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1、旅游规划学 负责人：王艳平,博 学 济 世,第五章旅游发展战略规划,旅 游 规 划 学,第五章 旅游发展战略规划,第五章 旅游发展战略规划,一、旅游发展战略概述,旅游发展战略一般是指一国（或地区）对其旅游发展带有全局性、长远性、根本性和方向性的谋划和行动纲领。,其主要内容有：,第一，旅游发展的战略目标,第二，实现旅游发展战略目标的对策、途径和手段，即战略重点、战略举措等,它是制定旅游发展战略的首要问题，主要包括旅游发展所要达到的数量指标、增长速度、产业结构的变化、技术进步，以及提高旅游经济效益和社会综合效益的要求等。,二、旅游发展战略规划框架,旅游发展战略就是对旅游发展过程中带有方向性、长远性
2、和根本性问题的谋划。它所要解决的问题是“做正确的事”。以及“正确做事的关键”。,其规划框架如下：,基础分析（内外环境审视） 系统评估（寻找关键因素） 目标定位（描绘未来蓝图） 战略行动（发展关键举措）,二、旅游发展战略规划框架,三、旅游发展战略规划的方法 TOWS分析,TOWS是Threats（代表系统面临的威胁）， Opportunities（代表系统发展的机遇）， Weaknesses（代表系统内部的劣势）， Strengths（代表系统内部的优势）四个英文单词首字母的缩写。,系统外部的各种环境因素包括一般环境和竞争环境，系统内部的各种资源因素包括系统发展过程中的各种基本要素。,在对系统的
3、内外部环境分析以后，应该识别来自系统外部环境的机遇与威胁和内部的优势与劣势之间的适应性与差异性，即判别系统内外部环境因素相互一致或相互偏离的程度，这种内外部环境的综合分析，即为TOWS适应性分析。,三、旅游发展战略规划的方法 TOWS分析,外部因素评价（EFE矩阵）,内部因素评价（EFE矩阵）,竞争态势矩阵实例,鞍山市旅游发展系统的TOWS矩阵,QSPM矩阵,四、旅游发展战略目标定位,4.1 总目标,把大连建设成为有特色、高品位、国际化、 高收益的中国最佳旅游城市，具有“和谐精 致、浪漫大气”特质的东北亚滨海旅游名城 到2020年最终把大连建设成为中国重要的 门户型国际旅游目的地，闻名世界的东
4、方 浪漫之都（对应于西方浪漫之都巴黎）,四、旅游发展战略目标定位,4.2 发展定位,性质定位：什么性质的目的地,竞争定位：在不同区域格局所扮演的角色,主题形象定位：浪漫之都 时尚大连,旅游产业定位：,主导产业、支柱产业、先导产业，及第三产业的龙头产业,大连旅游总体定位,四、旅游发展战略目标定位,4.3 层次目标,经济目标,社会目标,文化目标,环境目标,品牌目标,4.4 阶段目标,新宾旅游发展阶段目标,五、旅游发展战略行动,五、旅游发展战略行动,以科学发展观为指导，依托丰富的文化、生态旅游资源和 优越的区位、交通条件，确立“城市旅游与景区旅游并重， 文化旅游与生态旅游并重”的发展方针，着眼大旅游
5、，营造 大环境，开发大产品，实施大营销，发展大产业 全面提升旅游产业素质、服务水平和产品竞争力 充分发挥旅游业的关联带动作用，为推动中原崛起、全面 建设小康社会做出积极贡献 将旅游业培育成为国民经济的动力产业和重要支柱产业， 将河南建设成为现代化旅游经济强省,5.1 河南省旅游发展战略思路,五、旅游发展战略行动,河南的旅游发展模式确定为“两个并重、两个 强化”的大旅游发展模式 具体内涵是：以城市旅游与景区旅游并重，文 化旅游与生态旅游并重，强化社会产品和服务 产品的辅助动力，强化旅游环境支持力的大旅 游大发展模式,5.2 河南省旅游发展路径,五、旅游发展战略行动,5.3 旅游发展战略重点,重点
6、旅游产品,重点旅游市场,重点发展区域,重点建设项目,重点设施建设,五、旅游发展战略行动,5.4 旅游发展重点战略,政府主导战略,龙头带动战略,服务提升战略,区域合作战略,结构优化战略,五、旅游发展战略行动,旅游竞争要素模型,五、旅游发展战略行动,区域旅游业竞争力评价指标体系,五、旅游发展战略行动,区域旅游业竞争力评价指标体系,五、旅游发展战略行动,区域旅游业竞争力评价指标体系,五、旅游发展战略行动,安全与旅游竞争力的“门槛”关系,五、旅游发展战略行动,住宿接待能力对旅游竞争力的作用模式,五、旅游发展战略行动,区域经济发展的动力结构模型,五、旅游发展战略行动,旅游目的地核心竞争力评价指标体系,旅游发展战略规划,
