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1、第二章,技术创新的过程,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型基本假设：前一环节向后一环节逐步推进。诱导机制或动力来源：技术推动，市场拉引。三种线性模型：技术推动模型市场拉引模型技术推动-市场拉引综合作用模型,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型1. 技术推动模型基本含义：研究开发是技术创新的主要来源，技术创新是由研究开发成果引发的一种线性过程。创新过程起始于研究开发，经过生产和销售最终将新技术引入市场，市场是创新成果的被动接受者。,基础研究,应用研究,开发研究,生产,销售,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型1. 技术推动模型特点：这类技术创新往
2、往起源于根本性的技术推动，并形成一个新的产业。例如：激光、无线电、半导体、材料等技术创新。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型1. 技术推动模型政策含义：注重和遵循技术推动的规律；国家在科技政策的制定和科技资源的配置方面，要注重加强创新源头的实力，提高研究开发能力，重视基础研究长期以来在技术创新中的作用。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型2. 市场拉引模型基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。60%80%的创新是由需求拉动的。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.
3、1 线性模型2. 市场拉引模型特点：市场需求是研究开发构思的主要来源，市场需求为技术创新提供了机会和思路，技术创新是市场拉引的结果，市场需求在技术创新过程中起到了关键作用。,市场需求生产需求,研究开发,生产,销售,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型3. 技术推动-市场拉引综合作用模型基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功的关键因素。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型3. 技术推动-市场拉引综合作用模型企业实践做法：既要寻求技术可能性，又要挖掘潜在的市场需求，确定市场机会
4、的存在与否。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.1 线性模型3. 技术推动-市场拉引综合作用模型美国经济学家罗森伯格的观点：“创新活动由需求和技术共同决定，需求决定创新的报酬，技术创新决定成功的可能性及成本。”,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.2 交互作用模型提出：罗斯韦尔(R. Rothwell)、罗伯逊(A. Robertson)，20世纪70年代末到80年代初。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.2 交互作用模型特点：强调技术和市场的有机结合，强调创新过程中各环节与市场需求和技术进展之间的交互作用。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.2 交互作用模型与线性模型的
5、关系：它是技术推动-市场拉引综合作用模型的深化，单纯的技术推动和市场拉引模型是其特例。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型提出：克莱茵、罗森伯格，1986。特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之间的反馈关系。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型5条创新过程路径：第1条（C路径）：创新过程的中心链。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型5条创新过程路径：第2条（f和F路径）：中心链的反馈环。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型5条创新过程路径：第3条（K-R
6、路径）：中心链与知识和研究之间的联系。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型5条创新过程路径：第4条（D路径）：表示科学导致根本性创新。即技术推动模型。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.3 链环-回路模型5条创新过程路径：第5条（I路径）：表示需求拉动了技术创新。即需求拉动模型。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 并行模型基本特点：将技术创新过程看做是同时涉及创新构思的产生、研究与开发、设计、制造和市场销售的并行的过程。强调技术创新相关职能部门与供应商、用户之间的沟通和合作。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 并行模型发展的特点：强调企业与外部
7、环境的联系和互动，导致了企业创新网络的兴起。即企业技术创新过程既是企业不同部门职能交叉的过程，又是多主体网络互动的结果。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 并行模型,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 并行模型,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 并行模型,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.5 企业技术创新过程模型企业技术创新过程模型分为5类（萨伦）部门阶段模型；活动-阶段模型；决策阶段模型；转化过程模型；响应模型。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.5 企业技术创新过程模型活动-阶段模型特威斯的企业技术创新综合过程模型：特点：将创新过程分为各个阶段，强调
8、企业外部环境的两个重要变量即科学技术和市场与创新过程各个阶段的关联；企业内部的两个重要部门即研究开发部门和销售部门与创新过程各个阶段的关联。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.5 企业技术创新过程模型活动-阶段模型特威斯的企业技术创新综合过程模型：,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 企业技术创新过程模型2. 决策阶段模型依据：将创新过程看做是创新思想的实现过程，即知识和技术信息传递的过程，因此，必须建立良好的信息资源获取和传递机制。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 企业技术创新过程模型2. 决策阶段模型观点：创新管理的核心问题是信息不完全情况下创新过程各阶段方案的决
