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1、泰源珠宝新产品策划流程立项、生产、推广与销售,泰源珠宝新产品策划流程,主管部门：企划部,作者,审核,职位人员日期企划总监李欣泰2019-11-11主管部门：企划,目标（Objectives） 统一新品开发流程 保证新品系列策划的延续性 统一推广策略 规范新品研发流程 保证新品系列的推广与销售跟进 保证新品系列的持续改进,目标（Objectives）,流程涵盖范围专题产品系列的研发讨论与立项专题产品系列的上市策划专题产品系列的计划、实施与跟进专题产品系列的销售跟踪与改进,注释：此流程不包含常规产品的开发计划。常规产品的开发，将由研发总监牵头负责，企划总监协调召开不定期常规产品运营研讨会议讨论与实
2、施。,流程涵盖范围注释：,总体流程,运营分析,产品立项,推广准备,销售准备,采购准备,生产准备,新品上市计划,上市计划执行,销售培训,推广活动,进店准备,产品上市,销售跟进,项目审批,产品研发,销售阶段,立项阶段,计划阶段,准备阶段,总体流程运营分析产品立项推广准备销售准备采购准备生产准备新品,工厂,企划部,新品概念定义,初步设计方案,市场部,立项阶段,产品概念研讨会（头脑风暴）,立项会议（产品方案确定）,采购可行性分析,新产品项目立项（总经理核准）,市场反馈,市场反馈,市场定价预测,成本范围预测,展厅反馈,产品研发,产品概念方向确定,营销方案预测,产品定义,采购需求预测,协调计划：企划部,财
3、务部、物资保障部,资金情况分析,资金来源评估,工厂企划部新品概念定义初步设计方案市场部立项阶段产品概念研讨,财务部、物资保障部,工厂,企划部,推广需求分析,市场部,计划阶段,项目启动会议（Kick Off）,项目启动,研发跟进,协调计划：企划部,市场推广计划,宣传计划,采购计划,财务预算,网络计划,活动计划,市场定价策略,生产计划,展厅分配计划,市场分配计划,营销策略,采购需求计划,销售计划,预算审核,上市计划汇总,推广计划,财务与采购计划,生产计划,市场计划,总经理审批,定价审核,财务部、物资保障部工厂企划部推广需求分析市场部计划阶段项目启,财务部、物资保障部,工厂,企划部,进店情况跟进,市
4、场部,准备阶段,项目例会,产品上市,市场反馈,财务与采购反馈,产品测试,协调计划：企划部,企划反馈,生产反馈,产品改进,宣传实施与跟进,采购执行,资金情况反馈,网络宣传,活动准备,进店计划调整,物料情况跟进,产品验收,销售前培训,生产执行,预算控制,成本跟踪,财务部、物资保障部工厂企划部进店情况跟进市场部准备阶段项目例,数据及信息汇总分析,实际销量消费者/促销员/经销商/销售反馈,调整产品策略、定价策略,销售策略改进,促销方案,宣传跟进,分析总结,宣传调整与改进,现场跟踪,促销与宣传调整,销售跟进,销售反馈,宣传与推广执行,销售/市场,推广,企划,推广,企划部,销售,销售,市场部,销售阶段,协调计划：企划部,产品改进,企划、工厂,数据及信息汇总分析实际销量调整产品策略、销售策略改进促销方案,岗位职责与分工,岗位职责与分工角色负责人员职责描述总经理杨总1.作为公司领导,岗位职责与分工,角色负责人员职责描述企划总监李欣泰1.为产品研发提供意见2,岗位职责与分工,岗位职责与分工角色负责人员职责描述品牌总监胡炜1.为产品研发,岗位职责与分工,岗位职责与分工角色负责人员职责描述物资保障总监李霞1.为产品,会议人员与职能,会议人员与职能会议参与人员召开频率会议内容与职能产品概念研讨,会议人员与职能,会议人员与职能会议参与人员召开频率会议内容与职能项目启动会议,
