《QC提高装配式楼梯安装一次合格率ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC提高装配式楼梯安装一次合格率ppt课件.pptx（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、时间：2018年9月20日,编制单位：中建四局五公司蓝光美渝森林项目部小组名称：重庆美渝森林项目QC小组发 布 人： 陈波 张文杰,提高装配式楼梯安装一次合格率,目 录,项目概况,小组简况,选择课题,确定目标,一,二,三,五,四,六,七,八,一、项目概况,4,一 、项目概况,本工程现阶段为主体施工阶段，项目场地位于重庆市巴南区李家沱其龙村一社，渝南分流道从场地东侧通过，西侧、北侧属军事管制区，西侧军事管制区外围滨江路，南侧为娄八路（规划为横一路），交通条件方便，项目场地地势较高，与渝南分流道高差约为20m。应重庆市城乡建设委员会要求，项目部采用装配式楼梯代替传统现浇式楼梯。装配式楼梯的应用范围
2、确定在三期高层内使用。本项目为重庆市巴南区较先采用装配式结构的工程，无地区经验可供参考。项目内部亦无具备相关专业知识的管理人员与操作工人。项目内知难而上，以装配式楼梯的安装、校核、加固为控制要点成立了以提高预制楼梯装配合格率为主题的QC小组。,1.工程概况,5,一 、项目概况,2.建筑概况,二、QC小组概况,1,2,3,4,二 、小组概况,1、人员活动概况,项目以技术骨干为中心组成了QC小组，确立了以安装合格率为95%以上活动目标。预期活动周期为3个月，每12周组织一次QC会议。会议中汇报工作进展、讨论下步计划,二 、小组概况,2、小组简介,3、活动计划,二 、小组概况,4、小组活动准则,二
3、、小组概况,三、选择课题,1,4,四、确立目标,1,三、选择课题,1）现阶段预制楼梯装配质量差，清水预制混凝土缺陷(表面破损、偏位等)十分明显。楼梯处人员流量较大是各项检查必经之路，已影响到整体形象。2)重庆市政府及质检站在强力推行装配式结构的运用，我方应积极配合有关方工作开展。3）第三方飞行检查为建设单位重要检查，现阶段装配式楼梯安装不能满足飞检标准，曾做为整改项列入季度评估报告中，在提升报告中合格率要求达到90%。故必须将装配式质量提升到一个较高水平。4）本工程为重庆市较先使用装配式结构的工地。政府与质检站在积极推行装配式结构的发展。故此有关部门对此较为关注，我方需对此安装问题加以解决，便
4、于下一步工作的顺利开展。故QC课题选择为：提高装配式楼梯安装合格率,1、QC小组选题原因,四、确立目标,1、确立标准,结合现场实际施工情况，我方QC小组成员认为现阶段安装工艺不成熟，要求不明确为当务之急，故此设立了如下目标。 （1）装配式楼梯为装配式结构的先行军，在质量控制、提高工作效率、节约工成本方面都有重要意义。现阶段安装质量较不理想，先阶段合格率约为70%,具体见下文。因此我项目部依照季度飞行检查提升计划，以高于现浇式楼梯合格率（90%）标准制定了“安装合格率不低于95%”的工作目标。,五、现状调查、分析,1,3,4,1,2,3,五、现状调查,预制楼梯抽样调查 表 1,在对已安装楼梯质量
5、情况进行了统计。经查,主要存在问题如上。构件偏位和表面损伤和标高控制不到位约占统计结果的70%，下阶段将对这三个重点问题进行分析。以合同中蓝光交付标准检查抽查结果现阶段成品合格楼梯为43个，推断现场合格率约为70%，具体见上表。预期合格率为90%。离目标有一定程度的差异。,五、现状调查,预制楼梯抽样统计调查 表 2,五、原因分析,1、经上统计，确定表面损伤和、构件偏位和标高控制不当为造成预制楼梯合格率低的主要原因，小组成员采用关联图对此问题进行了分解。如下所示，确定了末端因素。,六、制定对策,1,1,3,2,4,原因一:工人对操作流程不熟悉安装过程中预制楼梯厂家进行了指导，同时技术负责人周期性
6、地对人员交底，在人员流动的情况下确保了覆盖率。现场抽查后可清楚交底内容。,六、制定对策,1、要因确认,结论：非要因,原因二:塔吊，手动葫芦等仪器操作不当安装过程中通过结构1m线控制标高，使用扫平仪控制平整度，定量进行复查。判断使用手动葫芦是否可满足初步调整的要求，在吊装中塔吊指挥按步骤进行。不满足要因确认条件,六、制定对策,1、要因确认,楼梯安装,结论：非要因,原因三:表面防护采用两道防护，预制楼梯安装完成后表面使用模板覆盖，操作层上部使用竹跳板进行二道防护，封闭上部洞口。可有效防止使用过程损伤。,六、制定对策,楼梯安装硬防护,楼梯间孔洞使用竹跳板防护,1、要因确认,结论：非要因,原因四：楼梯
