金蝶k3软件MRP计算讲解ppt课件.ppt

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1、MRP物料需求计划培训-MRP计算讲解,主讲:郭万鹏,培训提纲,一、60年代时段式MRP;二、MRP 案例分析;三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。,MRP/ERP的历程,年,名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创 建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端 60年代时段式的MRP 70年代闭式的MRP 80年代发展起来的MRPII 90年代开始出现ERP,60年代时段式MRP,MRP是英文 Material requirement plan就是物料需求计划,它的本质就 是用来物料计划和库存控制。它的目标就是压缩库存,减少流动资金 的占用,保证

2、生产过程的连续进行。 MRP实质上是一个物料计划与库存控制系统,它根据最终产品的需求 量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求 其总体目标是:以正确的时间,正确的数量为生产制造系统提供正确 的物料,并做到压缩库存,减少流动资金的占用。 根据主计划、物料清单和库存来计算净需求。,物料需求计划(MRP),MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产-满足市场需求控制库存-降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,

3、不是月),区分需求和供给的优先顺序。,制造业的方程式(MRP逻辑流程),要生产什么?,要用到什么?,已经有了什么?,还缺什么?何时下达计划?,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,MRP和定货点法的区别,闭环MRP,闭环MRP,闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统,它把需求与可能结合起来,或者说把需求与供给结合起来。闭环MRP系统的实质就是实现有效控制,只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。,闭环MRP引发的思考,执行计划以后,能给企业带来什么效益?,这些效益能否实现企业的总体目标?,企业效益如何用货币形式表达?,制造资源计划(MRPII),MRPII 通过

4、两种方式实现物料和资金流的信息集成:为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理,定义相关的会计科目和借贷关系,由系统自动建立凭证,并进行帐务处理,说明了物流和资金流的动态关系。,产品成本资金流示意图,60年代时段式MRP,A(1) B (QP =1 ) C (QP =2 ),60年代时段式MRP,Item Master,60年代时段式MRP,计划到货量(B/C),主生产计划(A),60年代时段式MRP,物料需求计划(A) 提前期=1 库存量=40,60年代时段式MRP,物料需求计划(B) 提前期=2 库存量=0,60年代时段式

5、MRP,物料需求计划(C) 提前期=3 库存量=50,60年代时段式MRP,MRP总结报表,培训提纲,一、60年代时段式MRP;二、MRP 案例分析;三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。,培训提纲,一、60年代时段式MRP;二、MRP 案例分析;三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。,K/3 ERP 流程图,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置;2、期初数据录入;3、计算参数设定;4、MRP 计算过程;5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置;2、期初数据录入;3、计算参数设定;4、MRP 计算过程;5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置;2、期初数据录入;3、计算参数设定;4、MRP 计算过程;5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置;2、期初数据录入;3、计算参数设定;4、MRP 计算过程;5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置;2、期初数据录入;3、计算参数设定;4、MRP 计算过程;5、计算结果分析。,培训提纲,一、60年代时段式MRP;二、MRP 案例分析;三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。,影响MRP计算的因素,BOM配方: BOM配方与物料替代关系。 可用库存: 可用库存量= 现有库存 + 预计入库量 已分配量 锁库量 安全库存,可用库存因素,谢谢!,

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