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1、,目 录1、岗位价值评估介绍2、海氏岗位价值评估系统3、海氏岗位价值评估方法.,1 岗位价值评估介绍岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。,岗位评估，就是通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。,2 海氏岗位价值评估系统简介,海氏岗位价值评估系统海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据
2、海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。海氏岗位价值评估系统的特点海氏岗位价值评估系统是一种评分法。海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。,2.1 海氏岗位价值评估系统简介,投入,过程,产出,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,专业知识技能评分等级说明,评价关键：从事该岗位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,管理技巧评分等级说明,评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围(广度)；二是所需管理能力与技巧的
3、水平(深度)。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,人际关系技巧评分等级说明,评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,知识水平和技能技巧评分表(举例：营销副总，1056),2.2 维度二：解决问题的能力,2.2 维度二：解决问题的能力,思维环境评分等级说明,评价关键： 遇到困难时，任职者是否可以向他人请教，或从过去的案例中获得指导。,2.2 维度二：解决问题的能力,思维难度评分等级说明,评价关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。,2.2 维度二：解决问题的能力,解决问题能
4、力评分表应用举例：营销副总 思维环境：抽象规定 思维难度：无先例的 评分：87%,2.2 维度三：承担的职务责任,2.2 维度三：承担的职务责任,行动自由度评分等级说明,评价关键： 该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。,2.2 维度三：承担的职务责任,职务责任评分等级说明,评价关键： 在该岗位出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大。,2.2 维度三：承担的职务责任,承担的岗位责任评分表应用举例：营销副总 行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056,2.2 权重选择,2.2 权重选择,岗位评价因素权重分配根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三
5、个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。一般评价因素的权重可以分为三种类型：承担的职务责任 知识水平技能技巧和解决问题能力。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。承担的职务责任 = 知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。承担的职务责任 知识水平技能技巧和解决问题能力。如科研开发、市场分析等岗位 。,2.2 权重选择,岗位评价因素权重分配表以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。,权重选择应用举例：营销副总岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。评分：选项2，40，60,2.3 海氏岗位价值评估系统的计算,作业：请对各自的岗位价值进行自评,
