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1、项目阶段总结报告,YYYY年MM月DD日,2022/11/15,2,2022/11/15,3,本阶段项目情况一句话总结,2022/11/15,4,本阶段关键阶段,关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验,2022/11/15,5,本阶段完成内容,对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的项目内容。超出表格内容可分页填写。,2022/11/15,6,本阶段完成内容（续）,对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的项目内容。超出表格内容可分页填写。,2022/11/15,7,本阶段未完成内容
2、,对照项目建设方案及项目实施计划，列出本阶段按计划未完成的项目内容。超出表格内容可分页填写。,2022/11/15,8,未完成内容原因分析：填写解决措施：填写,偏差原因及解决措施,2022/11/15,9,工作量统计,2022/11/15,10,本阶段需求变更汇总,对照项目建设方案填写需求变更情况。变更情况：新增/修改/删除措施：实施中，已完成，未实施,2022/11/15,11,对照项目建设方案跟踪表，跟踪项目建设方案内容实施情况。对于变更的内容，在建设方案跟踪表的“变更情况”中列出。可直接链接项目建设方案跟踪表,建设方案跟踪表,2022/11/15,12,风险跟踪,列出风险跟踪表基本内容，
3、跟踪当前风险情况。严重性、可能性、紧迫性：按照“高中低”填写。状态：跟踪中，已关闭,2022/11/15,13,总体评价：填写改进意见：填写,客户评价,填写从项目组收集到的客户对本系统的评价情况和改进意见。,2022/11/15,14,下阶段工作内容,说明：根据项目实际情况，阶段跨度可以从1个月到3个月时间。,2022/11/15,15,下阶段关键阶段,关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验,2022/11/15,16,下阶段计划工作量,2022/11/15,17,团队建设情况,描述：对项目目标的认识和理解情况；团队成员角色的明确划分及任务的合理分配情况；团队成员的沟通情况；团队成员的业务技术培养情况；冲突的处理情况等等。,2022/11/15,18,人力资源情况（空闲需释放、资源不够需补充等情况的说明）填写需协调处理的问题（如服务器、关键技术、客户协调等）填写,需公司协调的问题,2022/11/15,19,谢谢！,
