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1、,企业培训.人力资源.时间管理. 商务汇报. 入职培训,企业培训.人力资源.时间管理. 商务汇报. 入职培训人力资源,目 录CONTENTS,招聘管理,Recruiting and configuration,培训与开发,The development and training,绩效管理,Performance management,人员规划,Human resource planning,团队建设与管理,员工关系管理,Employee Relations Management,Construction and Management of Team,目 录招聘管理Recruiting and
2、configur,招聘管理,Recruiting and configuration,01,招聘管理Recruiting and configurati,01招聘管理Recruiting and configura,01招聘管理Recruiting and configura,结论：88%的人学历在大专（含）以上,结论：1、40%的人工龄在1年以上2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内,01招聘管理Recruiting and configura,重 点 项 目,高素质人力确保与稳定,详 细 实 施 内 容,强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的
3、合作关系，保证高品质人才稳定的来源。通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。设想：建立定向输送人才的培训合作基地-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。-订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。,01招聘管理Recruiting and configura,员工,管理人员,入职1年内人员离职率偏高。离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）.个别明显表示团队主管欠缺关怀。,改善招聘的评估
4、方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。,分析,对策,01离职分析与对策Recruiting and config,培训与开发,he development and training,02,培训与开发he development and traini,培训总次数: 39场 全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专
5、业业务、技术培训会，培训形式单一,分析,02培训与开发（内训）The development and,培训总次数: 14场次，参与人数有40人次， 大多为中高层管理人员参与。培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。,分析,02培训与开发（外培）The development and,培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）,培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）,培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才
6、会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动,培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）,兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）,01,02,03,04,05,02有效培训的系统性思考The development an,使培训真正有效的一体化设计模式,由管理者的意识转化为员工的自觉行为促进人力资源竞争力的实现并推动战略使企业成为学习型组织,02有效培训的系统性思考The development an,绩效管理,Performance management,03,绩效管理Performanc
7、e management03,分析,A、43%的员工工作未满1年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解，意见分歧大。B、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较低。C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5年，管理经验欠缺。,03绩效管理Performance management分析,03绩效管理Performance management公司,员工关系管理,Employee Relations Management,04,员工关系管理Employee Relations Manag,分析,销售、技术及管理岗位访谈比例增至56%，接近于相当每三人中即有一人接受
8、正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。,04员工关系管理Employee Relations Man,建立：入职个人承诺、入职三天规章制度考核、一周后问卷调查、一个月后问卷调查、两个月后问卷调查、三个月后问卷调查、试用期转正（自我）鉴定表等,为达到绩效提升的目的，设计了：绩效激励方案、绩效自评表、绩效用人部门评价表、绩效综合能力人力资源评价表、绩效综合能力（上级）评价表等,010204员工关系管理Employee Relations,一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质
9、档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。,（二）员工社会保险的办理 2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有： 1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 3、办理省内、省外员工社保的转移,一）人事档案管理（二）员工社会保险的办理04员工关系管理Em,组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目；帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题；其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：,企业心理资本的积累员工幸福感的提升,员工的帮辅,组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目；企业心理资本的积,
10、团队建设管理,Construction and Management of Team,05,团队建设管理Construction and Managem,分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。,05团队建设管理Construction and Manag,对员工的作用,对组织的作用,摆脱心理困扰；塑造积极心态；优化人际关系；调节情绪，化解矛盾；提升工作绩效；促进家庭和睦；促进工作与生活的平衡；引导职业生涯发展；,丰富福利制度；改善组织氛围；增强员工幸福感；积累企业心理资本；提升组织绩效；提升企业的向心力；降低管理成本；树立企业的良好形象；,05团队建设产生的作用Construction and Ma,2016,2017,12人,+60%,任务增长90%,往年人员规划确定时间较晚，耽误了最佳招聘时间。,春节前后为招聘的最佳时机，因此2018年的人员规划必须在11月确定并在年底前开展工作。,分析,规划在大型招聘市场、各大高校投入更大的招聘力度,12人,+60%,任务增长90%,05人员规划Human resource planning2,企业培训.人力资源.时间管理. 商务汇报. 入职培训,企业培训.人力资源.时间管理. 商务汇报. 入职培训人力资源,
