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1、*项目部,*工程局有限公司*策划书,目 录,CONTENTS,一、工程概况二、项目管理目标三、项目团队建设四、合同管理五、分包管理六、质量管理七、进度管理,一、工程概况,1.项目概况,*,2.工程效果图,二、项目管理目标,质量目标： 严格按照ISO9001 系列质量保证体系组织施工，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，杜绝质量事故。我们对本工程的质量目标定为： 1、工程无质量事故发生； 2、工程合格率100。安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在2以内文明施工目标： 确保菏泽市安全文明施工标准化工地 争创山东省安全文明施工标准化工地,1.项目管理目标,三、项目团队建设,1.项目部组织架构图
2、,2.岗位分工及岗位职责,3.项目班子成员及简历,4.团队建设目标,为保证合同目标的实现，我公司将组建强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，配置素质高、能力强的项目经理、生产副经理，制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员、并在公司范围内调配有丰富施工经验的土方开挖、土方填筑及河道清淤施工专业队伍承担本工程的施工，投入充足的成配套的施工设备，进行高强度的机械化施工。 我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员在工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨合，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队,四、合同管理,合
3、同管理,1.参与合同条件的谈判工作 积极参与总承包部进行洽谈，将总的各项要求尽可能全的体现在合同中，如合同分项工程所包含的工作内容，各项取费的费率标准，总包配合费的缴纳，进度提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、安全及文明施工的具体要求等，尽可能减少后期分包签证索赔的发生，避免结算时相互扯皮。2. 合同条款的分析 对经营管理部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行逐条分析，可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。,合同管理,3.合同交底 对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，全体管理人员参加，让项目全员知晓合同中工作界面的划定，合同双方各种条款的具体约定，做到管理有据有序。
4、4. 合同的执行 项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合同的执行情况进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了问题，项目部及时会同经营管理部商定并采取紧急措施进行解决。,五、对分包的管理,1 、公司资质： 营业执照 组织机构代码证 资质证书 安全生产许可证2、人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全B证） 技术负责人（相关专业中级以上职称） 管理人员（相关专业上岗证） 专职安全员（安全C证，配置数量符合要求）,对分包的管理,原则： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全
5、天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。,对分包的管理,5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。 6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷； 7.分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进
6、场；,对分包的管理,8. 进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 9. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；,对分包的管理,六、质量管理,1.1 质量质量方针、目标、标准 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。 质量目标：合格率100%，确保菏泽市优质工程,争创山东省优质工程。 质量标准：认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严格
7、按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底进行施工,确保证工程质量。1.2 创优计划 为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后，由技术质量部编制质量创优计划，并报公司审批后实施。,1.质量目标质量方针、目标、标准及计划,2.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。,项目质量管理体系,工序质量检查流程图,3.为了确保工程质量，施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。,质量保证体系,4.为保证质量方针、目标的实现形成全员、全过程
8、、全方位的三全质量保证体系。,5、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事中、事后”质量监控程序,事前、事中、事后质量监控程序图,主要质量管理制度,6.质量管理制度,1. 方案策划制度 每项施工方案由项目技术负责人牵头，经项目部相关人员及分包单位技术管理人员共同讨论制定。确定的方案组织施工人员进行交底。2.样板先行制度 在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。 样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工段。,7.制度的落实,3. 培训及现场交底制度 项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并组织规范考核
9、。 每个施工班组在施工前，由技术负责人组织现场交底，交底目标为全体施工作业人员。,8.制度的落实,4.实测实量制度 技术质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各工序实际施工水平，从而确定下阶段质量控制要点，提升工序质量。,8.制度的落实,七、进度管理,1.总进度计划,2.1 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤
10、保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。,2.工期保障措施,3.2 技术工艺的保证 要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。,3.工期保障措施,3.2现场管理的保证 1）加强对施工图的深化：专人督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能
11、够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。,3.工期保障措施,3.工期保障措施,3）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外部不利因素影响工程施工进度。 4）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度。对工期提前的施工队伍或分包单位，给予一定的奖励，对关键线路工期造成延误，并致使节点工期延误的单位给予经济处罚。,汇报完毕谢谢大家,
