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1、,仓储物流部20XX年盘点总结,汇报人：XXXXX. 时间：XX年XX月,CONTENTS,实干，工作内容回顾,存在的问题;,拟采取的措施、建议;,展望20XX,logo,01,实干，工作内容回顾,LOGO,PART,01,logo,实干，工作内容回顾,LOGO,1、我们正生活在服务经济时代;,服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体：正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务：,LOGO,2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现;,入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不
2、发货，特殊情况须经有关领导签批：做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗：,PART,01,logo,LOGO,3、合理安排材料在仓库内的存放次序;,按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁：能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用：,4、积极配合财务部和采购部;,实干，工作内容回顾,LOGO,负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符：积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性：,02,存在的问题,LOGO,PART,02,logo,存在的问题,LOGO,LOGO
3、,盘点本身存在问题,记数人员配备不全有漏记、错记情况,清点不认真有漏点、错点情况,复核不仔细点来点去没多大意义,整理不彻底有未整理的情况描述不明的,There are LOGO inventory itself,PART,02,logo,存在的问题,LOGO,LOGO,复核时不仔细未逐项全面检查,附件存放不规范整齐，乱,究其原因，备货时不认真未确认型号、数量,需整理的货物未整理个别货物要用时甚至找不到,货位管理未贯彻到底存在不少不匹配的情况,对供应商物料进仓数量严格把关却对生产部门领料没有把好关ERP录入不够及时,03,拟采取的措施、建议,LOGO,PART,03,logo,拟采取的措施、建议
4、,LOGO,LOGO,1、盘点既是对上一年度的总结,更是为下一年度奠定基础：我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结：,记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录,logo,LOGO,PART,03,拟采取的措施、建议,LOGO,2 、对于造成库存偏差的情况,我们既要从技术方面采取措施，也要从制度环节补充完善，更要从素质层面努力提高：,解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了，但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境,进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性,解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无
5、法扫描等问题,改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能,logo,LOGO,PART,03,拟采取的措施、建议,LOGO,LOGO,PART,03,拟采取的措施、建议,LOGO,进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观,建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观,严格管控货位信息匹配准确性：今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正,3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯,logo,04,展望20XX,LOGO,LOGO,PART,04,展望20XX,LOGO,logo,
6、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用：建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本：,1、加强费用成本方面的管理,在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本：为各部门物料使用管理提供参考依据：,认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象,LOGO,PART,04,展望20XX,LOGO,logo,本人从事制造行业
7、也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：,按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况：在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：,LOGO,PART,04,展望20XX,LOGO,logo,强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度：统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识：,3、加强每月核算与日常管理
8、工作,每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：,LOGO,PART,04,展望20XX,LOGO,logo,在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队：作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性：,LOGO,PART,04,展望20XX,LOGO,logo,作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者：要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，主动形成节约意识：,T H A N K Y O U !,仓储物流部盘点总结,汇报人：XXXX,48,可添加内容 可添加内容可删除页面,可添加内容 可添加内容,可添加内容 可添加内容,
