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1、疫情防控期间安全风险,1.思想认识偏差防疫是当前最重要的任务。但有的企业、一些管理人员把防疫当成了唯一的任务，顾此失彼，忽视安全生产，安全管理人员不到位，安全责任不落实，安全管理弱化。对策：全面认识“抓防疫、保安全、促生产”的关系，坚持生命至上、安全第一，加强疫情防控和安全生产的统筹安排。2.生产组织困难因疫情影响，企业人员不能准时返岗，部分人员需要14天隔离；检维修、动火、受限空间、工程分包作业等外委作业队伍不能提供及时保障；原材料、配套产品不能及时保障。对策：全面研判当前的各种情况，做好相应预案。,3.疫情防控风险因防疫不到位，或因防疫对车间、办公场所等密闭空间消毒作业中，造成火灾、燃爆或
2、中毒事故。对策：严格落实厂区内消毒、测温、防护、隔离、应急处置等疫情防控措施，确保防疫效果。4.危险作业管理由于对危险作业重视不够、技术管理人员未及时返岗、外委作业队伍不能保障等因素，危险作业管理不严格、不到位，企业可能用不具备资质的人员开展危险作业。对策：强化危险作业现场管理，加强督促检查，严格操作规范。,5.制度落实不力由于精力分散、思想松懈、人员不足、岗位调整，各种制度不能有效落实，“三违”增多。对策：加强现场管理，落实隐患排查责任，严格排查整治要求。6.赶任务抢进度开复工后，企业赶工期赶进度是大概率事件，可能出现生产（施工）组织混乱、人员超强度作业、各工序正常时间（工期、工程养护期）被
3、压缩，安全风险较大。对策： 做好周密计划，合理调整工序，加强生产或施工组织。,7.各类人员不齐尤其是企业主要负责人、技术负责人、安全管理人员、特种作业人员等管理人员、重要岗位人员因交通管控等因素不能及时返岗。对策：合理调配现有人员部分区域、部分工序、部分环节。8.人员状态不佳因人员从长假休息状态进入紧张工作状态、疫情恐慌心理、人员重组、岗位调整、工作量增加、工资待遇等因素，职工情绪不稳定、注意不集中。对策：先收心，理顺情绪，调整状态。,9.设备设施隐患安全设施和特种设备在有效期内部分损坏或故障，设备维保人员无法到厂维护；因部分检测检验单位未正常开展业务，造成特种设备及安全附件等安全设施设备检测（检定）超期。对策：全面开展设备、设施检查，严格设备、设施维护保养。针对以上疫情期间可能存在风险，严格落实管控措施，要始终坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，努力做到疫情防控和安全生产“两手抓，两不误”，确保“疫情零感染，安全零事故”，为完成上级公司生产指标任务提供保障。,
