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1、管理会计练习,性态理论,以下是某公司历史上发生的各种费用项目名称。分别说明上述各项目，哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪些属于混合成本？,（1）直接材料（2）间接材料（3）直接人工（4）间接人工（5）工厂的公共事业费（6）工厂的财产税（7）销售人员用的汽车租金（8）销售人员的招待费,（9）机器用的润滑油（10）坏账损失（11）广告宣传费（12）机器维修费（13）生产设备折旧费（14）全厂资产保险费（15）产品运输费用,性态理论,变动成本直接材料、间接材料、直接人工、间接人工、销售人员用的汽车租金、机器的润滑油固定成本工厂的公共事业费、工厂的财产税、广告宣传费、生产设备折旧费、全厂资产保险费
2、混合成本销售人员的招待费、坏账损失、机器维修费、产品运输费用,性态理论,三友公司2007年和2008年简略利润表如下。假定期初、期末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变动。要求：根据上述有关资料，结合成本习性原理，将利润表中的空白部分填入正确数据。,性态理论,性态理论,性态理论,某运输公司专门提供货运服务，用一辆卡车运输。资料表明某年内货运里程为105000公里时，平均每公里的运输成本是11.4元；货运里程为70000公里时，平均每公里运输成本为13.4元。要求：计算该公司卡车作业全年成本中的单位变动成本及固定成本若该公司某年内货运里程为80000公里，计算总运输成本,性态理论,105000
3、11.4=1197000（元）7000013.4=938000（元）带入y=a+bx1197000=a+b105000938000=a+b70000b=7.4（元）a=420000（元）y=420000+7.4xx=80000带入上式y=1012000（元）,变动成本法,某公司生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费用28000元。要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。,完全成本法：单位存货成本 =（20000+32000）
4、/4000+6+28000/4000=26存货成本 =26（4000-3500）=13000变动成本法：单位存货成本 =（20000+32000）/4+6=19存货成本 =19（4000-3500）=9500,变动成本法,某厂只生产一种产品，第一、第二年的产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件。存货计价采用先进先出法，每单位产品的售价为5元。生产成本：每件变动成本3元（其中包括直接材料1.3元，直接人工1.5元，变动性制造费用0.2元）。固定性制造费用每年的发生额为150000元。销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%，固定性费用每年发生额为
5、65000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年和第二年的税前利润。,变动成本法,某产品的保本销售量为400台，此时变动成本总额为400元，固定成本总额200元。销售第401台产品能增加税前利润多少元？P=0.5元,本量利分析,某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，边际贡献率25%。该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为多少万元？a=10,本量利分析,某公司只生产一种产品，单价为50元，单位变动生产成本为15元，固定生产成本总额为12500元，单位变动非生产成本为2元，固定非生产成本总额为3000元。该公司本年度共生产1000台，则该产品单位边际贡献和营业利润为
6、多少？p-b=33P=17500,本量利分析,某厂只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该厂应销售多少产品？X=2000,本量利分析,某公司计划年度目标销售量4000见，产品单价3万元，固定成本总额3000万元。公司计划年度的目标利润为5000万元，则其应将单位变动成本控制在多少元？b=10000,本量利分析,某企业只生产销售一种产品，单位产品售价5元，单位产品变动成本3元，全月固定成本32000元，全月预计销售量20000件。（1）计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润（2）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果
7、提高到5.5元，全月预计可销售18000件。重新计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润。要销售多少件，才能使利润比提价后的预计利润再增加10%。（3）由于出现了一些新情况，单位产品售价降低到4.6元，同时每月还需要增加4000元广告费。重新计算盈亏临界点销售量。要销售多少件，才能使利润比售价变动前的预计利润增加10%。,本量利分析,（1）盈亏临界点销售量16000件、安全边际量4000件、预计利润8000元。（2）盈亏临界点销售量12800件、安全边际量5200件、预计利润13000元。销售18520件可使利润比提价后预计利润增加10%。（3）盈亏临界点销量22500件。销售28000件可使
8、利润比售价变动前的预计利润增加10%。,本量利分析,某厂生产销售A、B两种产品，单位售价A为5元，B为2.5元。边际贡献率A为40%，B为30%。全月固定成本72000元。（1）本月各产品预计销量A为30000件，B为40000件。计算该厂保本销售额；A、B两种产品的保本量；该厂安全边际额和安全边际率；本月预计利润。（2）每月增加广告费9700元，可使A产品销量增加到40000件，B产品销量减少到32000件。这一措施是否划算。（3）根据（2）的数据，计算该厂保本额。,本量利分析,（1）该厂保本额200000元；A保本量24000件，B保本量32000件。安全边际额50000元，安全边际率20
