2019年8月石家庄华鑫商业项目定位与营销策略提报ppt课件.ppt

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1、华鑫商业项目定位与营销策略提报,2019年8月,第一部份:项目定位探讨,1、北国商圈商业分析,本项目地理位置示意图,北国先天下业态配比,北国商城业态配比,北国东尚Mall业态配比,大洋百货业态配比,勒泰中心业态配比,新源NASA业态配比,调查观点:1. 北国商圈作为石家庄影响力最大的商圈,商业氛围良好,消费人群及消费能力最旺盛;2. 作为石家庄消费力最旺综合性商业区域,区域内没有以儿童消费为主导的家庭式消费场所;3. 儿童市场呈现出:消费场所少、业态经营单一、市场狭窄的特点。,定位方向:1. 商圈内百货类商业已趋饱和,且本项目体量不适宜做百货主题商城成为定位主线2. 区域内没有以儿童消费为主导

2、的家庭式消费场所儿童、青少年、家庭生活配套服务类主题商城成为定位方向3. 儿童市场呈现出:消费场所少、业态经营单一、市场狭窄的特点以儿童、家庭生活服务产业为鲜明主题的商城成为定位要点,2、本案定位探讨,本项目定位遵循原则:A、紧跟当前市场火爆业态,同时结合周边物业进行前瞻性规划;B、补充当前市场空白产业,最大化降低项目入市风险;,本项目的定位方向:少儿产业、少儿品牌旗舰、家庭式消费产业,本案定位:华北首家家庭亲子游乐产业高地,定位优势:1、紧跟当前市场主流成熟业态,降低入市风险;2、补充当前市场空白,为商业火爆打下基础;3、与北国、新天地等已成型商业形成错位竞争,最大限度的降低风险。,消费力研

3、究:1、直接消费北国商圈消费力保证;2、转移消费市场空白带来的潜在附加消费;3、未来商圈潜在消费勒泰、北国女人世界开业带来的补充消费;,形象定位:省会唯一家庭式少儿主题欢乐城唯一儿童主题欢乐城、唯一家庭主题欢乐城、唯一家庭消费全业态商城,3、项目各楼层具体定位,-1F:家庭主题餐饮及休闲餐饮,1F:一线品牌旗舰店,2F:少男少女品牌旗舰店,3F:育婴、女人风尚服饰店,4F:儿童玩具自选超市,5F:电玩娱乐城,各楼层具体定位,6F:益智俱乐部,-1F:家庭主题餐饮及快餐主要消费人群:家庭、父母带孩子、年轻时尚一族,1F/2F:儿童、青少年服饰、玩具、摄影、教育旗舰店消费人群:家庭、318岁少儿及

4、其父母,3F:育婴产品、女人风尚街区消费人群:家庭、13岁育婴产业、带孩子逛街的父母,4F:儿童玩具自选超市消费人群:家庭、312岁少儿及父母,5F:益智、时尚电玩娱乐城消费人群:616岁少儿、家庭、时尚青年一族,6F:益智俱乐部消费人群:616岁少儿、家庭、时尚青年一族,812F 主楼定位:中央总部级写字楼定位由来:A、单层面积482平米,适合企业总部;2、合计5层的可销售面积,城市中心稀缺价值;3、总部级,能够全面提升此类产品价值,理由实现销售溢价。,第二部份:项目价格定位,1、销售方式确定,可选择销售方式:A、根据实际使用进行分割,按照单位面积价格进行销售问题:铺位总价较高,对购买者的资

5、金要求较大,销售会较为缓慢。优势:后期经营管理可以直接委托物业管理公司。B、销售分割式产权问题:后期必须统一经营管理优势:购买者资金要求较低,具备广阔的客户群,销售进度相对第一种方式较快。,销售方式定位:A、负一层至4层直接销售产权B、五层至六层返租销售,2、销售价格定位,负一层至四层销售基价计算:-1-4层销售均价计算:市场单位面积年租金 预期12年收回成本期限=35000元/5-6层销售均价计算:市场单位面积年租金 预期12年收回成本期限=15000元/华鑫整体均价计算:约29000元/,五层至六层返租销售价格:,实行五年返租,每年返租的比例依次为总房款的10%、10%、12%、12%、1

6、4%,合计58%。前二年租金一次性返还,直接冲抵总房款。5、6层返租销售价格分别为:39000元/ 、32000元/,北裙楼销售价格:,根据项目进程,北裙楼销售价格按照南裙楼单价基础增长10%的比例。,八层至十二层写字楼销售价格:,中央总部写字楼销售价格预期:8500元/平米,3、整体销售额测算,4、运营方式,运营方式,购买客户,开发商,租赁方/自营,委托经营管理公司,第三部份:项目销售执行策略,品牌招商执行策略: 1.利用我司所积累的商户品牌资源,同时面向国内一线各类品牌(成人、商务服饰)进行招商; 2. 商户选择列举:原世贸名品商户、国内一线商务服饰、国内一线成人品牌服饰,四、销售政策及销售步骤 销售付款政策: 1. 一次性付款全款:定金一万,7日内缴清全款。 2. 分期付款:定金一万,首付60%,90天内付清余款。 销售步骤: 第一阶段推出-1、3层,第二阶段推出2、6层;第三阶段推出1、4层;第四阶段消化5层及主楼(8-12F)。,南裙楼、 写字楼回款计划,本次提报结束!THANKS!,

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