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1、麦肯锡顾问的黄金思考方法,金字塔原理,妈妈让你去超市买东西：葡萄 桔子 牛奶 黄油 土豆 苹果 鸡蛋 酸奶油 胡萝卜,金字塔原理,金字塔原理的基本要素分组层次逻辑顺序,金字塔原理,金字塔原理主要内容从结论说起中心思想逻辑论证逻辑组合周密完整,金字塔原理,从结论说起,雪莉吾友：相交多年，共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话两个星期前你又没来参加我办的聚会后来,雪莉吾友：我讨厌你！因为,金字塔原理,从结论说起,6,Dear Shirley . . .雪 莉 吾 友 ,I hate you我 讨厌 你,Reason #1第 一 个 理 由,Reason #2第 二 个 理 由,Reason
2、 #3第 三 个 理 由,金字塔原理,从结论说起,Governing thought中 心 思 想,Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由,Support支 撑 理 由,Support支 撑 理 由,金字塔原理,金字塔原理,中心思想,“您能用一句话介绍您的这本大作吗？”,金字塔原理,中心思想的要诀,T O P S,Targeted to our audience瞄 准 观 众,Over- arching周 延 完 整,Powerful掷 地 有 声,Supportable言 之 有 据,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Key line support
3、主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Non- controversial statement about situation以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况,Comment on situation对 情 况 的 评 论,Implication of situation and comment (therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 ),金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,为保证长期制胜，甲公司必须开展全球业务,甲公司以国内市场为市场重点,但国内市场竞争日趋激烈,因此，甲公司应扩展到亚
4、洲其他市场,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Success requires X需 有 X 才 能 成 功,Success requires X需 要 X 才 能 成 功,You are pursuing X你 正 朝 X 发 展,Performance is not as expected绩 效 不 如 预 期,You are not equipped to do X你 无 法 作 到,You are not focusing on X你 的 重 心 不 在 X,Y would be better但 Y 比 较 有 利,Underlying cause is X问 题 出 在
5、 X,Therefore, develop capability for X因 此 ， 建 立 作 X 的 能 力,Therefore, shift focus to X因 此 ， 转 移 重 心 到 X,Therefore, change direction to Y因 此 ， 转 向 Y 前 进,Therefore, take steps to fix X因 此 ， 设 法 解 决 X,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Noncontroversial statement about situa
6、tion以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况,Comment on situation对 情 况 的 评 论 意 见,Implication of situation and comment (therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 ),Pros利 Cons弊,证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 )对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 如 听 众 对 情 况 或 意 见 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后 的 所 以 结 论 时 ， 先
7、要 记 忆 大 量 信 息,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Same kind of idea: 同 类 想 法,ReasonsExamplesActions,原 因 例 子 行 动,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,保险公司本息担保,精融汇是最保险的互联网投融资平台,双重风控体系,资金第三方支付托管,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Pros利 Cons弊,便 于 记 住 要 点 对 注 重
8、具 体 措 施 的 听 众 极 为 有 效 一 点 被 否 定 ， 其 余 各 点 仍 具 说 服 力 对 一 些 听 众 可 能 有 勉 强 之 嫌,金字塔原理,周密完整,Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive(No overlaps) (No gaps)相 互 之 间 具 有 排 他 性 / 整 体 而 言 毫 无 遗 漏,M E C E,(不 重 叠 ),(不 遗 漏),MECE分析法,MECE分析法，是对一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。划分整体时，划分后各部分要符合以下要求：（
9、1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）（2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）,什么是MECE分析法,MECE分析法,步骤一、确认问题（边界）步骤二、寻找MECE的切入点步骤三、分类可否再细分步骤四、确认是否遗漏或重复,MECE分析步骤,MECE分析法,MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。,MECE原则,逻辑树分析法,逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是
10、将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。优点：能保证解决问题的过程的完整性；能将工作细分为一些利于操作的部分；确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人,什么是逻辑树,逻辑树分析法,把一个已知问题当成树干；考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关，将问题的所有子问题分层罗列，从最高开始，并逐步向下扩展；每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联的问题；不断地分解问题，也是一个不断地思考解决办法的过程，分的越细，思考越准确。当分解到足够细的时候，答案便浮出水面。,
11、逻辑树的原理,逻辑树分析法,逻辑树的种类,四象限法则,著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。,什么是四象限法则,四象限法则,四象限工作法则,走出第三象限具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。投资第二象限第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。,感谢您的聆听,
