4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建立5、企业
4、内刊、报纸等发行6、其他,文化体系建立1、文化手册编撰七、企业文,1、各类培训工程课程开发2、重点业务手册梳理及完善3、各类培训工具书、学员手册、教材编写4、培训工具建立,1、各类培训工程课程开发八、其他,部门工作开展方案,1、部门团队组建11月30日完成；2、公司内部组织构造、业务工作熟悉、2021 年公司开展规划了解11月30完成；3、现有人资情况盘点，包括2021年培训工程、频率、费用、培训对象。11月30日完成；4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析：包括是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯开展规划的培训体系建立等。11月30日完成；5、商学院2021 年开展规划初稿11月30日完成。,部门工作开展方案1、部门团队组建11月30日完成；,责任至上 踏实为本 谦卑为道,责任至上,
