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1、2010年6月,东风德纳车桥公司十堰工厂线边物流及5S,目 录,1、露脸率及PITCH化率的概念。,2、装配线生产组织方式概要。,3、机加线生产管理指标 。,4、5S管理基准 。,?,露脸率=生产线上1个工位（1PITCH）从零件取出口可直接取到 的零件与使用的所有零件的比率。（零件线边直取零件数/使零件总数）,例,提示点:1、零件放置必须在本工位内; 2、必须是直接拿取; 3、所有零件是指本工序一次所装配的所有零件.,该工序需装配-种零件，可直接拿取的零件只有-号种零件；该工序的露脸率=5/10=50%。如果生产线有个工序，达到100的工序有个，那么生产线的露脸率= 8/15=0%。（该项可
2、得2分）,1,5,4,2,3,10,9,8,7,6,一、露脸率及PITCH化率的概念,PITCH化率（1工位内存放零件数/1工位内需装配使用的所有零件数）的比率。,提示点:1、零件拿取不能超过步; 2、直接拿取的零件不能超过g; 3、弯腰不能超过度.,例,该工序需装配- 种零件，没有以上种情况可直接拿取的零件只有种零件；该工序的PITCH化率=/=33%。如果生产线有个工序，达到100的工序有6个，那么生产线的露脸率= 6/15=40%。（该项可得0分）,4步,一、露脸率及PITCH化率的概念,二、装配线生产组织方式概要,装配线物流原则：,1、把必要的物品,2、在必要的时候,3、到必要的场所,4、 使用必要的量,5、维持品质,6、使成本最小化,物流实施,1、干一,2、备一,3、看一,三、机加线生产管理指标1,与用户的无限同期,无限的课题表面化和改革,个同期：QCT,品质的同期：制造用户要求的品质（Q）成本的同期：排除不能从用户那里得到补偿的浪费（C）时间的同期：按照用户希望时间将商品送到。缩短所有的周期、无限的向用户靠近。（T）,三、机加线生产管理指标2,库存,生产,装备,库存是万恶之源,三、机加线生产管理指标 3,三、机加线生产管理指标 4,三、机加线生产管理指标 4,四、 5S管理基准,完毕！,
