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1、课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,PDCA管理循环培训班,学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望,管理聘用适合企业的员工,二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置,竞争越来越激烈行业资源组织人是企业最重要的资源,企业起于人而止于人,“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企 没有规矩不成方圆,三、企业不同需求阶段的人力需求,发展需求成长需求生存需求,成熟期成长期萌芽期,四、
2、影响招聘的企业内部因素,招聘,组织架构,人力规划,工作分析,企业文化,业务拓展,企业战略,规章制度,五、为企业招兵买马,如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心理测试如何识别假文凭和假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系,5.1、如何制定招聘计划,招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍,5.1.1招聘计划的内容,人员需求清单招聘信息发布的时间与渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截至日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿,5.1.2、招聘计划的编写步骤,获取人员需求信息选择信息发布时间和渠道初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘
3、费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿,招聘广告的编写,招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例,5.2.1招聘广告的编写原则,5.2.2招聘广告的内容,广告题目,公司简要,审批机关,招聘岗位,人事政策,联系方式,5.3招聘渠道的选择,人才交流中心招聘会传统媒体校园招聘员工推荐人才猎头,5.4制定招聘流程,制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例,5.4.1制定招聘流程的目的,制招标流程定,规范招聘行为,提高招聘质量,展示公司形象,5.4.2制定招聘流程的步骤,分析现行的组织结构、职务设置和职务权限,分析现行管理制度、规定及工作流程,总结现有招聘程序
4、，明确初试、复试决策人和录用决策人,分析各岗位不的任职资格同,归纳、整理、起草招聘流程初稿,5.4.2制定招聘流程的步骤（续）,讨论初稿、征求意见,整理意见、确定招聘流程试行稿,公布招聘流程试行稿,使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改,试行结束后，正式确定招聘流程,5.4.3招聘时应注意的问题,简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试的形象,5.5面试,面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲,5.5.1面试的目标,面试人员的目标应聘者的面试目标,5.5.2面试的形式,单独面试综合面试合议制面试结构
5、化面试非结构化面试半结构化面试,5.5.3面试提问的内容,应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能,5.6情景模拟测试,什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题,5.6.1情景模拟测试的形式,单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试,5.7心理测试,什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题,5.7.1心理测试的类型,能力测试人格测试兴趣测试,5.7.2心理测试时应注意的问题,要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定,5.8实际招聘员工与应聘数量的关系,新雇佣员工接到录用通知者实际接收面试者收到面试通知者求职者,501001502001200,5.9如何识别假文凭和假材料,关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤,5.9.1如何识别假文凭,观察法提问法核实法,德信诚,HTTP：/ E-MAIL：,
