《四位一体风险评估法V10课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四位一体风险评估法V10课件.pptx（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、四位一体风险评估法V10,四位一体风险评估法V10,我们每次执行任务的时候都能确保安全吗？,?,真的安全吗？,0,我们每次执行任务的时候都能确保安全吗？?真的安全吗？0,我们的操作真的安全吗？,初起火灾: 在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气瓶的调节阀有轻微漏气。First aid/急救事故: 4月9日，一个操作工在给管道进行清洗作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品（70C)轻微伤害。维修过程中的财产损失事件: 5月21日, 一部吊车往生产平台吊装清洗机，可能是与生产平台
2、发生了碰撞，造成摆放清洗机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从40m高空坠落，造成损坏。,0,更多事故,我们的操作真的安全吗？初起火灾: 在项目建筑工地，一个乙炔,Man is the ultimate variable in every human decision只要是人在做决定，那么人自身就是最终的不确定因素；Direct human intervention can直接的人为干预可以：Correct many hazards, but can 纠正许多冒险，但是也会Introduce risk 带来新的风险,Human Error人的过失.,操作安全避免人的过失,0,Man is the
3、 ultimate variable i,Famous Last Words 著名的临终遗言：There is a quicker way to do that. 做这件事，有个更快的方法。It looks strong enough to support my weight. 它看起来够结实，能够承受我的体重。No thanks, I can lift it myself. 不啦，谢谢。我能自己提。I can do this with my eyes shut. 我闭着眼睛也能完成。I dont need the manual; I know how it works. 我不需要手册，我知道
4、怎么操作。Its my wedding ring and I wont take it off. 这是结婚戒指，我不会摘的。Theres no need to clean that up until were done. 在我们完成之前，没必要清理它。,操作安全避免人的过失,Human Error人的过失.,This will only take a second. 这只需要一秒钟时间。Locking out takes too much time- I know what Im doing. 能量锁定太麻烦，我知道自己在干什么。Watch this! 看这儿！,0,Famous Last W
5、ords 著名的临终遗言：操作安全,Potential for human error exists wherever there are several choices or degrees of freedom哪里存在多重选择的机会或者一定的自由度，哪里就存在人为过失存在的可能性Tendency for human error increases with人的过失，随着以下的增加而呈现递增趋势：Frequency of task任务的频率Stress level紧张程度Complexity任务的复杂程度,Human Error人的过失.,操作安全避免人的过失,0,Potential for
6、 human error exis,出错的几率Chance of Error,任务的频率Frequency of Task,操作安全避免人的过失,Human Error 人的过失.,0,出错的几率任务的频率操作安全避免人的过失Human Er,这些事故可以避免吗？,可以！,?,1,这些事故可以避免吗？可以！?1,有一个工具可以帮助你更加安全地完成任务！,“四位一体风险评估法”,1,有一个工具可以帮助你“四位一体风险评估法”1,四位一体风险评估法,2,四位一体风险评估法维修堆放应急处置装卸工作许可进入一个区域,Practical Risk Assessment,Event Modeling,Fa
7、ult Tree,Potential Problem Analysis (K.T.),风险分析种类,Group Risk Assessment,What If Technique,四位一体风险评估法,Checklist,时间,周,分钟,Hazop,FMEA,四位一体风险评估法与Hazop不同,操作安全，工作现场安全,平时所讲的风险分析，工艺安全,3,Practical Risk Assessment Even,你们现在是如何做的？你们现在有哪些风险分析方法？,3,你们现在是如何做的？3,PEME,四位一体风险评估法方法,4,“四位”,人设备物料环境PEME四位一体风险评估法方法4“四位”,Pe
8、ople人 - How could people be harmed?人可能受到怎样的伤害？Equipment设备 - How could equipment be damaged?设备可能受到怎样的损坏？Materials材料 - How could materials impact the work or be impacted? Fire, quality, damage, etc.,材料可能对所做的工作造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等Environment环境 - How could the job cause a release?做这项工作可能导致泄漏吗？,Con
