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1、1,职位体系设计,合理的职位体系是企业实现战略管理和人力资源管理的重要环节,3,系统化的职位体系设计流程，保障企业职位体系架构的全面性及合理性,梳理部门职能,设立对应职位,分析部门职责分布,职类职种划分职层划分职位组织构架职级划分,职位体系架构,4,通过部门职能分解分析逐条匹配进行职位设置,进行部门职能分解建立职责分布图通过职责分布明确职责对应职位,职位设置,确认各职位的工作内容避免工作职责的重叠和断点,优 点,示例,根据企业工作任务的性质，将企业的职位划分为不同的职类、职种、职层和职级,5,基于任职资格与职位应负职责，对所有职位进行双向划分,职位划分,划分方法：基于职位职责与任职资格，从横向
2、和纵向两个维度进行划分从而区别出不同职位的种类与层级划分意义：职位划分作为企业职位设计的重要工具，也是人力资源管理的重要基础,6,横向职位序列划分胜和春将所有职位划为三大职类，细分十六种职种,7,纵向层级划分依据职位间胜任力素质与责任差异性将集团职位划分为三个职层,职 层划 分,分层原则,8,依照职层划分结果，结合集团组建初期具体情况，以各层级职位精简化，提升集团过渡期管理效率为目的，进行岗位架构设计,董事长、书记、总经理及分管副总,XX集团,高层,精简过渡版,9,为保证组织架构中各层职位价值清晰、准确及客观，胜和春采用三要素法（因素计点）进行职位定量评价,10,基于对集团战略目标的支撑，第二
3、套职位架构设计注重各层级职位分工系统，权责明确,公司Y,公司X,公司2,公司1,.,薪酬绩效专员,招聘培训专员,劳动关系专员,业务板块2,公司2,公司1,业务板块1,公司2,公司1,部长,副部长,组织人事部(人力资源部),党群工作部,主 管,宣传委员,中 层,基 层,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,部长,主席,战略发展部,投融资管理部,审计风控部,法务合约部,综合部（办公室）,财务管理部,经营管理部,工程管理部,信息技术部,安全环保部,纪委(监察室),工 会,副部长,组织委员,工会干事,副部长,监察干部,纪委秘书,副主席,组织委员,党群干事,副部长,副部长(融
4、资),副部长,副部长,副部长,副部长,副部长,副部长,副部长,副部长,主管(融资),专 员,副部长(投资),主管(投资),主 管,融资专员,投资专员,行政专员,招投标管理员,档案管理专员,主 管,行政秘书,内 控,总 账,会 计,出纳员,风控主管,审计主管,审计专员,风控管理专员,法务主管,合同管理主管,法务管理员,合同管理员,主 管,经营管理专员,主 管,工程管理专员,技术员,主 管,信息技术专员,安全主管,环保主管,安全员,环保专员,设计特点：专人专岗专责，岗位分工系统全面；可较好吸收外部人才的同时，减轻战略管理层管理负担，适用于企业成熟阶段,高层,标准设计版,11,根据职位定量评价结果，进行分数排序整合,职位价值定量评价举 例,知识水平技能技巧（A）,解决问题能 力（B%）,承担的职务责任（C）,%,%,职 位 价 值分 数 排 序,12,整体考量职位横纵向划分结果，以及管理效率提升、晋升序列设置、实际适用性等因素，完成集团职级体系综合设计,XX集团职级体系,
