波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt

上传人:小飞机 文档编号:1352949 上传时间:2022-11-13 格式:PPT 页数:7 大小:159.50KB
返回 下载 相关 举报
波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt_第1页
第1页 / 共7页
波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt_第2页
第2页 / 共7页
波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt_第3页
第3页 / 共7页
波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt_第4页
第4页 / 共7页
波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《波音公司与麦道公司合并ppt课件.ppt(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、波音公司与麦道公司合并,波音和麦道公司分别是美国航空制造业的老大和老二,是世界航空制造业的第1位和第3位。1996年波音公司用166亿美元兼并了麦道公司。合并后的波音成为全球最大的制造商,也是美国市场唯一的供应商,所占份额几乎达百分之百。,但是,美国政府不仅没有阻止波音兼并麦道,而且利用政府采购等措施促成了这一兼并活动。主要原因是:首先,民用干线飞机制造业是全球性寡占垄断行业,虽然波音公司在美国国内市场保持垄断,但在全球市场上受到来自欧洲空中客车公司的强劲挑战。面对空中客车公司的激烈竞争,波音与麦道的合并有利于维护美国的航空工业大国地位 从微观经济学的角度分析,此案例可得出如下3点结论:,2

2、. 强强联合,提高竞争力,降低成本。,合并前,波音公司与欧洲的空中客车公司在民用领域竞争激烈,总体上,波音没有绝对优势,但由于美国的保护政策,使得波音在利润上领先对手;而麦道公司的F-15,F-18订单充足,而且产品仍在不断升级,同时公司负债也仅为2%,是一家经营极好的公司,前景可观。两家自身条件都极为优越,通过合并,使得美国航空制造业在资源与技术两方面都得到更合理的配置,降低了生产成本,增强了国际竞争力。,1 . 优势互补,军民联合。,二战结束后,波音公司开始在B-52轰炸机的厂房基础上生产707大型民用飞机,此举奠定了波音公司在民航制造业举足轻重的地位;而麦道公司在军用飞机的制造方面实力不

3、凡,先后研制出了F-15,F-18等主战机型(F-16为洛克希德马丁公司的产品),通过合并,新的波音在军用民用所有领域均走在世界前列。,3 . 符合政府意愿,顺应政治潮流。,美国虽然早在1914年就颁布了用于反垄断的克莱顿法,但在经济利益与国家利益面前,反垄断法等同于废纸一般。合并后的波音,无可争议地成为世界第一大飞机制造公司,以绝对优势压倒空客,并将这种优势保持至今,为美国获得巨大经济利益。美国的新型战斗机的研发通常由政府机构或军方出资赞助,波音麦道合并后,研发资金得到更合理的分配与利用,而且在技术共享的前提下,美国军用机的高科技发展更加迅速。 波音与麦道的合并,最终使世界航空市场形成波音,空客两大寡头垄断的局面,符合美国的利益。,由此可见,美国政府在监管企业购并时,不仅根据国内市场占有率来判断是否垄断,还要考虑在整个市场范围内是否能够形成垄断。对全球寡占垄断行业,需要分析全球市场的条件,而不局限于本国市场范围。同时还要考虑国家整体产业竞争力。因此,在执行反垄断法时,美国政府是以国家利益为重,为了提高美国企业在全球的竞争力,支持大型企业的重组和并购。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号