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1、1,生产成本控制培训,2,目录一、成本概述二、成本分类三、成本计算方法四、成本控制考核,3,一、成本概述,“成本”这个术语可以用各种不同方式来下定义，一般来说，成本是指为获得一件物品所支付的价格。,4,一、成本概述,搬运费,买价,其他费用,5,一、成本概述,价格,数量,收入,收入,收入=销售量*单价,市场,负相关,利润=收入成本,增加利润降低成本,利润、收入、成本关系图,6,一、成本概述,“成本+利润”在管理经济学中占有中心地位。这是因为企业每项经营管理决策都需要比较其有关活动的成本与效益。例如，企业扩大生产的决策要求把增加销售量的收入增加额和较高的生产成本相 比较。同样，它扩充固定资产的决策
2、要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金成本。,7,二、成本分类,（一）、直接材料 直接材料是指在成品生产过程中实际消耗的构成产品实体的材料,包括各种原材料、零部件、毛坯、钢板、合件及总成等。直接材料按成本管理的要求划分为进口配套件、国产配套件、辅料等。,8,二、成本分类,例如：一分厂领用两种钢材，济钢500吨，单价100元；武钢1000吨，单价80元。请计算出材料直接材料成本？直接材料成本计算表济钢材料成本 500*100=50000元武钢材料成本 1000*80=80000元合计 130000元,9,二、成本分类,（二）、直接人工 直接人工是指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工
3、资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。,10,二、成本分类,（三）、制造费用 制造费用指企业为生产产品发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。但不包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用（这部分包括在期间费用中）。,11,二、成本分类,例如：工厂采用实际分配率，选择直接人工工时为分配标准进行制造费用分配。2010年10月有关资料如下：（1）、各产品耗用的直接人工工时 车架 车桥总装分厂 4000小时 2000小时涂装分
4、厂 3000小时 9000小时,12,二、成本分类,（2）、本月发生的制造费用如下：总装分厂 12000元 涂装分厂 18000元机关 21600元根据上述资料编制制造费用分配明细表和汇总表进行制造费用分配的核算？,13,二、成本分类,制造费用分配明细表总装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 4000 2 8000费用 车桥 2000 2 4000 合计 6000 2 12000,14,二、成本分类,涂装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 3000 1.5 4500费用 车桥 9000 1.5 13500 合计 12000 1.5 180
5、00,15,二、成本分类,机关 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 7000 1.2 8400费用 车桥 11000 1.2 13200 合计 18000 1.2 21600,16,二、成本分类,制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计费用 车架 8000 4500 8400 20900费用 车桥 4000 13500 13200 30700 合计 12000 18000 21600 51600,17,二、成本分类,成本分类图,产品成本,直接材料,直接人工,制造费用,变动制造费用,固定制造费用,变动成本,固定成本,18,三、成本计算方法,产品成本计算方法是指生产费用在企
6、业生产的各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配的方法。,19,（一）、产品成本计算流程1、成本计算对象的确定；2、成本项目的设置；3、生产费用的归集及计入产品成本的程序；4、间接费用的分配标准；5、成本计算期的确定；6、产品成本在产成品和在产品之间的划分；,三、成本计算方法,20,7、产品总成本和单位成本的计算；（二）、成本计算具体方法1、成本计算品种法2、成本计算分批法3、成本计算分步法,三、成本计算方法,21,成本计算分步法就是按照生产过程中各个加工步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法，简称分步法。它适用于连续加工式生产的企业，如汽车企业等。分步法成本计算的程序分
7、步法成本计算的程序，有顺序结转和平行结转两种方式。,三、成本计算方法,22,平行结转方式 产成品成本计算的程序是：原材料成本加上各步骤的加工费用，就得到产成品成本。各步骤只计算本步骤的加工费用，一般不计算完工半成品的成本，各步骤的加工费用要计算出其应进入产成品的份额，平行地计入产成品成本内。,三、成本计算方法,23,平行结转分步法成本计算程序,原材料成本,第一步骤加工费用,第二步骤加工费用,最后步骤加工费用,由产品成本负担部分由在产品成本负担部分,由产品成本负担部分由在产品成本负担部分,由产品成本负担部分由在产品成本负担部分,由产品成本负担部分由在产品成本负担部分,产成品制造成本,有几个步骤,
