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1、上海鸿渲建筑装饰有限公司,技术部发展方案,上海鸿渲建筑装饰工程有限公司是国内已具规模生产EPS装饰线条的专业制造商，集研发、 生产、 加工、 销售为一体。公司成立于2008年，本公司现主要开发用于外墙保温与装饰一体的EPS装饰体系、特殊装饰、花饰、雕塑艺术造型等，其产品具有节能环保高质感易拼接易安装的特点，产品由在欧洲工作多年的工程师设计师并督导制作，一度受到国内外建筑开发商的认可。并逐渐成为上海及周边地区装饰行业最具有影响力的企业之一。,前言,目录,一、工作制度,二、图纸操作流程,三、与各部门沟通,四、考勤制度,一、工作制度,为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完
2、成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。,（1）、技术部人员要服从公司的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。,（2）、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务,（4）、工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重,（5）、所有文件，图纸，资料等均为部门内部重要设计依据和资料，应妥善保管，不允许外借和外传。,（3）、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作,二、图纸操作流程,预计深化
3、时间；1-2天,预计深化时间；2-3天,预计深化时间；3-4,注：图纸难度定位暂无具体定位标准，由技术主管按经验评判。上述预计深化时间可根据技术员具体情况有所调整。,三、与各部门沟通要点,1、与业务部沟通,首先，业务人员在接到一个项目的时候，业务人员自己先要弄清几个问题。（1）项目大小，例如项目总共多少栋楼，哪些楼需要我们深化，做EPS还是做 GRC；知道线条大概有几种，例如有檐口线、腰线、门窗套线、罗马柱（2）深化图纸的时间范畴，从接到项目到图纸的深化、确认、报价，要有一个合理的时间范围留给技术人员。深化一个项目的图纸正常时间为3-4天。,（3）图纸情况，尽量是CAD图纸，要有节点图或者详图
4、，可以直接从图纸上找出线条。（4）一定要把客户的联系方式给技术人员，最好有客户方技术人员的电话。以方便技术人员在深化图纸遇到问题时能及时解决，避免耽误时间。下面就这两个项目中遇到的问题总结下； 2013年11月份，上海恒念下单生产一个样板间，由于技术与业务沟通不到位，结果导致几十米的线条，下成几百米线条。,一般我们技术人员跟客户的技术人员对口。 项目初期，当技术人员在深化图纸遇到问题或者不确定因素时，一一记录下来，然后及时跟客户的技术人员沟通，如果电话或网络任然沟通不清楚的，最好见面沟通。 项目中期，确定由我们公司做以后，要仔细检查核对深化的图纸，列出自己的问题，跟客户见面时一一解答并确认。
5、项目后期，最后确认线条的种类、规格和线条位置,2、与客户沟通,每个工程项目在施工前会有工程部的人员到现场核量，在此要注意现场施工与图纸有差异的地方。下面就这两个项目中遇到的问题总结下：（1）华润置地（南翔）的现场和图纸差别比较大，工程部应该在进场之前做好测量工作，核对现场尺寸和图纸差别。（2）上海真如的顶层线条，间距应30mm，施工误操作为30cm。在施工过程中，施工人员可能出现疑问感觉30mm间距太小，并没有确认，造成施工错误。希望施工人员在遇到问题时，要及时提出并确认。（3）上海真如安装转角柱子也出现问题，原因是在图纸上没有体现出转角柱子拼接的效果。（4）施工图纸需要更完善、明了，让施工人
6、员一看就明白。,3、与工程部沟通,四、部门考核制度,1、考核方法,部门我们每个季度会对技术人员工作考核，考核由公司的管理层和业务员打分。 对于变现突出，工作认真，积极向上的人员进行一定的奖励（如，现金200-300元）。 对于四个季度考核处于最后的人员进行一定的处罚（如：扣除部分年终奖）。,2、考核内容,（1）、深化图纸的数量多与质量好。（2）、是否给公司创造更多的利益。（3）、是否给公司带来损失。（4）、与客户沟通，客户满意给予好评。（5）、与业务部，工程部沟通，同事满意给予好评。,经营理念-共赢、共享、共担。 企业精神-追求卓越。 成长定位-长期、稳定、发展、科技、国际。 核心竞争力-速度、品质、技术、弹性、成本。,企业文化,谢谢观赏,制作人：闫昶,
