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1、,欢迎大家！,第六章 施工进度控制,建筑施工组织,1,4,第一节 施工进度控制概述,一、进度控制概念是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。目标：实现合同约定竣工日期,第一节 施工进度控制概述,二、影响进度控制因素,自然环境因素,业主因素,勘察设计因素,施工技术因素,资金因素,社会环境因素,组织管理因素,材料设备因素,第一节 施工进度控制概述,三、施工进度控制原理,信息反馈原理,系统原理,动态控制原理,弹性原理,封闭循环原理,第一节 施工进度控制概
2、述,动态控制原理,第一节 施工进度控制概述,封闭循环原理,第一节 施工进度控制概述,三、施工进度控制程序1、依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确 定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和 计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 2、编制施工进度计划3、向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所 下达开工令的指定日期开工。4、实施施工进度计划5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报 告。,第一节 施工进度控制概述,五、进度控制措施,第二节 施工进度计划的实施与检查,一、进度计划的审核内容,1、进度安排是否合理,2、进度内容是否全面，能否保证质量与安全要
3、求,3、施工程序与作业顺序安排是否合理,4、各类资源供应计划情况是否均衡,5、总分包之间进度、分工等是否合理,6、对实施进度计划风险是否有应变预案,7、各项保证措施设计是否周到、可行、有效,第二节 施工进度计划的实施与检查,二、进度计划的检查,第三节 施工进度计划的比较与调整,横道图比较法,实际进度前锋线法,“香蕉”曲线比较法,进度计划的比较,第二节 施工组织总设计内容,横道图比较法细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度,回填土,砖基础,垫层,挖土,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,施 工 进 度（周）,施工过程,第二节 施工组织总设计内容,实际进度前锋
4、线法指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。,第二节 施工组织总设计内容,第二节 施工组织总设计内容,实际进度前锋线法比较步骤,第二节 施工组织总设计内容,例1：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络 计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工 作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填 写网络计划检查结果分析表。,第二节 施工组织总设计内容,解：（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划； （2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划 线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实 际进度前锋线； （3）实际
5、进度与计划进度进行比较，分析预测偏差 后续工作及总工期的影响； （4）填写检查结果分析表,第二节 施工组织总设计内容,网络计划检查结果分析表,第二节 施工组织总设计内容,“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务 量的一条曲线，因其形状总体呈“S”形，故称为“S曲 线”。,第二节 施工组织总设计内容,第二节 施工组织总设计内容,（五）技术经济指标,项目施工周期,项目施工质量,项目施工安全,项目施工成本,项目施工其他指标,项目施工消耗,技术经济指标,施工现场利用系数施工设施建造费比例综合工厂化程度机械化程度装配化程度,第二节 施工组织总设计内容,第二节 施工组织总设计内容,返回,