9、%。本月预计利润18000元。（2）实施这一措施后，利润为22300元，较之前有所增加。（3）保本额215000元。,本量利分析,某公司计划在明年实现销售收入200000元，销售税率为8%，明年的目标利润为30000元，企业的目标成本为多少？200000（1-8%）-30000=154000元,预测分析,某企业生产和销售单一产品。计划年度销量为10000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额25000元。销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素对利润的敏感程度由高到低的顺序？单价单位变动成本销售量固定成本,预测分析,某企业生产A产品上年的平均单位成本为500元，其中各成本项
10、目分别为：直接材料300元，直接人工100元，变动制造费用40元，固定制造费用40元，废品损失20元。计划年度生产增长25%，劳动生产率提高20%，工人工资平均增长8%，材料价格上升10%，废品损失减少11%，材料消耗定额降低6%，制造费用与上年一致。（1）A产品的成本降低率（2）如要完成目标成本降低4.5%的要求，在其他因素保持上述情况时，劳动生产率应提高到多少？（3）企业经测算，劳动生产率只能提高到25%，要完成目标成本的要求，固定制造费用应降低多少？,预测分析,预测分析,（1）3.6%（2）26.3%（3）2.8%,某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲乙两种产品
11、的售价分别是50元/千克和120元/千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元。若每一千克甲产品可加工0.8千克乙产品，发生加工成本30元/千克，则该公司应该如何决策？ 当甲产品的年销量超过1250千克（或乙超过1000千克）时，将甲产品进一步加工成乙产品。,短期经营决策,里安公司生产轻型室内固定装置，年生产能力为300000单位。单位成本为8元：直接材料2元，直接人工1元，变动性制造费用3元，固定性制造费用2元。该公司每年固定性销售费用500000元，单位变动性销售费用1元。固定装置的正常售价为12元。今年初，来自公司非正常服务地区的一位顾客愿以7元的单价购买100000单位固定装
12、置。该顾客愿承担所有运输费。由于不需要支付佣金，因此该订单没有变动性销售费用。公司应该接受该订单吗？,短期经营决策,接受订单能提高利润100000，接受订单,短期经营决策,某企业生产A、B、C三种产品，全年固定制造费用总额25920元，分配制造费用以直接人工为标准。变动成本加成率为120%，完全成本加成率为50%。分别采用两种方法对三种产品定价。,短期经营决策,完全成本加成定价：A 348元，B 141元，C 259.5元变动成本加成定价：A 352元，B 154元，C 275元,短期经营决策,沪港机械公司生产一种外销产品，需要G、H两种组件，每周需要量G为2400件，H3000件。若向外商购
13、买，G每件4.52美元，H每件5.47美元。若企业自制，每种组件均需经过第一和第二两个生产部门制造。第一生产部门每周可以运转的机时是3240小时，第二生产部门每周可以运转的机时是4860小时。G、H两种组件在两个生产部门加工所耗用的机时如下：,短期经营决策,两个生产部门在正常生产时间和加班时间每机时加工成本（包括直接人工和变动制造费用）如下表：,两种组件每单位各自消耗的直接材料成本如下：,短期经营决策,假定1美元的汇率为人民币8.5元，沪港公司李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部或部分员工加班感到困惑，你能帮助李经理正确决策吗？,G正常生产2160件，第一部门加班第二部
14、门正常生产240件H第一部门加班第二部门正常生产1230件，外购1770件,短期经营决策,某镇政府有一所剧院，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。剧院的管理决策由镇政府领导下的一个委员会作出。剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员每月工资共计4800元，演员每月工资共计17600元。剧院每月安排上演一出新剧目共20场。剧院每月的其他费用如下：,短期经营决策,当地剧团演出的上座率平均只有50%，剧院座位和票价分为三等：单价6元的座位200个，单价4元的座位500个，单价3元的座位300个。此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月销售额平均为3880元，节目单的销售收入
15、和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可以带来收入3360元。,短期经营决策,现在有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出25场。该团体愿意将其一半戏票收入来交付场租。访问团估计25场演出中有10场可满座，另外15场入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低0.5元。在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇佣的全职工作人员及演员的工资。预计小食品销售和节目单销售水平不会变动。,短期经营决策,假定各档次座位的入座率是一致的。剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求？接受（利润高出1210元）,短期经营决策,某城市地方教育局预计该市
16、会面临学生名额需求的减少，预计的减少名额为800人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有A、B、C、D。学校A（200个名额）建于15年前，投资540万元，有发展商出价2800万元收购该学校地皮。学校B（500个名额）建于20年前，投资450万元。两年前学校花费了1350万元重修。一家公司愿出价3600万元买下这所学校，拆除后兴建一座购物中心。,短期经营决策,学校C（600个名额）所在地皮是租用的，每年租金135000元。学校在五年前以2250万元建成。如果学校关闭，使用权会立即归还出租公司，如果不关闭，政府需要投资1350万元改善学校安全设备。学校D（800个名额）建于8年前，投资3150万元，去年花费了675万元扩建。发展商最近提出以4050万元买下这地段。如果关闭，教育局需要付出810万元为其他学校购置体育运动设备。,短期经营决策,教育局有一批本部人员，包括为每一所学校安排一位行政人员负责管理，每位人员年薪90000元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，年薪180000元。排列下列方案的优先次序：（1）不关闭任何学校；（2）只关闭学校D；（3）关闭学校A和B；（4）关闭学校A和C3421,短期经营决策,