7、入场质量监控不严格定期派人进入厂家，检测钢筋绑扎质量，混凝土浇筑及养护情况。并完成了第三方结构检测。性能检测报告显示产品合格。成品质量稳定。,六、制定对策,定型化模具生产,性能检测报告,1、要因确认,结论：非要因,原因五：现浇节点偏差,六、制定对策,楼梯与结构间距小,现浇节点质量差,1、要因确认,结论：要因,原因五：预埋螺栓设置不合理,六、制定对策,多次起降调整位置,表面损伤,1、要因确认,对策一：采用螺栓预埋时弹线控制位置在预制楼梯节点施工时深化设计，严格按照规范图纸施工，节点成型质量便可达到正常安装要求。在安装过程中，安排人员实时监控。以位置控制为重点，现场准备不同规格垫块以及水准仪、卷尺
8、、塔尺等测量仪器。安装过程中同时完成校准。,六、制定对策方案,2、制定对策,对策三便于安装过程中的就位校准，取消预埋螺栓的设置，采用后期植筋的方式进行处理加固。植筋的深度与大小经由设计讨论决定。同时将标高校核分为两部分，第一部分为安装期间的粗校核，而后进行设计深化，考虑水平作用力下的安全，将已安装的成品楼梯节点部分前部进行30mm深度的人工剔凿，插入门字型钢筋加固后采用高于节点一个强度的灌浆料嵌缝修补处理。在公共区域内地坪施工中统一找平。,对策二经查三期高层内标准层内的楼梯形式相同，故可在节点处采用定型化的模具进行单独支模，组织骨干人员进入预制工厂学习，以工厂化的标准员进行浇筑、二次收光，养护
9、等工作。节点处埋设灌浆套筒与预制楼梯预留钢筋进行连接，通过套筒处埋设波纹管进行灌浆处理，一次成型，达到预期要求。,六、制定对策方案,五、确定方案,3、对策评估,植筋平面图,3、对策评估,六、制定对策方案,门字型箍筋,预制楼梯安装施工主要受如下因素影响：,六、制定对策方案,3、对策评估,六、制定对策,4、方案深化,采用预埋螺栓的施工形式可较好的保证节点连接强度。采用后植筋，用灌浆料固定钢筋的方式进行施工中存在如下问题（1）因为每跑楼梯节点较少，批次较多，进行拉拔试验将对结构造成明显损伤，需严谨考虑后植入钢筋是否可充分发挥抗拉强度。（2）由于吊装超重原因，预制楼梯分为两个半跑，中部加设门字型梯梁是
10、否可行。（3）水平方向楼梯为搭接是否可靠。以上两点是否可用后期在节点处增加门字型钢筋的形式解决。对以上问题，由技术负责人牵头，联系设计单位进行了图纸深化并进行了数次交流，确认采用方案中措施可行，完善了相应图纸，及盖章签字手续。以上为预制楼梯的安装的质量控制进行了先行保障。,六、制定对策方案,六、制定对策,对于装配式楼梯，项目部编制了相应的专项施工方案，结合设计图纸同步进行修改。进行了试安装，组织了巴南区质检站、建设单位、监理单位进行了验收。总结了各方意见后得出如下结论：1、预制楼梯为厂家生产，施工现场未派出常驻人员驻守。预制楼梯成品质量应由第三方检测单位进行结构检测。2、由于无地区经验可供参考
11、，本方案应进行专家论证确认。3、楼梯部分应定期组织专项检查，确保主控点符合要求。对于以上问题，QC小组立即反应，将每周的QC活动汇报地点定为预制楼梯作业面，汇报完成后立即进行检查。并且尽快完成了第三方结构检测和专家论证。经由专家复查后确认方案可行，具有可操作性，可控制现场安装的质量问题。,六、制定对策方案,4、方案深化,六、制定对策,六、制定对策方案,方案论证,结构检测报告,4、方案深化,七、效果检查,1,2,3,七、效果检查及标准化,1、巩固措施,结合现场实际情况经论证规范了施工流程。经现场实际实施后确认方案具有操作性，解决了安装产生的质量问题,规范化流程,2、安装控制点,七、效果检查及标准
12、化,3、效果检查,七、效果检查及标准化,八、小组总结,1,2,3,八、小组总结,经过此次活动小组综合素质得到了提升，对科技工作有了更进一步的认识。团队意识得到了有效提高，QC小组在活动周期内起到了完成了预期的活动目的。,1、成员评价,专业技术：此次活动填补了我们项目人员对预制楼梯前期安装的技术空白，并通过观察和分析对安装过程中存在的问题制定了相对应措施。使用科学的管理手段在使用最少的人力物力达到了最大的效益。管理技术：在安装过程中涉及吊装、模板支撑、验收等多方面人员，在方案完善阶段涉及与设计方沟通进行变更、图纸深化、方案专家论证等过程。在此过程中管理人员增强了管理协调的能力，通过各部门配合积极克服了现场所遇见的种种困难，顺利达到了预期目标。综合素质：提高了项目部现场管理人员的专业综合素质，为后续类似预制安装构件的施工积累了宝贵经验。,八、小组总结,2、活动总结,3、下一步计划,在下一步，我方小组成员将继续响应政府号召以及顺应行业趋势，在提高装配式建筑的装配率以及水电模块化安装中的合格率方面进行活动。,谢谢,2018年9月20日,
