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1、项目经理的岗位职责和把控,职责：认真贯彻执行行业的规范、规程、标准，严格按照牧原公司质量标准，切实履行与牧原公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。协调材料进场、各施工班组之间的关系，与本公司和牧原项目部经常保持沟通，及时解决施工中出现的问题。科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。认真组织好现场签证验收与统计报表工作，及时回收工程款。,质量管理目标及质量
2、承诺,02,QUALITY POINTPROMISE,我公司将认真贯彻国家有关质量管理工作的方针政策及牧原集团对质量管理和质量保证标准，并严格遵守牧原集团对工程的技术标准、规范和各项质量管理制度。保证工程质量100%合格，包括材料采购、生产加工、运输安装及使用售后都100%合格。,质量控制要点及相应措施,QUALITY CONTROL POINTMEASURES,质量管控措施包括技术交底制度，样板引路制度，施工过程三检制度，施工挂牌制度，质量否决制度，成品保护制度等。,质量控制要点,项目管理体系,（以太康21场2标段，50天工期为例） 对承建本标段工程，我方在收到谈判文件后，积极组织有关工程技
3、术人员对谈判文件及施工图纸进行了细致的探讨，并召集有关人员总结与贵公司以往合作经验，结合该工程图纸，从质量管理措施，进度保障措施，以及安全文明施工措施等方面明确了工程施工方针、管理目标施工工期，形成该项目管理体系。,PROJECT MANAGEMENT SYSTERM,施工进度计划表,“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素,牧原专班管理班子,人,机,指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具 我公司将根据工程项目建设的相关需求，合理安排使用的各种机具设备及其他的辅助设备。,机具设备配备表,料,指原料，成品，半成品，配件等产品用料。 我公司将根据工程项目管理体系的要求，按
4、照图纸设计定尺定量，提前订购材料。,法,指生产安装过程中所需遵循的质量控制方法。 我公司将严格按照牧原提供的设计图纸、加工标准以及检验标准对生产、安装、验收等环节严格把控。,环,指工作环境，生产环境，安装环境。 树立安全第一，预防为主的思想，建立有效的安全生产教育体制，贯彻安全生产检查制度。 成立文明施工领导小组，对施工现场进行科学化标准化管理。,如何突击提前完成工程？,据甲方要求，在缩短施工工期情况下，我方一定严密组织、加强提前统筹，保质保量完成应急任务。具体措施如下：1.技术措施组织技术员和工程作业人员进一步熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。及时与设计、甲方、监理沟通，根据现
5、场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期。针对交叉作业多实际情况，合理安排工序之间的流水与搭接，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱，如：当我方中标后立即组织材料计划，马上与制定厂家进行对接，确保材料一次性进入生产车间及工地，严格要求成品车间在短时间内保质保量制作完毕，送入镀锌车间镀锌，并跟班作业保证镀锌质量，镀锌完成后迅速送入工地，使材料等人，确保缩短工期。2经济措施工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工程能够顺利进行。建立工期进度奖惩制度，预先将奖
6、金分解到各工种班组中去，在施工人员中牢固树立质量争第一，进度第一的思想，增强参工人员的责任心与积极性。,3.施工机械配备根据工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转。施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。4.材料计划为防止阴雨天气等外局因素影响，要提前计划、提前进场，宁让材料等人，不让人等材料。合理规划材料堆放场地，有序使用。有效保护成品半成品等材料，防止损坏划伤等问题，保证工程正常施工。5.劳动力配置对进场的施工人员，不但数量上增加，更主要选用技术过硬、年富力强的人员。在技术上进行优化组合，合理搭配，确保各工序有序展开。采用齐头并进的作业思路，忙而有序展开各项工作。为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证人歇工不停。6.后勤保障在抓进度赶工期的情况下，认真做好后勤保障，使工人们能够安心愉快地投入工作，提高工作效率。重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要根据施工进度进行调整，晚上加班有夜餐。,
