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1、,财务人员的职业道德和基本要求,培训师：,广东林安物流集团,目录,2,MU LU,广东林安物流集团,1、会计职业道德的要求,3,当前财会领域规范财务会计工作的主要法律法规,上述法律法规不仅对财会人员的工作具有指导性作用，还制约着企业的经营行为。,4,财政部在1996年发布的会计基础工作规范中对会计人员应当具备的职业道德做出了具体规定：,5,严禁采取收入不记账、虚报冒领、伪造、变造支出单据等违法行为严禁利用职务之便利，贪污、挪用公款，以权谋私，侵害企业利益,会计法企业会计准则企业会计制度,明确规定了,应当怎么做,禁止做什么,禁,2、集团对财务人员的基本要求,6,专业知识的要求：,7,4,大,专业
2、知识,审计,04,8,成本核算能力正确计算和报告各种产品（服务或项目）成本，分析成本指标，在经营管理过程中提高企业利润水平。利用成本资料分析各种产品（服务或项目）成本，预测产品（服务或项目）发展前景，依此确定企业产品（服务或项目）结构，为成本决策提供依据。可以这样讲，在任何一个企业，成本问题都是他们最关心的问题，也是最考察会计人员业务能力的一个重要方面。,9,预测和计划能力根据市场情况编制年度预算，并依据成本和费用水平确定企业现金预算，确定企业现金溢余的用途和缺口的筹措方法。 提供会计信息能力一般情况下，我们认为凭证、账簿是会计内部信息，会计报表是会计外部信息，但这也不是绝对不变的。财税部门、
3、审计部门及贷款银行为检验会计信息的真实性，是可以调用企业内部信息的。具备审计能力 为保证企业会计工作的真实、合法、合理性，保证日常经营的有效性，保证公司政策能够正确贯彻执行，一般大型企业都设置内部审计人员，定时、不定时地对会计业务进行审计。,专业技能的要求：,10,上岗证,会计从业资格证书,职称,国内执业资格,助理会计师证,中级会计师证,高级会计师证,注册会计师证（CPA）,注册税务师证（CTA）,国外执业资格,ACCA（英国特许公认会计师认证）,CGA（加拿大注册会计师）,CMA（美国管理会计师协会）,ASCPA（澳大利亚注册会计师协会）,综合素质的要求：,11,组织协调能力,1,组织能力就
4、是策划指挥,安排调度的能力，能把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。,应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力，应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。,分析判断能力,2,12,财务人员要经常参与到单位的各种决策活动中,主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。,有效地与别人进行交流与沟通能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。只有团结协作,才会使各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。,3,参与决策能力,沟通与交流能力,4,13,财务经理或主
5、管作为部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。集团于2013年制定的“助理制”，把人才培养上升到了企业战略高度，就是为了更好的培养核心骨干，使企业发展能够后继有人。随着集团在物流地产行业的快速发展，多元化经营，财务人员需要不断“充电”，在不同的岗位间“轮岗”，才能在关键的时候在关键的岗位“顶岗”。,使用人及培养人的能力,5,3、财务与会计的区别,14,财务,会计,vs,15,16,你中有我,会计是财务的基础，财务离不开会计。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。,我中有你,会计从业人员必须掌握有关财务知
6、识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费、医药费等报销的规定等。同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计信息资料。,4、财务人员的发展梯次,17,5、财务人员权利的来源,18,老板权利来自资本，老板是投资者。老板可以授予某个部门或者岗位从事某项工作的权利。,老 板,授 权,19,6、财务人员的工作状态,20,日常看到我们财务人员干的活就是：记账、算账、报费用、出报表、发工资。给人的感觉就是特别死板，钱难借，帐催的急，手续卡的严。,21,子公司销售部负责人在节假日期间与重要客户达成了一笔金额较大的购房意向合同，需要开销一笔非常规的招待费用（超过了子公司总经理的审批权限），事情紧急（如无法达
7、成会对公司业绩造成较大损失），而此时子公司无法取得集团领导书面或口头的审批。作为外派的财务负责人应该如何处理？,22,23,6,在日常工作中，要注意为建立和谐工作关系创造条件，了解企业领导的工作风格、性格特点，认识企业文化传统。调整自我努力的方向，减少不愉快局面的形成。会计人员应当把解决问题的着眼点定位于对事不对人，只要真心诚意恰当处理，没有化解不了的压力。当遇到难以解决的问题时，应该寻求上级领导或管理部门的帮助，以获得有力的支持。,24,会计人员应当以温和友善的态度了解他人的诉求，理解他人并调节自己的思路，特别注意要表达善意、消除敌意。企业财务质量分析理论的创立者张新民认为“适度的财务宽松反
8、而有利于企业发展”，在有利于企业发展的前提下，紧急的事情视具体情况应该特事特办。,25,不奢求大家每天都带着笑脸上班，但愁眉苦脸的工作绝不可取。,7、职业道德建设和内部控制制度相辅相成,26,一个好的企业除了从意识形态方面去降低企业运行的风险外，还应该从内部控制方面着手，建立健全各部门规章制度，使企业始终保持在正确的轨道上安全行驶。,27,费用控制：首先要看这类费用有没有标准，如果有标准，要对照标准审查费用发生是否合法；如果没有标准要看是否有预算，如果有预算审查是否在预算内，突破预算是不合法。如果标准和预算都没有，或者超过标准、预算的，要经过特批。,例如,28,1、出纳与会计岗位应当分离，不能
9、是同一个人。 即管钱的不能管帐，管帐的不能管钱；,2、银行印鉴不能全部交给同一个人保管；,控制制度,29,1、销售、收款、发货三项业务应分部门设立；,控制制度,3、赊销的批准与销售职能应当分离， 不能是同一个人；,讨论一,30,31,2,另一种是印在全体员工心里贯穿于整个业务流程中的制度。目前集团的许多管理制度还只停留在书面上，没有落实到工作流程之中。这需要我们财务人员不断的去宣导，去坚持！,讨论二,32,做管理最重要的两件事： 一是：做正确的事情； 二是：正确地做事情。 哪个更重要？,33,对效率和效果两者的区别是这样解释的：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。,有成效的管理者一书的作者
10、彼德杜克,34,全身心地投入去做事，可是却做错了方向，就像“从老鼠身上挤奶”。所以做“正确的事”，是“正确地做事”的前提。知道何时不做何事，和知道何时该做何事，同样重要。,35,仔细看看我们的“待办事项清单”，上面是否有很多不必要的事在上面，去删掉它或者把它们交给更适当的人选处理。,36,送给管理者的三句话：,读书要从头读到尾管理企业刚好相反你规划了未来，然后尽一切努力去实现它 意思是战略要要先定，有了战略再用不同的战术去实现和完成它。一个企业没有战略，就没有大的框架，没有宏观的想法，盲目的去进行小的战术，很可能会失去一些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力。战略与战术要有先后的顺序。,