9、sider the interrelationship of PEME - Ask.思考一下作业活动与PEME(人机物环）的相互联系，问一问这些题,四位一体风险评估法方法,4,“四位”,People人 - How could people be,四位一体风险评估法方法,“一体”,危害可能来自各个方向,考虑危害，要考虑各个方向,四位一体风险评估法方法“一体”危害可能来自各个方向上下左,风险分级方法,低,中,高,低,中,高,高 - Very likely to happen极可能发生,中 - Could happen有可能发生,低 - Not likely to happen不大可能发生,高 De
10、vastating破坏性的,中 - Some impact有一些影响,低 - Little if any impact影响很小,低,严重性,低,中,中,中,高,高,高,中,可能性,4,风险分级方法低中高低中高高 - Very likely,风险分级举例方法,严重性,L,M,H,可能性,L,M,H,Car trunk light is burned out,Car floor mat is dirty,Windshield wiper fluid is empty,Spare tire is missing from trunk,Spare tire is under inflated,Left
11、 front tire is under inflated,Loose control of car under perfect driving conditions,Loose control of car in foggy driving conditions,Loose control of car in icy driving conditions,4,风险分级举例方法严重性LMH可能性LMHCar trun,危害识别是关键,IDENTIFY 危害识别,EVALUATE 评估风险,DEVELOP 制定计划,IMPLEMENT 实施计划,MONITOR 监测执行结果,IEDIM,任何风险
12、分析，最重要的，都是第一步：危害识别。四位一体风险分析法，核心就是危害识别。,5,危害识别是关键IDENTIFY 危害识别EVALUATE 评,四位一体风险评估法具体做法,Fools rush in where angels fear to tread.智者三思而行，愚者铤而走险。,Stop and ask the fundamental risk questions!停下来，了解一下有哪些基本的风险！,High Point n05_Thinking before taking action可以参考：聚焦第5期，三思而后行,6,四位一体风险评估法具体做法Fools rush in w,What
13、 things I need to do? 我有哪些事情要做？What could go wrong? 会有哪些危险？How could it affect me? 如果有危险，对我有什么影响？Others? 对其他人呢？Company? 对公司呢？Customers? Etc 对客户呢？等等,How likely is it to happen? 出危险的可能性有多大？What can I do about it? 我需要做什么预防措施？,Ask Fundamental Risk Questions问一问以下这些基本的风险问题：,四位一体风险评估法具体做法,6,What things I n
14、eed to do? 我有哪些,四位一体风险评估法具体做法,人P设备E物料M环境E,注意每一个方向,6,其实，大家每天都在做风险评估,四位一体风险评估法具体做法人P注意上下前后右左6其实，大,四位一体风险评估法具体做法,开始操作前先停一停观察思考预测2分钟,预测一下：你的操作活动，与你工作区域各个方向上的PEME(人、机、物、环)会发生哪些相互影响？有哪些风险？这些风险大小？是否可以接受？,6,四位一体风险评估法具体做法上下前后右左开始操作前预测一下,6,表格用来辅助评估，不是必需的,作业场所的危险环物机人作业区域(左)(右)(后)(前)(上),6,风险控制计划(必须对 中 与 高 级别的风险
15、提出控制措施）控,作业场所的危险(定义风险为低、中、高),环,物,机,人,作业区域,(左),(右),(后),(前),(上),(下),人 人员,机 设备,物 物料,环 工作场所,任务规划工作单,场所:,任务:,日期:,部门:,姓名：,人,机,物,环,风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中 与 高),这个任务是否被指定为 “关键任务”?,这个任务是否应该被指定为 “关键任务”?,对这个任务的控制措施 (程序, 方针, PPE, 等等.) 是否充足?,注释：,是 否,中,高,低,入口 / 出口人员拥挤,重型设备在高处行驶,中,作业区域拥挤狭窄,吊机很难够到,可能接触到催化剂,入口 / 出口人员
16、拥挤,顶部盖板漏水,漏水在安全眼镜上影响视线,漏水影响到作业过程中使用的 PPE. 我认为这项任务应当被指定为“关键任务”。,Monument 1; Train #2 催化釜装料台,给东边的Train #2催化釜装料,2001年7月13日,运行操作,Ron Rhodes ; Eddie Seal,催化剂可能泄漏造成污染,中,中,中,中,中,高,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,是 否,是 否,6,作业场所的危险环物机人作业区域(左)(右)(后)(前)(上),风险控制计划,(必须对 中 与 高 级别的风险提出控制措施）,控制措施,负责人/部门,残余风险,(如果需要，可以使用
17、续表),1. 停止作业区域的交通,操作工 #1; /运行操作,低,2. 获取帮助调整吊机，以便将催化剂桶准确吊装到位,操作工 #1 和 #2;/运行操作,低,3. 确保佩戴安全眼镜、防化服、防化手套和面罩,操作工 #1 和 #2;/运行操作,低,4. 在催化釜内维持一点氮气正压清扫,操作工 #1 和 #2;/运行操作,低,5. 在给催化釜装料之前，关闭顶板上所有水流,操作工 #1;/运行操作,低,6,风险控制计划(必须对 中 与 高 级别的风险提出控制措施）控,In your teams, select a task commonly performed in your work area.
