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1、TV厂员工士气提升方案,综合管理部,一、员工的需求分析,初级阶段,中级阶段,高级阶段,马斯洛人性需求模型,我厂多以80/90后员工为主。经分析，目前员工的需求层次更多集中于中、高阶需求，为此，激励措施的设计从满足这些需求入手,二、工作方向：三满足和一支持,淘汰机制支持,满足自我实现的需求,满足归属的需求,满足被尊重的需求,开展“勇夺魁”团队PK活动，刺激效率和品质的提升提升员工的成就感,开展“和谐车间五尊重”主题活动完善沟通机制，聆听员工的意见，解决员工问题,策划、组织系列文体活动，持续推进60天关怀计划利用工会资源，开展关怀活动,三、满足自我实现的需求,1、开展“勇夺魁”生产竞赛活动,乐视专
2、线,2、提升员工的成就感,三、满足自我实现的需求,开展“和谐车间五尊重”主题活动,四、满足被尊重的需求,2、完善沟通机制,四、满足被尊重的需求,1、策划组织系列文体活动,四、满足归属的需求,入职体验期,岗位适应期,独立上岗期,生产部接待、参观及岗位实操体验；HR组织岗前理论培训及实操培训；生产部进行人岗匹配,车间见面会及欢迎晨会；前后岗位做朋友计划及宿舍慰问岗位适应性访谈,新员工宿舍长座谈会；上岗证考核及发放；岗位适应性访谈宿舍慰问,提升效率期,宿舍慰问及工作适应性访谈；我为后勤出点子活动；线长一对一面谈及生产部经理座谈会；员工满意度调查转正前对员工进行综合评价及员工对师傅评分,入职前1天-入职第2天,入职第3天-入职第7天,入职第8天-入职第15天,入职第15天-入职60天,2、推进60天员工关怀活动,四、满足归属的需求,3、关怀行动,四、满足归属的需求,五、淘汰机制支持,生产线辨识、提交名单,生产部与HR及时沟通,本身充满负能量人员,传播负能量、破坏团结人员,能力达不到要求人员,考勤违纪严重人员,即时撤离工厂,六、预算支持,
