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1、东汽策划部作品,东汽集团50周年庆典项目,IPMP案例讨论2012年05月20日,1,工作分工：,2,东汽集团，建厂50年，取得了辉煌的业绩。2010年9月1日适逢建厂50周年，集团领导决定举办一个庆典活动，可以借此机会邀请上级和同行的领导、专家参加，也可以邀请新闻媒体记者参加，以利于交流业务、扩大宣传力度，进一步扩大集团在同行业的影响。,项目背景：,3,项目目标：,项目目标：圆满举办集团50周年庆典活动扩大集团在同行业中的影响让员工产生自豪感和归属感 工期要求： 2010/03/012010/09/01费用要求：控制在100万元人民币以内,4,项目范围说明书：,5,项目范围说明书：,6,项目
2、办公室：,7,集团组织结构：,8,项目组织结构：矩阵式,由于项目办公室位于总部下的临时办公室，而常务组，节目组，采购组等临时人员均来自其他部门或下属子公司，因此采用矩阵式组织结构。各下属公司部门主管随时向项目办公室报告各项工作的进度，项目组成员及时跟进指导并向项目经理报告。项目经理定期检查并向总经理报告。,9,项目工作分解结构：,10,项目WBS分解：,11,项目进度安排：,12,项目进度甘特图：,13,项目重大里程碑：,14,项目单代号网络图：,15,项目关键任务（基于Project筛选关键路径）：,16,项目关键任务（实际关键路径）：,17,人力资源使用计划：,18,资源分配表：,19,人
3、力资源使用表：,20,人力资源负荷图：,21,责任分配矩阵：,22,费用使用情况：,23,费用分解图：,24,资源成本摘要报表：,25,现金流量报表：,备注：2010年3月为2010年第八周，故报表从第八周算起,26,费用预算分解表：,备注：大图请见附件,27,控制方法：挣值分析法原理：通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，从而估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。主要参数：计划工作量的预算成本BCWS 已完成工作量的实际成本ACWP 已完成工作量的预算成本 BCWP评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指
4、数（CPI）和进度执行指标（SPI）,项目成本控制：,28,1、进度偏差（SV）SV是指检查日期EV和PV之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。 2、成本偏差（CV）CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 3、费用执行指标（CPI）指预算费用与实际费用
5、之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； 当CPI1时，表示进度超前 当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同 当SPI1时，表示进度延误,项目成本控制-评价指标：,29,30,项目成本控制-挣值分析表：,目标：确保项目的可交付成果满足客户的需求工具和方法：流程图法、因果分析法、质量保证体系、控制图法、帕累托图等过程：,项目质量管理：,31,从不同的侧面找出影响项目质量问题的各种原因，并通过对这些原因进行分类而为制定项目质量问题对策和编制质量计划提供基础和依据。,项目质量
6、管理-因果分析图：,32,通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制，从而来判断项目质量是否在控制之中。,项目质量管理-控制图法：,33,帕累托图又叫排列图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。,项目质量管理-帕累托图：,34,目标：合理采用各种方法手段，以最少的成本保证项目目标的实现方法：头脑风暴法、风险检查表、风险值法、偏差分析技术、定期项目评估等。过程：,项目风险管理：,35,36,项目风险：自然风险： 天气因素、洪涝、泥石流等人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。 1）政治法律： 2）经济风险： 3）技术风险： 4）组织风险： 5）时间风险： 6）人力风险： 7）行为风险： 8）管理风险：,项目风险类型：,37,项目风险识别：,38,项目风险评估：,39,项目风险应对：,40,减轻项目风险的策略：,目标：确保项目信息的合理收集和传递过程：,41,项目沟通管理：,THE END & THANK YOU,42,