18、As a team, using a “Task planning worksheet perform a simple risk assessment on your selected task和你的小组一起，选择一项在你的工作区域里经常执行的任务。以小组为单位，使用“任务规划工作单”，对你选定的任务进行一次四位一体风险评估法。,初用四位一体风险评估法,6,In your teams, select a task c,Simple Risk Assessment 四位一体风险评估法Ask fundamental risk questions 询问基本的风险问题Evaluate PEME (p
19、eople, equipment, material, and environmental concerns) 通过评估PEME(人、机、物、环）确定风险Job Planning Worksheets使用任务规划工作单Lunchbox Safety meetings (group meetings)可以通过小组会议,Methods 方法总结.,给“四位一体风险评估法”做个小结：,6,Simple Risk Assessment 四位一体风险评,In your teams, using a “Task planning worksheet perform a simple risk assess
20、ment on the truck loading scenario you are about to see和你的小组一起，使用“任务规划工作单”，对卡车装载任务的场景进行一次四位一体风险评估法。,卡车装载任务,7,In your teams, using a “Task p,A foreman and 2 crew were manually loading this canter truck with 6 m long 6” plastic pipe joints.一名领班带着两名操作工正打算徒手把这些塑料管全部装上这部卡车。这些塑料管长6米，直径6英寸。,To gain space e
21、very joint was filled with three 2 inch pipes. This made each section quite heavy: approximately 140 lbs.为了节省空间，每根6英寸的粗管子里又塞进3根2英寸的细管子。这样一来，管子变得非常重：大约每根粗管子重140磅,7,A foreman and 2 crew were manu,Would you conduct a simple Risk Assessment for what seems to be a simple and routine task ?你会对这项看起来很简单而又常规
22、的任务做一次四位一体风险评估法吗?,The real questions is: 而真正的问题在于：,7,Would you conduct a simple Ris,How would you do this?你们打算怎么做？ Would you just start and see how it goes?你们打算就这么开始干活，做到哪儿算哪儿？Would you think about it first?还是先想想怎么做？ Would you discuss your plan with the team?你会跟你的小组成员讨论你的计划吗？ What could be the possi
23、ble hazards/risk?有哪些可能的危险/风险？What could go wrong?什么可能出事？ What if?如果真出事，怎么办？ How would you ensure all team members understand the hazards and the controls?你有什么办法确保小组所有成员都知道任务的危险和控制措施？,Discuss with your team:小组讨论：Your task is to load these pipes. A simple job! Isnt it ?你们的任务是把这些管子装上车。任务很简单！不是吗?,7,How
24、would you do this?你们打算怎么做,In your groups, do a simple risk assessment on the risks associated with the loading of the pipe onto the truck每个小组，针对这个往卡车上装载管子的任务，做一个四位一体风险评估法。,7,In your groups, do a simple ri,The foreman was standing in the truck directing his 2 crew. 7 joints had been loaded.The crew w
25、ere adding no 8 from the back of the truck.What could go wrong here ?领班站在卡车上指挥两名操作工。车上已经装了7根管子。操作工正要把第8根管子从卡车的后面装上去。这里会出什么事？,7,The foreman was standing in th,The pipes were forced apart. The last joint pushed the foreman back. He fell to the ground. The pipe also. The stopper was too low!No one had
26、thought about this hazard.管子被挤到边上。最靠边的管子把领班往后顶。他从卡车上跌落。管子也掉下车。挡管子用的挡板太低！谁也没有想到这个危险。,Too Low !太低,Tooclosetotheedge!太靠边,7,The pipes were forced apart. T,He fell flat on his back. His helmet came off. 他平躺着摔倒在地，安全帽也掉了。His head probably hit a stone. 他的头部可能撞到了石头。He died on the spot from the head-injury. 由
27、于头部受伤，他当场死亡。,7,He fell flat on his back. His,Now that you know what happened, why did it?现在你已经清楚发生了什么。为什么会发生呢？What were the basic errors made by these workers?这些工友有哪些根本过失？ Do you consider the possible hazards each time you start a simple task?每次开始执行那些简单任务前，你会去思考潜在的危险吗？ What simple tasks do you do ev
28、ery day?你每天执行哪些简单任务？Make a short list of them. 列个清单。Do you even think about the possible hazards? 你会考虑那些潜在危险吗？,7,练习 27,筒仓,7,筒仓练习 37,储罐维修,7,储罐维修练习 47,General new hire orientations新员工入职培训Job specific/workplace orientations岗位与工作环境培训Lunchbox / Group safety meeting topics小组主题安全会议Planned contacts有计划的个人沟通C
29、ritical Task Analysis关键任务分析,Promote the process through.通过下列措施，改进操作习惯,把“四位一体风险评估法”推广给员工,8,General new hire orientations新,Bulletin board postings安全宣传海报Contests安全竞赛 Mailings群发邮件宣传安全Leadership Example!领导榜样！Develop a Risk Culture建立风险文化,Promote the process through.通过下列活动，增进操作安全意识,把“四位一体风险评估法”推广给员工,8,Bulletin board postings安全宣传海报P,
