安全生产冰山理论ppt课件.ppt

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1、,冰山理论,安全生产的 “冰山”是什么,安全生产的 “冰山”是什么Ta能带给我们什么怎么将“冰山” 化作“金山”,案例,引入,泰坦尼克号(英文RMS Titanic),20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮, 耗资7500万英镑,吨位46328吨,长882.9英尺,宽92.5英尺,从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺,高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”,也成为了历史的经典之作。,1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中,在北大西洋撞上冰山而沉没,2208名船员和旅客中,1503人葬生海底, “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵

2、兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,Why,分析,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,安全生产的 “冰山”是,人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷,培训不到位培训效果差对教育投入的三角形理论认识不深刻,培训不到位是重大安全隐患,Ta能带给我们什么,灾难事故,Ta能让我们看到什么,直接成本 -你立即能看到的 -是相当可观的,但是.,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,冰山露出水面部

3、分,不能让我们直接看到的,更多的间接成本,临时工人/加班,培训/重新培训成本航班延误/取消,客户不满意收入损失股东不满声望降低,减少了工人生产力,“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.”Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988,冰山水面下部分,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,事故金字塔,Lost Time 丢失工作时间事故,At-Risk Behavior带风险的行为,First Aids 急救事故,Recordable可记录事故,Fatality 死亡事故,千里大堤溃于蚁穴,万吨巨轮沉于暗礁!,企业是航船,事故是冰山;航船再大,也经不起对冰山的碰撞。,怎么将“冰山” 化作金山,带风险的行为,安全教育培训,教育培训费用,教育投入的三角形理论,*,任何事故都是与“冰山”剧烈撞击的结果;,点题,事故的成本,可以按照“冰山”理论解释:,所有的财富都是将“冰山”用智慧点冰成金的杰作。,*,我们如何才能让企业感到安全教育培训投入是有巨大产出的?,思考,企业的 安全培训怎样做才能不再是吹泡泡?,

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