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1、红牌作战导入培训,编制：李希日期：2016.4.8,目 录,1、什么是红牌作战2、红牌作战目的3、时机选择和范围确定4、红牌作战资格5、样式6、发行组织7、准备材料8、评分路线及时间安排,9、发行方法和步骤10、红牌作战目的11、实施细则12、实施对象13、实施要点14、发行结果统计15、红牌保管16、注意事项,通过培训使参加者掌握红牌作战的目的、方法、步骤、实施细则、实施对象、实施要领并能够实际操作。,培训目的：,1、什么是红牌作战,1-1、“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出 工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都 可以加以发掘，并加以整理的方法， 是5S活动运用的技巧之一。1-2、5S导入
2、初期： 全厂第24个月每月举行2次作战活动。 5S活动辅导后期及常态化管理： 每月举行1次。,红牌,2、目的：,通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。,3、时机选择和范围确定：,在5S&可视化活动推行的前四个阶段：,整理,初期一月2次，中后期一月一次,车间,对现场的所有相关区域：,仓库,办公室,整顿,清扫,清洁,初期,中期,后期,4、红牌作战资格,4-1、现场没有明显不要物4-2、必要物已分类放置好4-3、基本满足三定三要素的要求 三 定（定点、定量、定容） 三要素（场所、方法、标识）,作战资格：以上事项80%以上合格,5、样式：,5S管理,精益管理,
3、发行组织：,推行办公室主任,推 行 办 干事,受检部门主管,受检小组干事,其他推行委员,6、发行组织：,6-1、发行组织人员的职责：,推行办主任： 全面负责组织和指导红牌发行工作，并负责受检部门之 间的协调；,推行办干事： 具体执行发行工作，积极寻找问题点，填写并贴附红牌， 做好红牌登记，跟踪实施进程和回收情况；,受检部门主管：协助推行办，负责组织并全程陪同本部门相关班组的红 牌发行工作，跟进改善进程，确认改善结果；,受检小组干事：全程陪同本小组的红牌发行工作，积极组织实施对问题 点的改善，并汇报改善进程；,其他推行委员：协助推行办实施红牌作战，积极寻找问题点；,6-2、参加作战人员,6-3、
4、工作分工,红牌填写人(2人):XXX， XXX贴红牌人: XXX记录人员(2人)：XXX， XXX拍照人员(2人)：XXX， XXX找问题人员：所有成员,红牌:300张记录表：20张硬纸板：2个圆珠笔：2支数码相机：2台胶带：2卷,7、准备材料,8、评分路线及时间安排,XX区: 14：0014：20,XX区: 14：4015：00,XX区: 13：4014：00,XX区: 14：2014：40,XX区: 15：0015：20,9、发行方法和步骤：,STEP 1：由发行人员找出问题点,STEP 2：推行办干事填写红牌,STEP 3：受检小组干事确认问题点,STEP 4：将红牌贴在区域内的相关位置
5、上,推行办公室组织发放红牌,张厂长在第一张红牌上签字,获得“光彩”第一人.,公司指定69名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。,他拍照,你记录问题,我写红牌,作战三搭档,贴红牌对象1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有安全隐患点。,红牌贴在问题处,红牌作战问题记录指出问题不忘记录在册,10-1、红牌作战由推进办组织专门人员，针对现场有 问题的对象进行，事先对各位委员进行教育，清楚 可以、应该张贴的对象；10-2 、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记 录表、垫板； 10-3、检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的 红 牌都要按单
6、位或区域进行记录； 10-4、检查人员每35人1组，实行“红牌作战”：1名组长、4名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事 物是否挂红牌；,10、实施细则：,10-5、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种，整改 完成后应填写通知推进办对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于无按期整改的将反馈其上一级领导,推进其整改,直到完成为止;10-6 、每次红牌作战所拍的问题点照片在公司公告栏内公布，问题描述记录表按小组整理、发放到相关责任人并公布。每次红牌发行数量、按期整改结果等由推进办作
7、统计、公布， 并在宣传栏揭示；10-7、推行委员会按推进室策划时间检查整改结果。,任何不满足“3定”、“3要素”要求的；“3定”是指:定点、定容、定量, “3要素”是指：场所、方法、标识11-1、场所的不要物；11-2、需要改善的事、地、物； 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多）11-3、有油污、不清洁的设备；11-4、卫生死角.,11、实施对象：,12-1、用挑剔的眼光看12-2、象“魔鬼”一样严厉地贴12-3、贴在“有问题”的对象
8、上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等12-4、不要贴在人身上12-5、如果有犹豫，请贴上红牌12-6、各小组如已将问题改善完毕，请通知推进办进行 确认后揭取红牌,切勿自行摘除,12、实施要点：,13、发行结果统计：,公司第N次红牌发行统计表,部门,项目,到期张榜公布,13-1、,13-2、红牌发放回收记录表：,整顿攻坚红牌作战,发行1815张，解决1733件对策解决率95.5%,14、红牌保管：,推行办,现 场,保 管 人：推行干事保管方法：以部门为单位，分种类保存保管期限：半年，半年以上未解决事项 直至问题解决为止,保 管 人：直接责任人保管
9、方法：逐级落实制保管期限：至改善且验收合格后回收,15、认识误区：,误区1：红牌发的越少就越好,失去了发现问题的机会,误区3：没时间改，发了也白发,极不负责任的工作态度,误区2：我改就是，别发了,发红牌是大家在帮你找问题,16、注意事项,16-1、被检查方: 在现场不要对问题解释（结束后，拿领导认可签字的 书面说明来推行办）； 对现场检查的问题点要安排人员认真记录； 被检查方参加人员（推行委员、区域负责人12人）16-2、检查组： 在现场不要大声喧哗，以免影响他人工作； 不可违反被检查部门的相关规定（安全、扔垃圾、踩 线。）； 公正、公平原则，不可受私人关系影响； 有特殊情况要暂时离开的，请告知推行办。,谢谢大家！,
