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1、,精益沙盘模拟实战训练朱勇军,朱勇军精益实战训练班,目录第一章:LP精益生产概论第二章:丰田生产(TPS)核心思想第三章:JT准时化第四章:自慟化第五章:制造链精益成本改善沙盘模拟第六章:均衡化第七章:客户链、供应链精益沙盘模拟第八章:精益改变世界,1.到底什么是精益生产?2.精益生产有多改善空间?,生产率的提升精益改善的提升空间400%卓越企业280%差距来自哪里?200%160%120%80%般企业第1年第10年时,ck在美国精益企业研究所(LE)成立十周年庆祝研讨会上的演讲007年9月) American Lean Entreprise Institute(LED)从LE|经营的角度来看
2、相当成功,但是从整个制造业来看,真正成功转型为一个精益企业的公司,除了丰田外几乎找不到。这是为什么?大家把精力都放在实施精益的工具与方法上,在某些点上确见成效,但从整个企业来看很少有人能把这些点发展为线,更谈不上面了。究其原因,主要是管理层对精益缺乏应有的认没有下定决心从长远利益采取行动。因此LE在未来的十年里,将研讨如何加强企业最高领导层认识精詹姆斯沃麦克益,并协助一些在不同的领域里愿意学习丰田管理系(James Womack)统的企业变成领头羊。,第一章:精益生产概论1.何谓精益生产2.如何对其进行正确理解和精准定位3.精益生产的目的4.制造业的两次革命5.精益生产的起源及其发展6.为什么
3、要学精益7.精益生产架构与丰田屋8.丰田模式与精益思想9.精益生产的十四项原则10.精益七大终极目标,、精益管理概述( Lean production,简称LP)精:没有多余,不投入多余的生产要素,在适当的时间,生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益:所有经营活动都要有益有效,具有经济性,二、制造业的两次革命今天中国技术工人)批量生产)精益生产1900s泰勒福特汽车丰田方式采用科学的管理采用流水线传送通过消灭浪费、方法建立以工资带系统,通过标有效时间管理获体系为目标,推准作业、专业化得低成本、高效行标准化,谋求分工、计划性大率,实现准时化提高生产效率批量生产,谋求(JIT)降低成
4、本、提高生产效率,三、精益管理的起源与发展丰田创立导入TQC(全丰田生产TC延续开始创立面品管)以福特为丰田生产1965年获得方式开95年到所丰田模式标杆方式明奖始传播有部门TOYOTA19371950年1961年19731995年2001188年单件1908年大规模1950年丰田精益生产方式生产方式产方式生产方式向其它行业传播油发动机亨利福特阿尔弗雷德丰田英二大野耐詹姆斯丹尼尔沃麦克琼斯,丰田家族四代简介第一代丰田:丰田佐吉丰田集团创业人。小学毕业后,做了一个木匠,后来发明“丰田式木制织机”,在纺织机制造中尽可能少用金属,而用木制结构代替。木制织机成本比当时纯金属织机便宜很多,因此迅速抢占了市场,1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲2、最困难的事情就是认识自己。希腊3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。黑塞4、与肝胆人共事，无字句处读书。周恩来5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根,