8、依此类推,三、成本计算方法,24,四、成本控制考核,成本控制是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理原则，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低成本。,25,四、成本控制考核,成本控制有广义和狭义之分。广义的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狭义的控制只指成本的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。我们现在应用的是广义的成本控制。成本考核是评价各责任中心特别是成本中心业绩的主要手段，通过考核，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。,26,四、成本控制考核,（一）、成本控制 成本控制包括事前
9、、事中、事后控制三个阶段。1、成本控制的程序（1）、确定目标成本；（2）、将实际发生数与目标成本进行比较；,27,四、成本控制考核,（3）、分析差异、查明原因、进行信息反馈；（4）、把目标成本加减脱离目标的差异，计算产品的实际成本；,28,四、成本控制考核,事前控制制定目标成本、编制成本预算、 成本指标分解，下达各责任单位；,事中控制实地观察记录、计算差异、信息反馈；,事后控制分析差异原因、提出改进措施、计算实际成本、进行奖惩；,改进的参考,作下期预算,差异汇总分析,预算控制,本成照按,成本控制程序图,29,四、成本控制考核,2、目标成本的制订（1）、先确定目标利润、在确定目标成本； 目标销售
10、收入目标利润目标成本（2）、直接制订目标成本 a、建立制订目标成本领导机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制订费用预算； d、计算目标成本；,30,四、成本控制考核,（二）、成本考核1、责任中心 责任中心的形式主要有四种，它们包括收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。 成本（费用）中心”是对成本或费用负责的责任中心，其特点是只对生产经营过程中投入的成本或费用负责；,31,2、责任成本 责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费，责任成本的归集以可控性为原则，这是责任成本的最重要的特点。,四、成本控制考核,32,四、成本控制考核,3、责任成本、产品成本两者关系（1）、责任成
11、本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品；（2）、责任成本按谁负责承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集；（3）、责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则；,33,四、成本控制考核,产品品种,ABC,料工费,料工费,料工费,料工费,料工费,料工费,料工费,料工费,料工费,+,+,+,+,+,+,甲,乙,丙,A产品成本,B产品成本,C产品成本,+,+,+,+,+,+,+,+,甲责任成本,乙责任成本,丙责任成本,总成本,责任成本,责任中心,+,+,责任成本与产品成本的归集模式,34,四、成本控制考核,4、成本考核指标 成本考核的指标主要集中于目标成本
12、完成情况，包括目标成本节约额和目标成本节约率两个指标。（1）、目标成本节约额 目标成本节约额是一个绝对数指标，它以绝对数形式反映目标成本的完成情况。,35,四、成本控制考核,这一指标的计算公式如下：目标成本节约额=预算成本实际成本（2）、目标成本节约率 目标成本节约率是一个相对数指标，它以相对数形式反映目标成本的完成情况。这一指标的计算公式如下：目标成本节约率=目标成本节约额/目标成 本*100%,36,四、成本控制考核,例如：甲、乙、丙三个责任中心的责任成本预算及实际成本完成情况如下： 预算成本 实际成本 （元） （元）甲责任中心 160000 150000 乙责任中心 85000 9000
13、0丙责任中心 100000 100000,37,四、成本控制考核,目标成本节约额（甲）=160000150000 =10000（元）目标成本节约率（甲）=10000/16000*100% =6.25%目标成本节约额（乙）=8500090000 =-5000（元）,38,四、成本控制考核,目标成本节约率（乙）=-5000/85000*100% =-5.88%目标成本节约额（丙）=100000100000 =0目标成本节约率（丙）=0/100000*100% =0,39,四、成本控制考核,5、业绩评价 目标成本节约额和目标成本节约率两指标相辅相成，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指
14、标的结果。从上指标的计算中可以看出，甲责任中心目标成本完成情况较好，节约额达10000元，节约率达6.25%；乙责任中,40,四、成本控制考核,心目标成本完成情况较差，超支5000元，超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目标成本，不超支也不节约。根据这一结果，如果没有其他环境影响，则甲责任中心的业绩是好的，成本控制较有效；乙责任中心相比比较差；丙责任中心可以。但在实际工作中，还应考虑一些具体情况，例如几种产品耗用的材料是否,41,四、成本控制考核,相同；标准成本前次修订时间的长短，因为如果标准成本很久没修订的话，就很难适应环境的变化，这样以过时的标准来衡量现在的工作业绩，就会失之偏颇；以及有无特殊情况或不可预计或不可控情况的发生。只有综合考核了各个方面因素的影响，业绩评价才能做到公正、合理、才能收到良好的效果。,42,谢 谢,
