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1、标准之星解决方案,诺姆四达 2012 测评产品解决方案,应届生人才测评产品,专业人才测评产品,中高层测评产品,标准之星产品库,基础版测评产品,基础版测评产品,应届生人才测评产品介绍Introduction,应届生人才招聘中的常见困惑：,2、自主研发多项测评技术，致力于持续保障测评的信效度,3、便捷、高效的全流程测评服务，保证操作容易、缩短时间的同时，降低招聘成本,投射测验技术：通过图片题目、图形题目，降低候选人的防备心理，反应其潜在心理特征。 迫选测验技术：通过迫选体型，迫使候选人作出选择，降低其掩饰性。 内隐评价技术：从题目开发与题目选择上，反映其候选人隐性的能力素质，如洞察力、价值观等。
2、情景评价技术：以情景模拟为特点的题型方式，有效预测候选人能力偏向。,登陆界面,测 评 端答题界面,HR管理端,测评报告,技术研发方向测评模型,1、精准清晰的测评模型，筛选掉不合格候选人同时推选出优秀的人选,销售方向测评模型,财会方向测评模型,市场营销方向测评模型,产品核心价值Value,应届生人才测评产品,我们的做法Method,定义关键行为：选对应届生人才的第一步,帮助HR准确理解目标岗位，提高工作效率。,提供招聘管理系统解决方案，或者将我们的测评系统植入到您的系统，使得高效招聘得到持续良性的循环。,定义成功的人才标准，基于人才的选拔与发展，构建客观的胜任素质模型,成功案例神龙汽车集团校园招
3、聘案例,项目背景,神龙汽车有限公司，成立于1992年5月18日,是由中国东风汽车公司、法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型汽车生产经营企业，近年来，神龙公司的建设发展步伐不断加快, 新工厂、新产品等稳步实施，致力于成为最让人信赖的汽车企业。由于神龙汽车良好的薪酬待遇和广阔的个人发展空间，大批的应届毕业大学生参加神龙汽车组织的校园招聘会。面对数万名应聘者，神龙汽车人力资源部如何迅速，准确地挑选出适合企业岗位需求的人才成为位一项难题。,项目要求,1、从庞大的应聘者中选出30个岗位人才及8位综合能力强的管理培训生。2、帮助企业招聘专员即内部考官掌握测评技术，优化校园招聘流程。,成功案例,解决方案：,评价
4、模型和标准确定测评全流程设计无领导小组讨论及面试题本开发 企业内部HR考官培训,应用应届生人才测评系统对候选者进行基于岗位岗位胜任素质模型的心理测评，从而对其能力偏向、个性特质、动力做出有效评价。,无领导小组讨论结构化面试英语口试,数据汇总及整理对整个测评结果进行反馈，提出可行性建议,项目成果：,客户见证,“10年的全国校园巡回招聘，我们要在12座城市，50多所高校近6000名候选人中挑选出优秀人才，确实是一项艰巨的任务，但标准之星助我们短短1个月内圆满完成选拔工作。” 神龙汽车人力资源部长李小青,NormSatr顾问：万子晴 021-3105882115216887702 qq：2372878185 联系时请说明是在诺姆四达万子晴百度文库看到可获得一个测试帐号，或价值980元人力资源与测评沙龙高级会员免费名额！,
