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1、2020年MT培养计划,培养目的,输出：作为公司战略有效执行及未来发展的支撑,育人,计划,需求,培养：懂业务、懂经营、懂管理,制定：系统化的培育方案,明确：公司战略及业务发展的需要,CONTENTS,01,项目启动,Part One,小组成员,确立目标,方案商讨,1.项目负责人2.分公司BM3.资深带教4.HR,1.有什么岗位2.岗位标杆3.什么样的人,1.如何轮岗2.如何考核3.如何培养,CONTENTS,02,人才招募,Part Two,内部竞聘,校园招聘,社会招聘,全国范围入职1-3年,应届生相关专业,工作1-2年规划明确,CONTENTS,03,人才甄选,Part Three,领导潜力
2、(团队管理）,自我提升（学习+成就动机),思维创新（逻辑分析）,高潜力,高认同,高素质,情商（沟通+团队合作）,逆商（抗压能力）,W,O,T,S,劣势,机遇,威胁,优势,过于理想化主观意识过强。,就业市场愈来愈倾向高学历者；目前互联网行业发展飞速，高级人才却不足。,无法屈就低职位、低薪水；所学专业和热门行业不符；热门行业竞争者众多,高学历、人际关系良好、正确价值观、能独立自主、有专业知识。,利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。,SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析自身条件 2、OT
3、，主要用来分析外部条件,职业生涯规划,CONTENTS,04,能力测评,Part Four,人才测评的工具MBTI测试,MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具之一。从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。,四个维度，两两组合，共有十六种类型。以 各个维度的字母表示类型，如下：ESFP、ISFP、 ENFJ、ENFP ESTP、ISTP、 INFJ、 INFP ESFJ、 ISFJ、 ENTP、INTP ESTJ、 ISTJ、 ENTJ、 INTJ 四个维度在每个人身上会有不同的比重，不同的比重会导致不同的表现
4、，关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。,文件筐测试即公文处理测试，通过对应试者的计划、授权、预测、决策、沟通等方面能力，特别是针对应试者综合业务信息，审时度势全面把握、运筹自如的素质的考察。,人才测评的工具领导力文件筐测试,CONTENTS,05,人才留用,Part Four,短期（012个月）,横向跨部门轮岗,纵向轮岗,36个月以上,中期（1224个月）,长期（2436个月）,定向培养,客服操作类（操作、单证、客服）市场销售类（FTS、汽车）财务会计类（出纳、会计）人事行政类（）,自身管理团队管理跨部门协作,5A职级以上,对专业领域的学习，1年內掌握全面的专业知识。,成为部门内技术
5、、业务方面的榜样人物。,成为部门内技术、业务方面的领袖人物。,客服操作类市场销售类报价采购类财务会计类人力资源类行政后勤类,文本框测评,360评估,KPI考核,人才地图,领导力评估轮岗前每年一次,上级1人同级2人下属2人跨部门2人每年一次,所在岗位每次考核不低于B为达到考核要求可延长轮岗期,根据360度潜力KPI考核形成职业发展地图,CONTENTS,05,培养计划,Part Four,部门资深员工部门高绩效员工部门领导HR,直属上级分公司BMHR,职业化培训通用能力培训企业文化培训,领导力培训（初）领导力培训（中）领导力培训（高）,项目启动,人才招募,人才甄选,能力测评,人才留用,培养计划,用人部门协助制定管培生轮岗计划表附件1,HQHR发布招聘广告（内部竞聘，校园招聘，社会招聘）,候选人提供职业生涯规划表附件2,候选人提供MBTI测试报告附件3,轮岗期间进行带教和定期面谈 1年轮岗结束提交 员工能力开发需求表附件4 kpi考核成绩 360评估附件5 文本框领导力测试附件6,根据员工职业生涯规划表附件2 MBTI测试报告附件3 员工能力开发需求表附件4进行课程筛选每年出具人才评估报告附件7用于来年调整方案使用,THANKS,
