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1、增加你的领导魅力,领导力21法则,一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则,十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法则二十一、传承法则,目录,盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平,你想爬的越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团体的发展潜力便会受到限制个人和团体的成效与领导力的强弱成正比不管在哪
2、一个行业，都可以看到一些聪敏、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限,法则1,拥有领导力，成效更高,狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的催生者，因为麦当劳赚了不少钱，可以说是卓有成效的管理者，但是到了发展连锁店的瓶颈，就被盖子所限无法跟好的发展一直到科洛克的出现，向狄克和莫里斯兄弟买了经营权，和一群伙伴开始走连锁之路开始八年不支薪，甚至贷款来经营麦当劳，随后获得成功谁是个领导者？谁是管理者？,影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力,当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自
3、己的影响力，或者，毁掉它要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还得有人跟随身后职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用,法则2,戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力排行第一与第二的杰出女性戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业，甚至可以影响到克林顿的决策戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后影响力依然不减。25亿的人透过电视看了被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的时候也就10亿人看她的婚礼,领导人的五个误区,经理人就是领导企业家就是领袖有知识的人就是领袖先驱就是领袖高级职位的人就是领袖,凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已,在军旅生涯的末期，林肯找到自己的
4、最佳位置二等兵,过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功,一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就,法则3,安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸，通常只是每周一次到图书馆翻阅
5、华尔街日报。你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值2200万美元的财富捐献时有多惊讶？退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资,领导成长的四个层次,不知道自己有所不知知道自己有所不知成长学习操练，成效就开始明显随心所欲，挥洒自如,人的一生中成功的秘诀是，当机会来的时候，你已经准备好自己,拳王并非在赛场上诞生，他们只是在那里被大家肯定,导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线,所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状况一个计划是否被接纳，得到支持并获致
6、成功，起主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好,法则4,曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事,运用导航策略来设定航程,预先计划Plan Ahead预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action列出你的分层目标 Lay out your goals设定你的优先顺序 Adjust your priorities告知所有关键人物 Notify Key personnel预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance开始行动 Hand in to action预测将会产生的问题 E
7、xpect problems凸显每项成功之处 Always point to successes每日检讨你的计划 Daily review your plan,真正的领袖有全力，而不但是拥有职位领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人,哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听,法则5,掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女,真领袖的必备条件,品格：它的本质关系：他都结交什么人知识：他懂得多少直觉：他感受到什么经验：曾经走过什么路过去的成就：他曾经实现过什么目标能力：他能够做什么
8、,说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者取其一，宁可舍去策略欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范每个人的成就都无法超越他的品格上限,根基法则信任乃是领导的根基,法则6,只有一项东西可以跟着追悼者回家而不被埋葬，那就是逝者生前的品格,通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上的领导能力强弱有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度,敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖,法则7,领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这
9、一点,一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般,直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事情,法则8,The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性. Indra Nooyi, CEO of Pepsi,直觉与看透,领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对先天的能力和后
10、天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应领导直觉的三个层次那些先天能够看透的人那些经过培养也能看透的人那些永远看不透的人,你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了,磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你,法则9,卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生
11、力量带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行,亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心,法则10,人们不在乎你多有学问，他们比较在乎你有多在乎他们,领袖的潜力是否能够发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥,核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成败,法则11,核心圈的组成分子,依据机构里的成员对于领导者的回应可分成三种：积极起而跟随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所为者最佳核心圈组成人员：具有潜力者：那些自己愿意追求上进的人积极乐观者：那些能够在机构里带动士气的人助你成功者：那些催化
12、你成为领袖的人能增产者：那些能够造就他人的人能验证价值者：那些能够栽培其他领袖的人,最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处,授权法则有安全感的领袖才肯授权与人,法则12,福特二世和祖父亨利福特和父亲埃迪塞尔福特,亨利福特和其孙子亨利二世都是授权的破坏者。从福特公司出来的艾柯卡说道：我所看到有关亨利的第一手观察资料是，他有一种龌龊的习惯，专把有能力的领导者排斥出去,亨利二世对艾柯卡说：如果一个人对你做事，别让他太安逸
13、而松懈下来或让他自己觉得很有安全感，要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑不平衡的心态,艾柯卡,领袖违反授权法则的原因,渴望工作上的安全感抗拒改变缺乏自我肯定,领导分析家林勒麦克法兰、拉里塞恩和约翰切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处”,马克吐温,当你不计较功劳时就能成就大事,惟有当你愿意把功劳给别人时，才会真正成就伟大的事业,栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大如果你想继续成长而成为一个领袖，就得
14、花时间与最优秀的领袖在一起领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来,增殖法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖,法则13,只有领袖才能带出领袖,能栽培其他领袖的人所具备的素质：顾全大局吸引潜在的领袖创造适合于领袖成长的环境,他们如何成为领袖？自然的天赋10%危机所产生的结果5%其他领袖的影响85%,请先告诉我，那些人是否拥护你？,你想我带的这群人会不会拥护我的目标？,领袖先找到目标，然后找到一群追随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事情就有功劳
15、，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量,接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人,法则14,领袖接纳,领袖不接纳,目标采信,全心跟随领袖,换个领袖,目标不采信,换个目标,换个领袖,职业体坛教练经常更换但目标永远一样,美国的全国妇女协会总是强烈职责性骚扰事件，但是当宝拉琼斯控告克林顿总统性骚扰时，全国妇女协会却继续支持克林顿总统，Why,伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功斗士的心态为求生存而奋斗的精神，百是创造本公司文化的原动力,制胜法则领袖必须为他的团队找出一条制胜
16、之路,法则15,危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来,得胜三要素,统一的目标多样化的技能一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者,所有获胜的领袖都没有退而求其次的想法,惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做到些惊人的大事如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情,动能法则动能是领袖最好的朋友,法则16,有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能够吸引我的心身为领导，要把大部分的时间花在你最强的工作领域。如果你的团体中有人能够承担你手中的工
17、作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功,优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就,法则17,领袖就是攀上最高树梢、仔细勘察全景、然后敢大声宣布“走错树林了”的柯维,纵观全局要事第一,衡量优先次序的指导原则,八二法则（Pareto Principle）3RRequirement，必要的分内事情Return，回收效益高的事情Reward，奖赏大的事情,成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作今日有许多
18、人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质是牺牲当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已,“舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”,法则18,权利与责任,当领导职位上升，责任会随之增加，权利则随之减少,当你成为领袖时，就失去了为自己打算的权利,当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确是另一回事领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误,时机法则掌握时机与善用策略同样重要,法
19、则19,时机决定一切,错误时机 / 错误行动 酿成灾难错误时机 / 正确行动 招来抵制正确时机 / 错误行动 犯了错误正确时机 / 错误行动 成功,我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了任何遵行“爆炸性倍增”法则的领袖，将以跟随者的成长模式转换领导者的成长模式只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来你所培育的领袖优越感，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多,爆炸性倍增法则领导追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果,法则20,培养跟随者和领袖的差别,领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才会成功成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么,传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承,法则21,传承法则的五个方向,用长远的眼光来领导创造一种领导文化今天先付代价以确保明天的成功重视团队领导超过重视个人领导带着真诚离去,Thanks!,