9、策和选择，因此，创新过程是一个不断进行决策的过程，信息是其决策的基础。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 企业技术创新过程模型2. 决策阶段模型库伯(Cooper)，莫尔(Moore)：创新过程是从创新思想形成到新产品投入市场的许多决策单元的演化系列。,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 企业技术创新过程模型2. 决策阶段模型库伯(Cooper)，莫尔(Moore)：每个决策单元包含四种活动：收集信息；评估信息决策确定仍然存在的不确定性,2.1 技术创新过程模型和分析,2.1.4 企业技术创新过程模型2. 决策阶段模型库伯(Cooper)，莫尔(Moore)：每个决策单元有两
10、类决策：“要继续还是停止？”“下一单元是什么？”,2.2 产业创新模式,研究内容：从产业成长的角度研究创新过程，分析技术创新与产业成长的关系，研究根本性创新后渐进创新的分布。A-U模型：由哈佛大学的阿伯纳西(N. Abernathy)和麻省理工学院厄特巴克(J. M. Utterback)提出。,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析主要观点：将产业成长分为流动阶段、过渡阶段和特性阶段，企业的产品创新和工艺创新是相互关联的，在产业成长的不同阶段，对两者的侧重有所不同，企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点
11、和评析产业成长的三阶段流动阶段：不稳定阶段Fluid stage过渡阶段Transition stage特性阶段：稳定阶段Specific stage,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析产业成长三个阶段的特点（表2.3）,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析产业成长三个阶段的特点（表2.3续）,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析A-U模型揭示的规律A-U模型的核心概念是主导设计，主导设计是行业（企业的市场地位）出现分化的分水岭。A-U模型反映了产品创新和工艺创新的演化规律。A-U模型反映了企业数量的演化规律。A-U模型
12、反映了企业从无序到有序的发展过程。,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析A-U模型揭示的规律,2.2 产业创新模式,2.2.1 A-U模型的主要观点和评析A-U模型的局限性有些行业没有表现出类似的发展规律；主导设计概念与消费者效用标准多样化相冲突；有些行业主导设计出现前就已经有大规模的工艺创新；主导设计是一个动态概念实证分析数据主要来源于美国。,2.2 产业创新模式,2.2.2 电视行业创新演化规律美国电视行业的发展及创新分布模式根本性产品创新渐进性产品创新工艺创新日本电视行业的发展及创新分布模式渐进性工艺创新渐进性产品创新根本性产品创新中国电视行业的发展及创新分布模式
13、创新成分少渐进性工艺创新渐进性产品创新（没有为下一个创新周期奠定好基础）,2.2 产业创新模式,2.2.2 电视行业创新演化规律技术后发国家产业创新的规律引进、消化、吸收（渐进性工艺创新）重大的工艺创新产品多样化（渐进性产品创新）重大的产品创新,2.3 技术创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析兰格力士(英国经济学家)：技术创新成功的关键要素排序1. 创新组织中有一个权威的杰出人物；2. 创新组织中有其他类型的杰出人物；3. 对市场需求有清楚的认识；4. 对某项科学技术的潜在价值和用途的认识；5. 创新组织内的良好合作；6. 资源的可得性；7. 政府方面的帮助。,2.3 技术
14、创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析兰格力士(英国经济学家)：技术创新失败的因素排序1. 相关支持技术不够发达；2. 创新没有市场或需求；3. 高层管理者没有认识到创新的潜力；4. 对新思想的抵触；5. 合作和交流不畅。,2.3 技术创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析SPRU(弗里曼等人)：创新成功的5个关键要素1. 对用户需求有更好的理解；2. 对市场给予更多的关注；3. 开发工作更有成效；4. 能更有效地利用外部技术和建议；5. 负责人资历更深且更有权威性。,2.3 技术创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析傅家骥等人：技术创新成
15、功的要素,2.3 技术创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析傅家骥等人：技术创新成功的要素,2.3 技术创新管理的要素,2.3.1 国内外技术创新调查的统计分析傅家骥等人：技术创新失败的原因,2.3 技术创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色创新活动中的关键人物可分为：,2.3 技术创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色1. 创新思想产生者角色特征：往往是工程师和科技工作者；站在科技前沿，了解科技发展趋势；有市场眼光，能找到科技与经济的结合点；有胆识，敢于抓住潜在市场机遇；有智慧，有科研潜质，能够提出创新思想；生存于培育和激励创新思想的公司土壤中。,2.3 技
16、术创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色2. 看门人：沟通者和协调者技术看门人：信息流动两步理论：外部技术信息技术看门人公司内部研发部门（人员）角色特征：与外部有广泛接触，有很强的信息接收能力，能够理解外部的技术信息并有效地将其传递到公司内部研发部门。,2.3 技术创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色2. 看门人：沟通者和协调者市场看门人：提供市场方面信息：顾客的反馈和需求，竞争者的情况，政府政策对公司创新的影响。担当者：高层技术人员，营销人员。角色特征：有深厚的技术背景，有敏锐的市场眼光，善于捕捉竞争者信息，能够及时把有关市场信息反馈给公司的研发部门（人员）。,2.3 技术
17、创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色3. 企业家职能：将技术和市场有效结合，将产品和工艺引入生产体系，推动技术走向商业化；创新的核心人物：创新活动的倡导者，创新文化的培育者，创新团队的支持者和激励者，创新失败的承担者；创新保护人：是创新团队与公司高层的沟通者和协调者，由企业家或公司高层管理人员充当，为创新活动排除障碍或获取资源。,2.3 技术创新管理的要素,2.3.2 创新活动的关键角色4. 项目经理创新项目负责人：创新团队的领导者和激励者，创新风险的承担者；素质：具有良好的项目计划、组织、协调、控制、激励、管理能力；职能：承担领导项目团队的责任，承担创新项目失败的风险。,第二章 技
18、术创新的过程,思考题：技术创新过程的线性模型、交互作用模型、链环-回路模型、并行模型的含义和特点。技术创新过程模型、企业技术创新过程模型与产业创新模型的联系和区别。描述A-U模型各阶段的特点。主导设计与互补资产。美国、日本和中国的电视行业创新演化模式比较。技术后发国家产业创新规律。,主导设计,概念：主导设计是赢得市场依赖的一种设计，是竞争者和创新者为支配重要的市场追随者而必须奉行的一种设计。特点：技术局限在现有的水平内，没有新的技术要求；该设计能增进一个产品或其他过程方面的创新机会；产品有保证会占领市场；产品没有新的操作要求。影响主导设计形成的因素：企业的竞争战略；政府技术标准制定部门；互补资产；用户和制造商的选择。,互补资产,概念：互补资产是使某项技术得以成功推向市场的互补技术、制造系统、营销和售后服务系统等。分类：通用资产：不是为创新所专门定制，可以从市场上获得的资产。专用资产：与创新之间形成单向依赖性的资产。创新对资产单向依赖；资产对创新单向依赖。互用资产：与创新形成双向依赖的资产。,
